kuulatakse. Kõik see viib Mairi motivatsioonitaseme alla. Motiveerivad tegurid – on ametikesksed. Need tegurid on motivatsiooni aluseks ning nende puudumisel pole inimesed rahul (tunnustus, vastutus, ametialase tõusu võimalus, saavutamine ja töö ise). Kuna on mainitud, et Mairi on kiirete kätega hea töötaja, siis varemalt sai ta kindlasti ka tunnustatud. Kliendid ja ka omanik-juht olid tema kvaliteetsete töödega väga rahul. Individuaaltellimuste korral oli kilientidega suhtlemine aktiivsem ning sealt siis ka suurem tunnustus, mis praeguste masstöödega kindlasti vähenes. Saavutused olid enne majanduslangust kindlasti suuremad, sest individuaaltellimuste täitmisel oli iga töö uus väljakutse. Partiitellimused on aga muutunud Mairi jaoks üksluiseks ning sellepärast on raske end motiveerida. Maslow vajaduste hierarhia: Füsioloogilised vajadused – toit, õhk, vesi, uni
2. Vali vene levimuusika sunnib Mairit tööruumist lahkuma 3. Suurem osa Mairi esialgsetest töökaaslastest on lahkunud. Asemele on tulnud äsja kutsekooli lõpetanud venelannad. Suhtluskeeleks on saanud vene keel. Samuti häirib Mairit vali vene levimuusika. 4. Teenitav raha on väiksem kui varem. Õmblejad viidi üle kindlale kuupalgale, mis on mõnevõrra kõrgem miinimumpalgast. 5. Majanduslanguse tõttu mindi huvitavate individuaaltellimuste pealt üle partiitellimuste peale, mis meenutavad suurtootmist, kuigi ateljees ei ole konveierit. Õmbleja peab toote algusest lõpuni ise valmis tegema. Mairi jaoks oli individuaaltellimused meeldivad, kaasnes väljakuste, kuid praegune masstöö seda ei paku. Tagajärg: 1. Annab halba eeskuju kaastöötajatele, mistõttu võivad ka teised hakata hilinema. Teised töötajad on palju aeglasemad ning töödega ei jõutaks õigeks ajaks valmis. 2.- 3
Moedisainerid võivad spetsialiseeruda kindla sihtgrupi (lapsed, naised, mehed) või toote (spordirõivad, jalatsid, kotid) järgi. Töö on vastutusrikas, sest moedisaineri looming mõjutab suuresti inimeste väljanägemist ja väärtushinnanguid. Millised on töötingimused? Moedisainerid töötavad disainer-stilistidena suurtööstuses (õmblusettevõttes, jalatsitootmises), kujundades masstoodangut, aga ka väikeateljeedes ja -firmades stilisti/konsultandi ja individuaaltellimuste täitjana. Tööstusdisainerid töötavad 40-tunnise töönädalaga, toote disain valmib meeskonnatöö tulemusena. Eraettevõtjast disainer peab oma tööaega planeerima vastavalt töömahule ja tellimuste tähtaegadele. Loomingulist tööd on tihti raske planeerida. Moedisaineritel esineb perioode, kui tööpäevad on väga pikad ja töötada tuleb ka nädalavahetustel. Eriti pingeline aeg on enne moekollektsioonide valmimist ja
Keskseks ja tähtsaimaks seejuures on hankimisest, tootmisest ja jaotusest koosnev vertikaalne ahel, mis kujutab endast erinevates faasides lisaväärtust loovate osalejate süsteemi. Osapoolte vahelist koostööd sellises ahelas nimetatakse sageli vertikaalseks integratsiooniks. Enamlevinud väärtusahela mudeliks on nn. üldine ehk segamudel, mille puhul toimivad üheaegselt nii koguv kui ka hajutav väärtusahela osa. Näiteks mingi kindla projekti poolt ellu kutsutud tootmise korral ja individuaaltellimuste täitmise haldamisel on logistika oma loomult koguv. Projekti realiseerimiseks vajalike materjalide ja komponentide tellimise käivitab kliendi tellimus ja erinevad tarneahelad kohtavad projekti objekti koostamispunktis. Kuna kliendi poolt spetsifitseeritud toodet ei hakata projekteerima ja valmistama enne tellimuse saabumist, on koguvas logistikaprotsessis logistika peamiseks ülesandeks kohanda informatsiooni- ja materjalivood ühtesobivaiks kiiresti ja paindlikult.
Tellimuspõhine kuluarvestus Protsessipõhine kuluarvestus 1. Iga perioodi jooksul täidetakse palju erinevaid tellimusi. Igal 1. Üksiktoote valmistamine toimub kas jätkuva protsessina või pikema tellimusel on spetsiifilised nõuded. perioodi jooksul. Kõik tooteühikud on identsed. 2. Kulud akumuleeritakse individuaaltellimuste kaupa. 2. Kulud akumuleeritakse organisatsiooniliste allüksuste kaupa 3. Lõpetamata toodangu arvestust peetakse tellimuste lõikes. 3. Lõpetamata toodangu arvestust peetakse protsesside lõikes. 4. Tellimuse kuluandmiku alusel kajastatakse (kontrollitakse) tellimuse 4. Allüksuse tootmisaruanne on põhiline dokument, mis kajastab kulude kulude akumuleerimist. akumuleerimist ja disponeerimist
Keskseks ja tähtsaimaks seejuures on hankimisest, tootmisest ja jaotusest koosnev vertikaalne ahel, mis kujutab endast erinevates faasides lisaväärtust loovate osalejate süsteemi. Osapoolte vahelist koostööd sellises ahelas nimetatakse sageli vertikaalseks integratsiooniks. Enamlevinud väärtusahela mudeliks on nn. üldine ehk segamudel, mille puhul toimivad üheaegselt nii koguv kui ka hajutav väärtusahela osa. Näiteks mingi kindla projekti poolt ellu kutsutud tootmise korral ja individuaaltellimuste täitmise haldamisel on logistika oma loomult koguv. Projekti realiseerimiseks vajalike materjalide ja komponentide tellimise käivitab kliendi tellimus ja erinevad tarneahelad kohtavad projekti objekti koostamispunktis. Kuna kliendi poolt spetsifitseeritud toodet ei hakata projekteerima ja valmistama enne tellimuse saabumist, on koguvas logistikaprotsessis 16
on keeruline päästa ka oma ettevõtet. Seega tasub alati kliente juurde leida. 16 9. TOOTMISPROTSESSI KIRJELDUS Viienda peatüki ühe poole moodustab alapeatükk „Tootmisprotsess“. Siia alla käib korralik kirjeldus toote valmistamisest, ülevaade vajalikest materjalidest, nende hankimisest ning töötlemisest. Samuti sellest, millal puututakse kliendiga kokku, kas tegemist on individuaaltellimuste või valmistoodete valikuga, mil viisil klient tellimusi esitab, kauba kätte saab, tasub. 5.2 Tootmisprotsess Kirjeldage kogu väärtusloome protsessi alates varustamisest kuni valmistoodangu või teenuse kliendini jõudmiseni. Selgita, milliseid toormaterjale, millist tootmistehnikat, transpordivahendeid, kontoritehnikat, ruume, litsentse, kooskõlastusi, kvaliteedistandardeid jms ettevõte vajab. Vajadusel kirjelda ka
annaabi.ee 
