o Tegevuse fokuseeritus, jõupingutuste suund. o Aitab kaasa sellele, et juhtkonnal, erinevatel allüksustel ja töötajatel on ühine ettekujutus sellest, kuhu ollakse teel. o Äriplaan on hiljem mõõdupuuks, millega saab võrrelda tegelikke tulemusi, hinnata ettevõtte arengut, analüüsida kõrvalekaldumiste põhjusi. o Äriplaani koostamine võib muuhulgas korvata senise ärikogemuse nappust. Nõuded: o Ideaalvormi ei eksisteeri. o Iga etteantud äriplaani vormi tuleks vaadelda üldise suunanäitajana. o Iga ettevõte on erinev, vastavalt tuleb plaani kohandada. o Lühike (15-25 lk), konkreetne, informatiivne, osa infot graafiliselt. o Keel - arusaadav mitte ainult kitsa eriala spetsialistile. o Selged eeldused olgu välja toodud (vt järgmine slaid). Eelduste põhjendatus ja usutavus on ÄP hindamise juures üks olulisemaid asju.
Samuti müügimehhanism, millega tagad, et su tulud ületavad kulusid. Osterwalderi ärimudel: Kaasaja vast populaarseim ärimudeli käsitlus. Neli põhiosa: Laenuandja, eelkõige pank Ettevõtluse tugisüsteem(toetused, inkubatsioon) Riskikapital ja äriinglid Potentsiaalsed võtmetöötajad Ettevõtte omanikud Ettevõtte potentsiaalsed ostjad Koostööpartnerid ( teised ettevõtted, kohalik omavalitsus) Nõuded: ideaalvormi ei eksisteeri. Igal etteantud äriplaani vormi tuleks vaadelda üldise suunanäitajana. Iga ettevõte on erinev, vastaval tuleb plaani kohandada. Kui äriplaani koostatakse esitamiseks konkreetsele organisatsioonile, siis tuleb ka arvestada selle organisatsiooni nõuetega. 50. Väikeettevõtluse osakaalu tõusu põhjused viimastel aastakümnetel (nii Eestis kui teistes riikides). 1) Teenindussektori osakaalu tõus ja tööstuse osakaalu langus.
· Koostööpartnerid ( teised ettevõtted, kohalik omavalitsus) nad haavatavaks uute sisenejate poolt) NÕUDED: · Toode on ostjatele oluline kulu (enam ostjaid otsib odavamat hinda) · ideaalvormi ei eksisteeri. · Standardiseeritud tooted (ostjate mõjujõud on suurem, kuna lihtne on lülituda ühelt hankijalt teisele.) · Igal etteantud äriplaani vormi tuleks vaadelda üldise suunanäitajana.
kuhu ollakse teel. Äriplaan on hiljem mõõdupuuks, millega saab võrrelda tegelikke tulemusi, hinnata ettevõtte arengut, analüüsida kõrvalekaldumiste põhjusi. Äriplaani koostamine võib muuhulgas korvata senise ärikogemuse nappust. Äriplaani struktuur 12 Ideaalvormi ei eksisteeri. Iga etteantud äriplaani vormi tuleks vaadelda üldise suunanäitajana. Iga ettevõte on erinev, vastavalt tuleb plaani kohandada. Kui äriplaani koostatakse esitamiseks konkreetsele organisatsioonile, siis tuleb ka arvestada selle organisatsiooni nõuetega. Lühike (15-25 lk), konkreetne, informatiivne, osa infot graafiliselt. Keel - arusaadav mitte asinult kitsa eriala spetsialistile. Selged eeldused olgu välja toodud
kuhu ollakse teel. Äriplaan on hiljem mõõdupuuks, millega saab võrrelda tegelikke tulemusi, hinnata ettevõtte arengut, analüüsida kõrvalekaldumiste põhjusi. Äriplaani koostamine võib muuhulgas korvata senise ärikogemuse nappust. Äriplaani struktuur 12 Ideaalvormi ei eksisteeri. Iga etteantud äriplaani vormi tuleks vaadelda üldise suunanäitajana. Iga ettevõte on erinev, vastavalt tuleb plaani kohandada. Kui äriplaani koostatakse esitamiseks konkreetsele organisatsioonile, siis tuleb ka arvestada selle organisatsiooni nõuetega. Lühike (15-25 lk), konkreetne, informatiivne, osa infot graafiliselt. Keel - arusaadav mitte asinult kitsa eriala spetsialistile. Selged eeldused olgu välja toodud
detailidesse. Sihtgrupid: · Ettevõtja ise. · Kaasomanikud, asutajad. · Laenuandja, eelkõige pank. · Ettevõtluse tugisüsteem (toetused, inkubatsioon). · Riskikapital ja äriinglid. · Potentsiaalsed võtmetöötajad. · Ettevõtte omanikud. · Ettevõtte potentsiaalsed ostjad. · Koostööpartnerid (teised ettevõtted, kohalik omavalitsus). Äriplaani struktuur: · Ideaalvormi ei eksisteeri. · Iga etteantud äriplaani vormi tuleks vaadelda üldise suunanäitajana. · Iga ettevõte on erinev, vastavalt tuleb plaani kohandada. · Kui äriplaani koostatakse esitamiseks konkreetsele organisatsioonile, siis tuleb ka arvestada selle organisatsiooni nõuetega. Tulu äriplaanist: · Esialgne hägusavõitu äriidee muutub konkreetseks. Sünnib terviklik pilt sellest, kuidas ettevõtte rajamine/edasiarendamine ja käivitamine toimub.
annaabi.ee 
