·konflikt võimetega Sotsiomeetria J. Moreno konfliktide vähendmine Sotsiomeetriline test Toimetulek rollikonfliktidega ·moraalne tüüp e elistus am etlikult esitatud rolliootustele ·kasulikusele orienteeritud tüüp mini mise erida negatiivsed sanktsioonid ·segatüüp Rollikonflikti vähendamine ·ümberdefineeri mine või loobu mine ·prioriteedi muutmine ·ümberlülitumine ·farmakonid Kohesiivsus grupis ·väljendub grupiliik m ete vastastikuses m e eldivuses ja pühendu muses grupile ·kas kohesiivsed grupid on vajalikud? Kohesiivsuse mõjurid ·koosvedetud aeg ·sisene mise ke erukus ·grupi suurus ·välisoht ·varase m edu ·läbielatud konfliktid Eelarvamused · Fikseerunud hoiak , mida rakendatakse objekti suhtes hoolimata selle individuaalsusest või loomusest · Põhjendamatult negatiivne hoiak grupi või selle üksikute liikmete suhtes.
ja arvessevõtmist. Grupimõtlem. sümptomid jagun. 3 kategooriasse: I. Grupi ülehindam. 1. Haavamatuse illusioon - põhjust. ülemäärase riski võtmist ja pimedat optimismi. 2. Uskumus grupi moraali - kujund. grupis hoiaku: vaid neile on isel. moraalsus. Usut. kui otsust. on palju, siis ei ole võimal. eksida. Otsust. võtavad endale ainuõiguse hinnat. otsuse moraalsust. II. Kitsarinnalisus. 1. Kollektiivne ratsionalis. Grupi rumaluse õigustam. üksteise ees. Vähend. riski tähtsust grupiliik- mete silmis ja grupiliikmete moraalinormide eiram. kaasnevat pinget. 2. Stereotüüpne suhtum. teistesse. Nägemus vastasest. Grupp hakkab alahind. oponente. Gruppi mittekuuluvaid in. kujut. ette vaenlastena, viletsate või rumalatena. Reakts. abil juhit. agressiivsust sisesuhetest välissuhetesse ning vähend. grupiliikmete stressi. III. Surve üksmeele saavutam. 1. Enesetsensuur. Vahend üksmeele saavutam. Mida tugevam on vastast. sõltuvus, seda tugevam
pe mitmesuguste grupidiskussioonide protsessis. Suuremates gruppides esineb sagedamini, et need grupiliikmed, kes liidrite hulka ei kuulu, tunnetavad, et nende arvamust peetakse vähem tähtsaks. Väiksemates gruppides hindasid grupiliikmed tööõhkkonda grupis vähem ametlikuks ja vabamaks. Uuringud 2–96-liikmeliste gruppidega on näidanud, et mida suurem on grupp, seda enam suureneb ka grupiliikmete hulgas tendents tunda ennast pärsituna. Arglikumad grupiliik- med muutuvad närviliseks. Võrdlevas uuringus 4- ja 8-liikmeliste gruppidega tuli ilmsiks, et grupisisene õhkkond varieerus juba nii väikese liikmete arvu muutumise juures. 4-liikmelise grupi osalejad väljendasid oma arvamust märksa vabamalt ja julgemalt kui 8-liikmelise grupi osalejad. Viimastes domineerisid tugevamad grupiliikmed. Grupiviisilisel koolitusel/nõustamisel võib täheldada, et 8-liikmelises grupis on tavaliselt selliseid inimesi, kes kunagi oma suud lahti ei tee
määratlema eesmärgid ja välja arendama sellise stratee-gia, mis võimaldaks olemasolevaid ressursse arvestades eesmärke saavutada. Inimesed on ainult üks osa neist eesmärkidest. Parimaid mõjutamistulemusi saavutavad need juhid, kes on samaaegselt ka liidrid. Liider tegeleb ainult inimestega. Ametlik juht on määratud või valitud inimene, kellel on ametlikud volitused juhti-da teisi organi-satsiooni liikmeid. Mitteametlik juht on inimene, kellel on mõjuvõim ja kellele teised grupiliik-med järgneda tahavad. Eestvedamise oluliseks tunnuseks on see, et liidrile tahetakse järgneda. Kuigi eesti keeles selget vahet juhtimise ja eestvedamise vahel seni ei tehta ja tavaliselt kasutatakse sõna "juhtimine", mille all mõeldakse nii haldamist kui eestvedamist, siis USA juhtimisteadlane Warren Bennis peab seda vahetegemist väga oluliseks. Juhtide seas võiksime vahet teha ülemuste (managers) ja eestvedajate või liidrite (leaders) vahel. Muutuvas ja
annaabi.ee 
