ellu vajalike strateegiad. Perioodi pikkuseks on üldjuhul aasta, mis jaotub lühemateks perioodideks. Kooneelarves täpsustatakse kõikide tegevustespetsiifilised eesmärgid ning esitatakse detailsed plaanid ja eelarved elluviidavate tegevustega seoses. Koondeelarve koostamise käigus koostatakse põhitegevuse eelarved ja finantseelarved ning nende koostamiseks vajalikud prognoosid , eelarve projektid ja plaanid. Koondeelarve koosneb erinevatest omavahel seotud põhitegevuse ja finantseelarvetest. Põhitegevuse eelarved on eelarved , milles määratakse vajaminevad ressursid, nende kogused ning algallikad. Finantseelarved on eelarved , milles käsitletakse ettevõtte rahalist poolt: tegevuseks vajamineva rahastamise võimalused, rahavood jms. Töö lõpus koostan ma tootmisettevõtte näidiskoondpaani. 1. ETTEVÕTTE KOONDPLAAN JA SELLE ELEMENDID Koondeelarve koostatakse kogu organisatsioonile kui tervikule, erandkorras ka selle olulist
ning nendega kaasnevate abitabelite kogumit, mis hõlmab tervet ettevõtet. Koondeelarve koostatakse üldjuhul kogu organisatsioonile kui tervikule ja/või selle olulist majanduslikku iseseisvust ja otsustusõigust omavatele osadele strateegilistele allüksustele. Koondeelarve koostamise käigus koostatakse põhitegevuse eelarved ja finantseelarved ning nende koostamiseks vajalikud prognoosid, eelarve projektid ja plaanid. Koondeelarve koosneb erinevatest omavahel seotud põhitegevuse ja finantseelarvetest. 24. Põhitegevuse ja finantseelarvete mõiste ja sisu Põhitegevuse eelarved (operating budgets) on eelarved, kus on määratletud, kui palju ja milliseid ressursse vajatakse ja kuidas neid ressursse saadakse, et ellu viia organisatsiooni strateegiad ning sooritada organisatsiooni põhitegevusi (müük ja teenindus, tootmine, ostmine, turundus, uurimus- ja arendustegevus). Põhitegevuse
tegevustega seoses. Koondeelarve koostatakse üldjuhul kogu organisatsioonile kui tervikule ja/või selle olulist majanduslikku iseseisvust ja otsustusõigust omavatele osadele - strateegilistele allüksustele. Koondeelarve koostamise käigus koostatakse põhitegevuse eelarved ja finantseelarved ning nende koostamiseks vajalikud prognoosid, eelarve projektid ja plaanid. Koondeelarve koosneb erinevatest omavahel seotud põhitegevuse ja finantseelarvetest ETTEVÕTTE SISESE ARUANDLUSSÜSTEEMI LOOMINE 1. Ettevõtte tegevuse detsentraliseerimine (st. juhtimise hajutamine erinevatele tasemetele) 2. Meetodi valik segmenteerimiseks a) vastutuskeskuse moodustamine ja vastutuspõhise arvestussüsteemi moodustamine b) Pareto seadus c) kolme reegel 3. Tulemuslikkuse mõõtmiseks sobivate mõõdikute arendamine (et tulemused oleksid võrreldavad) Kui detsentraliseerimise juhtimise skeem on kinnitatud, siis iga segmendi juht, kellel on oma
raamatupidamisele. Reeglina koostatakse eelarve kontoplaani alusel, mis on aga liialt detailne. Muudetava distantsiga ettevaade, vabalt valitava algus- ja lõpp- perioodiga ei ole tavaliselt kättesaadav. Finantsarvestuse programmidel on ka ärisimulatsiooni võimalused väga tagasihoidlikud. 56 V ANALÜÜS 1. Finantsanalüüs Hea ülevaate ettevõtte majandustegevuse tulemustest ja koostatud finantseelarvetest saab analüüsides ettevõtet rahandussuhtarvude abil. Suhtarvud annavad vastuse küsimustele: · kui maksevõimeline on ettevõte; · kas saadav kasum on piisav; · kas juhtkond finantseerib investeeringuid jne. Rahandussuhtarv on näitajate jagatis, mida tavaliselt väljendatakse protsentides või kordades. Finantsanalüüs rahandussuhtarvude abil võimaldab hinnata ettevõtte majandus- ja finantstegevust ning võrrelda möödunud, käesoleva ja tulevaste
annaabi.ee 
