ülesannete täitmiseks · rahastatakse riigieelarvest · töötajaskond palgalised riigiametnikud (avalikud teenistujad) Ülesanne · Õ lk 32 (uus õpik) · Õ lk 37-39 (vana õpik) · Sõnasta avaliku sektori ülesanded. Avaliku sektori ülesanded: · seadusandlus, avaliku korra tagamine · maksude kogumine ja ümberjagamine · avalik haldus (riigi ja omavalitsuste plaanipärane tegevus, et teostada poliitikas püstitatud eesmärke) · tellib teenust iseseisvatelt avalik- õiguslikelt asutustelt (loodud avalikkuse huvides konkreetse seadusega nt rahvusraamatukogu, ETV jne) koolitustellimus ülikoolidelt, raviasutustelt, avalik-õiguslikult ringhäälingult. Erasektor · Erasektoris hõivatud Eestis kaks kolmandikku, avalikus üks kolmandik töötajatest. Erasektori tunnused: · kasumitaotlemine · eraomandus Erasektori õiguslikud vormid: · FIE füüsiline isik, kes pakub oma nimel
, täidesaatvad inst., kohus, keskpank, järelvalveinst.- riigikontroll, inspektsioonid, õigusvahemehed. Riigiasutustele iseloom. Tunnused: struktuur ja hiearhia, moodustatakse riigi poolt ülesannete täitmiseks, rahastatakse riigieelarvest, töötajaskond palgalised riigiametnikud. A sekt. Üles.: seadusandlus korra tagamine, maksude kogumine ja ümberjaotamine, avalik haldus (riigi ja omavalitsuse plaanipärane tegevus, et teostada poliitikas püstitatud eesmärke), tellib teenust iseseisvatelt avalikõiguslikelt asutustelt (loodud avalikkuse huvides kongreetsete seadustega, nt ETV, ülikool jne). Erasektor: (tulundussektor) majandamine tootmine ja kauplemine on tänapäeval enamasti eraetevõtete käes. Erasekt. Eestis hõivatud 2/3, avalikus 1/3 töötajatest. Tunnused: kasumitaotlemine, eraomandus, FIE füüs. Isik, kes pakub oma nimel tasu eest kaupu või teen. Ning see on talle püsivaks tegev. Vastutab kogu varaga kohustuste eest
Struktuur toodete järgi - üks osakond tegeleb tarkvara müügiga ja teine arvutite müügiga Struktuur tarbijate järgi rakendatav arvestades tarbijate erinevaid huve 2. Maatriksstruktuur võimaldab paindlikkust organisatsiooni kujundamisel; ühel alluval kaks juhti 3. Võrkorganisatsioon kasutatakse valdavalt suurtes tootmisorganisatsioonides, kus emaettevõte ostab vajalikud teenused iseseisvatelt ettevõtetelt lepingulisel alusel 4. Meeskondlik struktuur- samad eelised, mis maatriksstruktuuril, aga kulud on väiksemad 5. Multidivisjoniline struktuur- mitme struktuuri kombineerimine; omane korporatsioonidele 6. Osakonna struktuur struktuur on toodud teatud osakonniti 24. Selgitage maatriksstruktuuri toimimise põhimõtet, selle positiivseid ja negatiivseid külgi. Maatriksstruktuuri puhul moodustatakse grupid nii funktsioonide kui ka projektide (toodete) põhiselt.
·Üldiste ja erialaste juhtimisoskuste arendamine. PUUDUSED: ·Pinged kahekordsest alluvussuhtest. ·Rohkem kohtumisi ja koosolekuid kui tegevusi. ·On vajalik inimsuhete koolitust. 4. VÕRKSTRUKTUUR Võrkorganisatsioon on valdavalt suurtes tootmisorganisatsioonides kasutatav struktuur. Sellises organisatsioonide kompleksis ostab emaettevõte (täidesaatev organisatsioon) vajalikud teenused iseseisvatelt ettevõtetelt lepingulisel alusel, kusjuures vastavalt hetkevajadusele. Seega pole vajalik ülal pidada organisatsioonisiseseid üksusi, mis järsult muutuvates turutingimustes paindlikkust takistaksid. Võrkorganisatsiooniks võib olla ka projektorganisatsioon, kus projekti juht või juhtkond jaotab ülesanded üksteisest sõltumatutele osapooltele ning koordineerib nende tööd. EELISED: ·Suur paindlikkus.
· Ressursside efektiivsem kasutamine · Pinged kahekordsest alluvussuhtest · Paindlikkus, kohandatavus keskkonna · Rohkem kohtumisi ja koosolekuid kui muutusel tegevusi · Töötajate töö rikastamine · On vajalik inimsuhete koolitust · Üldiste ja erialaste juhtimisoskuste arendamine 4. Võrkorganisatsioon: kasutatav suurtes tootmisorganisatsioonides. Emaettevõte ostab vajalikud teenused iseseisvatelt ettevõtetelt lepingulisel alusel vastavalt hetkevajadusele. Pole vajalik ülal pidada org.siseseid üksusi, mis takistaksid järsult muutuvates turutingimustes paindlikkust. Eelised Puudused · Suur paindlikkus · Kõrge risk- kiired muutused · Kõrge efektiivsus, sisemine liikuvus · Org. on välisjõudude suhtes kaitsetum kui mõne teise org
·Töötajate töö rikastamine. ·Üldiste ja erialaste juhtimisoskuste arendamine. PUUDUSED: ·Pinged kahekordsest alluvussuhtest. ·Rohkem kohtumisi ja koosolekuid kui tegevusi. ·On vajalik inimsuhete koolitust. 4. VÕRKSTRUKTUUR Võrkorganisatsioon on valdavalt suurtes tootmisorganisatsioonides kasutatav struktuur. Sellises organisatsioonide kompleksis ostab emaettevõte (täidesaatev organisatsioon) vajalikud teenused iseseisvatelt ettevõtetelt lepingulisel alusel, kusjuures vastavalt hetkevajadusele. Seega pole vajalik ülal pidada organisatsioonisiseseid üksusi, mis järsult muutuvates turutingimustes paindlikkust takistaksid. Võrkorganisatsiooniks võib olla ka projektorganisatsioon, kus projekti juht või juhtkond jaotab ülesanded üksteisest sõltumatutele osapooltele ning koordineerib nende tööd. EELISED: ·Suur paindlikkus. ·Kõrge efektiivsus, sisemine liikuvus. ·Sobib tiheda konkurentsi tingimustes.
annaabi.ee 
