tulumäär ja selle dispersioon, valikud riski ja oodatava tulumäära vahel, portfelliteooria ja finantsvarade hindamine, investeeringute hindamise põhimeetodid, ettevõtte väärtus, kapitali eelarvestamine, kapitali struktuur ja finantseerimisviiside ülevaade, finantsanalüüsi alused ja informatsiooniallikad. Ettevõte on tervik, mis moodustub üksikutest osadest: Sisseost Tootmine Finantsid Müük Jne Ettevõtte finantsvaldkond moodustub samuti osadest, mille loomise aluseks on erinevad sihtgrupid oma infovajadustega: Raamatupidamine Ettevõtte rahandus Juhtimisarvestus Kulude arvestus controlling Finantsjuhtimise eesmärk: Rahanduseks nimetatakse rahaasjade korraldamist ettevõttes. Ettevõtte finantsjuht peab teadma ja arvestama järgmiste tingimustega: Mis mõjutab finantsjuhtimist ja otsustamist?
Osad, kus määravaks on finantsjuht: kapitalivajaduse ülevaatamine ja kindlaks tegemine, tegevuste ja nende tulemuste mõõtmissüsteemi väljatöötamine, aruandlussüsteemide ja meetodite valik. Osad, kus määrav on kontroller: arvete tähtaegse tasumise probleemid, jälgimine. Arvete õigeaegne väljastamine. Kliendi ostu kulude kalkureerimine. Pangadokumentide vormistamine. Kontoplaani haldamine. Alltöövõtud ja selle dokumentatsioon. Rahandus ehk finantsvaldkond: Kontrolleri funktsioon suht väike. Kotrolleri tegevus: klientidele krediidi andmine; raha seisu (rahavoogude) jälgimine, olema kursis väljaminekute ja allikatega. Finantsjuhi tegevused: finants strateegia formuleerimine; riskijuhtimise strateegia kujundamine; pangasuhete korraldamine; finantseerimise allikate strateegia eriti laenustrateegia; omakapitali kirjed;
Hüpoteesid põhjuste ja tagajärgede seoste kohta: 1. Arenguvaldkond: kui töötajad on motiveeritud ja väljaõpetatud, siis sisemised protsessid parenevad. 2. Sisemiste protsesside valdkond: kui sisemisi protsesse on parendatud, siis toote või teenuse kvaliteet tõuseb ja tellimuse täitmise õigeaegsus paraneb, kliendi rahulolu tõuseb. 3. Kliendivaldkond: kui kliendid on rohkem rahulolevad, siis nad on lojaalsemad, mis tõstab müüki. 4. Finantsvaldkond: kui müük kasvab, siis efektiivsus kasvab ja luuakse rohkem lisandväärtust. Valdkondade peamised (levinumad) mõõdikud: Arenguvaldkond Sisemiste protsesside valdkond ● juhtide kompetentsus ● toodangu kõrge kvaliteet ● töötajate rahulolu ja kõrge moraal ● innovatiivsus ● hea haridustase ja pidev koolitus ● kõrge tööviljakus ● toodangu ja meetodite uuendamine ● toimimistsükli pikkus
ETTEVÕTTE RAHANDUS CORPORATE FINANCE Kristo Krumm Ettevõtte rahandus Kristo Krumm 1. SISSEJUHATUS Ettevõte on tervik, mis moodustub üksikutest osadest: Sisseost Tootmine Finantsid Müük Jne Ettevõtte finantsvaldkond moodustub samuti osadest, mille loomise aluseks on erinevad sihtgrupid oma infovajadustega: Raamatupidamine Ettevõtte rahandus Juhtimisarvestus Kulude arvestus controlling Ettevõtte rahanduse ehk finantsjuhtimise eesmärk: Rahanduseks nimetatakse rahaasjade korraldamist ettevõttes. Ettevõtte finantsjuht peab teadma ja arvestama järgmiste tingimustega: Mis mõjutab finantsjuhtimist ja otsustamist?
annaabi.ee 
