Volituste delegeerimine Delegeerimine juhi õiguste, vastutuse ja kohustuste osaline üleandmine teisele isikule, kes harilikult asub sama ettevõtte madalamal juhtimisastmel. Volitus õigus käsutada ja kasutada ettevõtte eesmärkide saavutamise nimel teatud ressursse. Vastutus kohustus vastutada teatud ülesannete korraliku täitmise eest. Delegeerimise puudus näitab juhi nõrkust juhtimises. Delegeerida saab siis, kui ettevõttes valitseb tööjaotus. Delegeerimine ei vabasta vastutusest. Neli võtmesõna: 1.Vastutus 2. Volitused (tegevusõiguste andmine) 3. Vastutuskohustus (neile keda delegeeritakse) 4. Usaldus Delegeerimine ja kontroll:
TEEMA 8: Delegeerimine Delegeerimine - vastutuse , kohustuse ja otsustusõiguse andmine alluvale. Eesmärgid, tööjaotus Delegeerimine Eesmärgid Selgitavad, mida me TAHAME SAAVUTADA teatud aja jooksul . Juhitavad Realistlikud Defineeritavad Mõõdetavad Liigendatavad Volituste delegeerimine Siirmine- juhi õiguste, vastutuse ja kohustuste osaline üleandmine teisele isikule, kes harilikult asub sama ettevõtte madalamal juhtimisastmel. ( R. Üksvärav) Kohustuste kindlaksmääramine osutamine, mida alluv peab tegema Õiguste andmine lubamine alluval töös teatud määral iseseisvalt tegutseda, midagi ette võtta või sooritada Vastutuse nõudmine- alluva aruandluskohustus Volitus õigus käsutada ja kasutada ettevõtte eesmärkide saavutamise nimel teatud ressursse. Kohustused Kohustused on ametlikes paberites või juhi poolt kindlaks määratud tööde, toimingute ja ülesannete
jätmisest. Riigivõimu ülesandeks on tagada seaduse ja sunnimehhanismidega lepingupartnerite võrdõiguslikkus ning lepingu täitmata jätmises tulenevate sanktsioonide rakendamine. - Vertikaalsetes seoseahelates on administratiivsetes alluvussuhetes olevad subjektid ühe ettevõtte raames. Siingi on tarvis tagada kõigi koostöös olevate subjektide õiguste ja kohustuste tasakaal. Ühelt poolt saab kõrgemal juhtimisastmel luua administratiivselt allpool asuvatele subjektidele töökeskkonna, mis tagaks nende tegevuse vastavuse üldistele huvidele. Teisalt peab aga neile jätma võimaluse isikliku initsiatiivi ilmutamiseks ülesannete täitmise uute lahendusvariantide leidmisel ja rakendamisel. Eriti vajalik on initsiatiiv ja vastutustunne erakorralistes olukordades. 157. Kuidas tulenevad koostööprotsessis ühe subjekti kohustused teise subjekti õigustest ning kuidas
5. Kaasaegsete kontrollimeetodite ja kommunikatsioonivahendite rakendamine. Detsentralisee-rimise ulatus võib oluliselt sõltuda kontrollivahendite olemasolust ja tasemest, sest neist sõl-tub, kui kiiresti võib juht teada saada ebaõigetest otsustest ja varustada alluvaid vajaliku teabe-ga. Detsentraliseerimise hüvedeks on: - tippjuhid vabanevad pisiasjadega tegelemisest, väheneb nende koormatus; - allastmeil kujuneb huvitavam ja sisukam tegevus; - igal juhtimisastmel paraneb lahenduste kvaliteet; - võimaldab välja selgitada algatusvõimelisi juhikandidaate; - nõuab tegevuse väiksemat koordineerimist; - suurendab organisatsiooni paindlikkust; - vähendab kulutusi otsustamisel; - tõstab operatiivsust, kiirendab otsustamist. Et detsentraliseerimisel ei kaoks kontroll organisatsiooni üle, on otstarbekas: - kasutada muutuvaid standarte, millised on suunatud tulemustele, mitte igapäevasele tege-vuse-le;
annaabi.ee 
