püüdis luua kontakte, siis 2012. aastal Tamperes „Musikki & Medial“, kus esineti taas kord täismajale, kogunes pärast kontserti Olljumi ümber iseseisvalt juba kümneid visiitkaardi pakkujaid. See oli suur läbimurre. Dragonsite suurim läbimurre toimus 2012 aastal, mil pärast Hamburgi „Reeperbahn“ festivali kontserti koperdas lava poole üks 70-aastane vanahärra ja soovis rääkida manageriga. Tegu oli Seymour Steiniga, kes on üks kolmest plaadimaailma juhtfiguurist, kes otsustab sisuliselt kõik Warneri plaadilepingud. Seymour on muuseas sõlminud lepingud selliste artistidega nagu Madonna, the Ramones, Depeche Mode jt. Ja nüüd saidki Dragonsid esimese Eesti bändina Warneriga lepingu. Kui maailmas loetakse eduka artisti mõõduks 100 rahvusvahelist kontserti aastas, siis Dragonsitel oli aastal 2012 juba 110-120 kontserti selja taga. See on ka lagi, kust edasi võivad vaid kasvada auditooriumid.
viimane variant kindlasti vastupidavam. Loomulikult on seda kõike lugedes lihtne öelda, et kindlasti poleks mina pooldanud diktatuuri. Kuid keegi ei osanud ju ette näha, milliseks need pealtnäha intelligentsed ja võimukad inimesed juhina kujunevad. Rahvas oli meeleheitel ning üle kõige vajati muutusi, mis võiksid rebida riigi välja raskustes rabelemisest. Ja kui ilmus välja keegi, kelle näol usuti see võimalikuks kujunevat, siis haaratigi kinni sellest näiliselt päästvast juhtfiguurist. Keegi ei tea, kas midagi oleks päästetud, kui neid inimesi oleks hakatud maha suruma. Võib-olla oleks kõik veel hullemaks kujunenud? Ajalugu igatahes muuta pole võimalik.
(vähemalt formaalselt), neil on suurem konkurentsivõime. Innovatsioon väikeettevõttes on suhteliselt lihtne, otsuselangetamine on kiire, töötajate pühendumusaste ja vastuvõtlikkus uudsusele on kõrge. Neil on mitmeid eeliseid, nt väledus, kiire otsuse langetamise võime, samas ka mitmeid piiranguid, nt ressursside piiratus. Mõned võtmeisikud peavad oskama paljusid asju ja hästi. Olema head suhtlejad. Firma kasvades saab võtta lisajõudu ja spetsialiseeruda.. Kõik sõltub juhtfiguurist (või tandemist, vahest ka suuremast hulgast (perekond). Igal kasvufaasil on oma probleemid. Tavaliselt tegutseb nishis. Väikefirma peremehe aju - Selles peab olema palju teadmisi ja soovi õppida. Areng toimub astmetena. Suurem rõhk on elust enesest õppimisel kui teoorial. Oluline on suhe partneritega. 3.Innovatsiooniga tegelemise konkurentsieelised-uued tooted aitavad võita ja hoida turuosa ning kasvatada neil turgudel kasumlikkust
2007 kirjastus Kite Igor Kotjuh paneb selle käima, tegutseb tänaseni. Annab kahes keeles raamatuid välja. Kotjuh oli tema esimene kirjastaja. Andrei Ivanov ja P. I. Filimonov (Roman Fokin). Lõunaeesti kirjandus Lõuna-Eesti kultuuriliikumine 80ndate teisest poolest on olnud tõusuteel. Sel kümnendil langus või seisak toimunud? Kahtlusi tekitab, et päris autoreid ei tule juurde. Kauksi Ülle Võru ideoloogia väljakujundaja. Võru liikumise juhtfiguurist sai seto liikumise juhtfiguur. Kõige olulisem ja silmapaistvam lokaalselt kultuuri kujundanud. Luuleraamatud: alguspunkt ,,Kesk umma mäke" (1987). Uuem uudiskogu ,,Palunõiaq" (2012). Siis tundus, et on luuletamise ära unustanud, kuid pärast väikest pausi tuli taas (,,Obinizza" (2017)). Seda tüüpi sõnademäng on üldiselt levinud. Kauksi Ülle on selle üle võtnud. Obi jõgi ja Nizza linn Setu maailma keskpunkt. Kauski ülle paigutab oma tekstid sellele maastikule.
annaabi.ee 
