seisnebmodernistlike tehnikate kombineerimises varasemate traditsiooniliste tehnikate ja stiilidega, mille abil arhitekt püüab inimestega suhelda. Tüüpiline postmodernistlik ehitis kehtestab topeltkodeeringueklektitsismi kaudu. Asetades üksteise kõrvale kaks või enam erinevatest ajastutest päritstiilielemendi, tekitatakse nendevastuolukauduparoodiline mõju või paradoksiefekt. Selles tähenduses polegi hoone lihtsalt funtsionaalne keskkond, vaid keel, mida võimalik lugeda nagu raamatut. Ka arhitektuuri lugemine sisneb tähenduslike märkide tõlgendamises; see tekitab mitmesuguseid allusioone ja kõrvaltähendusi. Postmodernistlik arhitekt loob oma teostega ebakõlasid, mis väljenduvad iroonias, huumoris, mängulisuses. Erinevate elementide kombinatsioonid ehitise põhiideena paelusid ka ameerika arhitekti Robert Venturit(1925-). 1970. aastate alguses avaldas ta koos abikaasa Denise Scott Browniga
Atmosfäärifront-kitsas eraldusvöönd kahe erinevate omadustega õhumassi vahel. Eristatakse sooja(kui soojem õhumass liigub külmema õhumassi peale), külma (külmem õhumass liigub soojema õhumassi alla) ja statsionaarset fronti(kui front on mitu päeva paigal seisnud).Bioloogiline murenemine-valdavalt taimejuurte ja mikroorganismide elutegevuse tulemusena toimuv murenemine. Mõju võib olla füüsikaline(puujuure kasvamine) või biokeemiline(juureeritised).Biosfäär-Maa funtsionaalne sfäär, mis koosneb Maa sfääride neist osadekst, kus elavad organismid, kus toimub orgaanilise aine süntees ja muundumine ning kus orgaanilised ained mõjutavad kivimeid, mulda, vett ja õhku.Bioturvatsioon-mullahorisontide aktiivne segamine mullaelustiku(mutid, suslikud, vihmaussid)poolt, mis tagab mullatoitainete ühtlasema jaotumise mullas. Delta-jõe poolt transporditud setest kujunenud tasandik jõe suundmes, mida liigestavad paljud jõeharud.deluuvium-setted, mis vee ajutise pindmise
(elu eesmärgid, plaanid) üleminek sõltuvusest sõltumatu inimese seisundisse, neurootiline inimene jääb sõltuvaks (lapseks) · integratsioon (self as knower) - täiskasvanu (integreerib kõik eelnevad tasemed) VI. Kohusetunne (conscience) Sisaldab enesehinnangut, mina-pilti ja püüdlusi Kaks liiki: a) pean-kohusetunne (must conscience) - hirm karistuse ees b) võin-kohusetunne (ought conscience) - vaba otsustus VII. Funtsionaalne autonoomia (functional autonomy) motiivide transformatsioon Kriteeriumid motivatsiooniteooriale: · käitumise motiiv on olevikus · motiivide paljusus, pole taandatav ühele motiivile · kognitiivsed protsessid (plaanid, eesmärgid, hinnangud) · indiviidi motivatsioonide muster on unikaalne funktsionaalne autonoomia - eelnevad motiivid kaotavad propriumis oma sisu ja tähenduse kaks liiki: a) püsiv funktsionaalne autonoomia - eesmärgitu tegevuse jätkamine
(elu eesmärgid, plaanid) üleminek sõltuvusest sõltumatu inimese seisundisse, neurootiline inimene jääb sõltuvaks (lapseks) · integratsioon (self as knower) - täiskasvanu (integreerib kõik eelnevad tasemed) VI. Kohusetunne (conscience) Sisaldab enesehinnangut, mina-pilti ja püüdlusi Kaks liiki: a) pean-kohusetunne (must conscience) - hirm karistuse ees b) võin-kohusetunne (ought conscience) - vaba otsustus VII. Funtsionaalne autonoomia (functional autonomy) motiivide transformatsioon Kriteeriumid motivatsiooniteooriale: · käitumise motiiv on olevikus · motiivide paljusus, pole taandatav ühele motiivile · kognitiivsed protsessid (plaanid, eesmärgid, hinnangud) · indiviidi motivatsioonide muster on unikaalne funktsionaalne autonoomia - eelnevad motiivid kaotavad propriumis oma sisu ja tähenduse kaks liiki: a) püsiv funktsionaalne autonoomia - eesmärgitu tegevuse jätkamine
regeerimisvõime, odav, soodustab töötajate algatusvõimet. Puudus- juhi ülekoormus, probleemide lahendamine võib edasi lükkuda, otsused jäävad vastu võtmata, töö tegemata. Juht peab olema mitmekülgsete teadmiste ja oskustega. Kui juhiga midagi juhtub on see hävinguks organisatsioonile. 18. Mehhanistlik organisatsiooni mudel. Millal on efektiivsem? Mehhanistlik org võib olla · Funktsionaalse struktuuriga- funtsionaalne tööjaotus Funktsionaalne- klassikaline (müük, raamatupidamine, tootmine, personal)grupeeritakse kokku ühesuguse ülesannete järgi. Ükski allüksus ei kanna täit vastutust lõpptulemuse eest. Üks osakond ei tea mida teine teeb. Tippjuhtkond peab koordineerima kogu tegevust. Sobib üksiktoote või teenusega tegelevale firmale · Divisjonistruktuur- allüksused e filiaalid Vastutab allüksuse juht oma tulemuste eest
annaabi.ee 
