prognoosita, kuna maailmaturg on jätkuvalt ebastabiilne ja seda ka lennunduses, sest jätkuvalt tõusevad kütusehinnad . Turismimajanduse üheks sektoriks on ka reisiorganiseerijad- reisikorraldajad ja -bürood. Klient peab suutma reisibürood usaldada, sest üldjuhul toimub kõik toetudes ettemaksudele.Eestis on üle 300 turismifirma, kuid majanduse või partnerite tagasilööke suudavad taluda vaid suurettevõtted, kuna neil on lai toodete valik, rohkelt kliente ning selge finantstaust. 2010. aasta oli kindlasti turismitööstuse üks raskemaid aegu ning pinnale suutsidki jääda ainuüksi need firmad, kes saavutasid klientide seas suurema usalduse. Reisikorralduses peaksid uued asutused võtma rohkem riske ning vanad olijad jagavad omavahel turgu ringi.Kindlasti oleks abiks ka see, kui turismisektorisse kuuluvad osapooled teeksid rohkem koostööd. Üleüldiselt on kogu turismimajandus viimaste aastatega arengumärke näidanud. Reisimine on
· kuidas see toode peale elutsükli lõppu utiliseeritakse; · kas seda toodet ikka on üldse osta vaja, või saab ka ilma hakkama. 18. Kaasaegsed ettevõtted vähendavad tarnijate arvu, et efektiivsemalt tööd korraldada. Mõeldakse, et oleks kauba veol ning tööjõul väiksem kulu. 19. Kolm võimalust tarnijate arvu vähendamiseks on tarneaja mittesobivus, usaldusväärsuse puudumine, kahtlane finantstaust ettevõttel. 20. Tarnija pidev jälgimine ja hindamine on vajalik selleks, et mitte petta saada. Et oleks kaup minimaalsete kuludega alati õigel ajal õiges kohas. Konkurent on tihe, tuleb jälgida pidevalt ka muid pakkumisi ja võimalusi. 21. Lao erinevus jaotuskeskusest. Ladu on üldiselt koht, kus kaup viiakse pikemaks ajaks, st. kaubale ei pruugi olla koheselt omanike. Laos toimub üldjuhul kauba edasimüük. Jaotuskeskustesse viiakse kaup vaid selleks, et
tegelevad eraldi lülide optimaalseima ühendamisega. Homse päeva logistikafirmade funktsiooniks saab kogu lisaväärtust loova ahela juhtimine alates toorainemaardlast tarbija koduni. Tarnija valiku analüüsitavad aspektid: · Tarnijate senine kasumlikkus ja lojaalsus · Pakutava toote või teenuse kvaliteet · Klienditeeninduse tase ja hoiakud · Suhtlemise kulud · Valmisolek uuenduslikeks ja ennetavateks muutusteks · Finantstaust ja prognoosid · Tugevused ettevõttele olulistes valdkondades, muuhulgas IT · Oskusteave ja selle täiendamise võimalused · Ohutegurid (hinnata, kas partnerist võib kujuneda ohtlik konkurent või võtmeisik) · Omanikud, juhtkond ja võtmeisikud · Partneri tegevuse läbipaistvus · Keskkonnasäästlikus · Avalikkuse hoiakud tarnija suhtes. Hoolikalt valides parima leidmine välistab olukorra, kus konkurentidel saaks olla selles valdkonnas parem tarnija
TARNIJA VALIMINE Tarnija valimine on tähtis: - Strateegiliste, rahulolematusest või ebaefektiivsusest tingitud muudatuste sisseviimisel - Projektide teostamisel - Uute toodete ja teenuste kasutuselevõtmisel Tarnija valiku analüüsitavad aspektid: Tarnijate senine kasumlikkus ja lojaalsus Pakutava toote/teenuse kvaliteet Klienditeeninduse tase ja hoiakud Suhtlemise kulud Valimsolek uuenduslikeks ja ennetavateks muutusteks Finantstaust ja prognoosid Tugevused ettevõttele olulistes valdkondades (sh IT) Oskusteave ja selle täiendamise võimalused Ohutegurid (hinnata, kas partnerist võib kujuneda konkurent või ohtlik võtmeisik) Omanikud, juhtkond ja võtmeisikud Partneri tegevuse läbipaistvus Keskkonnasäästlikkus Avalikkuse hoiakud tarnija suhtes Sobiva tarnija selgitamiseks arvutatakse iga tarnijakandidaadi puhul eraldi välja
annaabi.ee 
