olukordades,kasutades ette antud reegleid,sh arvutusi. Mitteprogrameeritud otsused: on sellised,kus olukorra uudsuse või ebaselguse tõttu ette ära määratud reeglite kasutamine on ebapraktiline.Enamik olulisemaid otsuseid kuulub sellese kategooriasse.Aga sellise otsusega kaasneb alti ebakindlusja risk et valitud tegevus võib pigem anda kahju kui kasu. 41. Grupid organisatsioonis. Kujunevad formaalsel ja informaalsel alusel. Formaalsed grupid võivad olla alluvuse ja ülesande täitmiseks juhtkonna poolt moodustatud grupid. Informaalsed grupid moodustuvad huvide ja sõpruse alusel.Ei formeeru plaani alusel vaid loomulikul teel. 42. Motiveerimise definitsioon Motiveerimine on motiveeringu kui tedvustatud motiivi,tegevuse isikliku põhjenduse väljatöötamise ja läbielamise protsess.Olenevalt teadvustatuse astmest võib kattuda motivatsiooniga.Motivatsioon on kogum toimivaid
mitteformaalses kontekstis - ennekõike noorsootööpraktikas. Raamatu peatükid hõlmavad selliseid olusid nagu noortevahetus, noorsooteenused, noortelaagrid, noorteorganisatsioonid ja liikumised, noorte mitteametlikud haridusprogrammid ja vabatahtlik teenistus. noorsootöö peaks toetama noorte isiklikku ja sotsiaalset arengut; noored peaksid osalema vabatahtlikult; ning noorsootöö põhineb mitteformaalsel ja informaalsel õppeprotsessidel. Nagu eespool öeldud, on mitteformaalse õppe protsessid lisaks vabatahtlikule olemusele ka noorsootöö keskmes. Võime isegi Euroopa dokumentides märgata, et noorsootööd ja mitteformaalset õppimist kasutatakse peaaegu vaheldumisi (Euroopa Komisjon 2015a) - noorsootöö on mitteformaalne õppimine ja noorte mitteformaalse õppimise võimalusi pakub (enamasti) noorsootöö , selle mitmekesistes vormides. Mitteformaalse õppe levinum määratlus sõnastas Lynne Chisholm.
saavutamise nimel ja on loonud määratletava omavaheliste suhete struktuuri. Struktuuri eesmärgid: · määrab alluvussuhted ning tööjaotuse, mille kaudu määratletakse otsustetegemise protsess ja võimusuhted · struktuuri ülesandeks on infokanalite määramine - palju suheldakse horisontaalselt, palju vertikaalselt? Tihti ei kattu infokanalid struktuuriga, sest lisaks formaalsetele suhetele on oluline roll organisatsioonis mitteformaalsetel suhetel ehk informaalsel struktuuril · on aluseks töötajakesksele lähenemisele - struktuur määrab töötaja positsiooni organisatsioonis, tema vastutuse, töösuhted, kohustused ja õigused; · struktuuri kaudu toimub juhtimise täiustamine - iga juht peab teadma, mida tema alluvad teevad ning seeläbi leidma viise tööprotsesside efektiisemaks muutmiseks. Mõned näited struktuuri põhiskeemidest (erinevused tulenevad organisatsiooni suurusest, vanusest, valdkonnas). 32
Siiski on loogika abil võimalik käsitleda ka neid probleeme, ent see on juba informaalne loogika, seda ei saa alati ja üheselt formaliseerida, ometi on informaalsest loogikast kasu dialoogi analüüsimisel ja suunamisel. 1 Arvatavasti ei pidanud Ryle silmas just täpselt sellist informaalset loogikat, nagu allpool tutvustame. 2 Informaalsel viisil saab analüüsida nt üht tuntud anekdooti, vt joonis 14.1. Joonis 14.1. Auto numbrimärgiga 000 AAA läheneb T-kujulisele ristmikule vasakpöörde eesmärgiga. Autojuht A ei näe paremale, ta vaatevälja varjab suur pappkarp. Kõrvalistuja B on äsja (ning üle jõu) ostnud märksa kallima auto kui see, mis läheneb paremalt. Toimub dialoog: A (autojuht) dialoogi eeldused: B (ülejõumees) dialoogi eeldused: Ei näe paremale
annaabi.ee 
