- AMETIKOHTADE JÄRJESTAMISEL PANNAKSE NEED OLILISUSE JA KEERUKUSE ALUSEL JÄRJEKORDA (NÄITAJATENA KASUTATAKSE TÖÖ LIHTSUST, EELDATAVAT HARIDUSTASET, TEADMISI jm) - AMETIKOHTADE KLASSIFITSEERIMISEL JAOTATAKSE AMETIKOHAD KLASSIDESSE (ARVESTATAKSE TÖÖ KEERUKUST, VASTUTUST JA PÄDEVUST (nt I klass: töö on lihtne, ei nõua erilist väljaõpet ega initsiatiivi; IV klass: töö on keerukas, loominguline, nõuab suuri kogemusi, vastutust jne) ANALÜÜTILISED MEETODID: AMETIKOHATDE FAKTORMEETOD – HINNATAKSE TÜÜPAMETIKOHTI ISELOOMUSTAVAID FAKTOREID EHK TEGUREID NAGU OSKUSTEAVE, PINGUTUS, VASTUTUS JA TÖÖTINGIMUSED Punktmaatriks meetod 24. Töökirjelduse ja ametikirjelduse peamised elemendid. Töökirjeldus ja ametinõuded on personali juhtimise ühed põhidokumendid, mis koostatakse tööanalüüsi käigus ning mis loovad aluse personali kujundamiseks, hindamiseks ja hüvitamiseks. Ametinõuded sisaldavad nõudmisi töötajatele edukaks töötamiseks konkreetsel
järjest. - otstarbekas on töök. esmalt grupeerida, siis järjest. või alagruppidesse jaot. Kasut. töö lihtsust/keerukust. Nt. paarisvõrdl. meetod (võrreld. töök. omavah.). · Töök. klassifits. - töök. jaot. klassidesse, tööt. välja vastavad klassikirjeld. Nt. madalaimasse klassi kuuluvad väiksemaid oskusi, initsiatiivi ja vastutust nõudvad töök., mis vajavad pide- vat juhend. ja järelevalvet. 2) Analüütil. meetodid: · Töök. hindam. faktormeetod - hinnat. tüüp- e. võtmetöök. Konkr. töök. uurim. pöörat vähem tähelep. Edukus sõltub tüüptöök. oskusl. valikust ja kasut. faktorite sobivusest. Faktorite ta- semete punktide väljatöötam. määrat. esmalt nende min ja max suurus ning nendevah. inter- vall, mis võiks olla ühtlase sammuga. · Töök. hindam. punktimeetod - tugin. töök. isel. faktoritele. Erin. faktorimeetodist: palkade asemel kasut. punkte ning faktoreid käsitl. detailsemalt. Põhin
Töökohtade hindamine: võimaldab, kindlaks määrata töökohtade väärtuse & opt. põhipalga, arvestades nende spetsiifikat ja olulisust org. jaoks. Meetodid: Töökohtade järjestamisel pannakse töökohad järjekorda. - kriteeriumite ebamäärasus (lihtne, keeruline) Töökohtade klassifitseerimine (-süsteem töökohtade paigutamiseks) + kiiresti rakendatav; homogeensete töökohtade puhul + objektiivsus = klassikriteeriumid Töökohtade hindamise faktormeetod Etapid: Määrata tüüptöökohad, Faktorid (kulud!), Faktoritele määratakse palgamäärad, Tüüptöökohtade alusel hinnatakse ülejäänud töökohti. Töökohtade hindamise punktimeetod - Faktorite kaalud, tasemete kirjeldus! 52. Töösoorituse hindamine: tulevikku suunatud meetodid Tulevikul põhinevad = · Eesmärgiline juhtimine (tulemusjuhtimine) · Meeskonnatöö hindamine (joonis!) · Hindamis- ja arenguvestlus eesmärgid: org.arengukava ja eesmärkide
Töökohtade hindamine: võimaldab, kindlaks määrata töökohtade väärtuse & opt. põhipalga, arvestades nende spetsiifikat ja olulisust org. jaoks. Meetodid: a) Töökohtade järjestamisel pannakse töökohad järjekorda; - kriteeriumite ebamäärasus (lihtne, keeruline) b) Töökohtade klassifitseerimine (-süsteem töökohtade paigutamiseks); + kiiresti rakendatav; homogeensete töökohtade puhul + objektiivsus = klassikriteeriumid c) Töökohtade hindamise faktormeetod; d) Töökohtade hindamise punktimeetod. HINDAMISE VEAD: 1. Tööootuste hiline fikseerimine, 2. Hindamisprotsessi hirmuäratavus, 3. Hindamisprotsessi salastatus, 4. Hindamistulemuste mitterakendamine, 5. Haloefekt, 6. Keskmise kultus, 7. Äärmuslikkus, 8. Hilissündmuste mõju, 9. Eelarvamuste mõju, 10. Rutiinsus, 11. Umbusk, 12. Kriteeriumite sobimatus. Loe lisaks: Türk, K. Personali juhtimine. Tartu: Tartu Ülikooli kirjastus, 2001 osa 5, lk
annaabi.ee 
