Õigushüve järgi on süstematiseeritud KarSi eriosa. Õigushüvest tuleb piiritleda konkreetset ründeobjekti (objekti, mida reaalselt kahjustatakse). Õigushüve on abstraktsioon, mida ei ole kunagi võimalik reaalselt/otseselt kahjustada. Karistusõigus kaitseb hüvesid karistusõigusliku sekkumisega ehk sanktsiooni kohaldamisega. Sakntsiooni toime on kas repressiivne (kätte maksmine, kahjude või kitsenduste tegemine, isikut tabavad teatud minetused) või preventiivne (ennetav, ettevaatav – saab karistusega taotleda edaspidist kuritegude ära hoidmist). Preventiivne funktsioon võib väljuda karistusõiguse raamidest. Karistusega näidatakse kehtiva normi kehtivust. Karistusteooriad – näitab karistusõiguse legitiimsuse (mis õigusega riik karistab) ja annab lähtekohad karistuse mõistmise alustel. Need põhjendavad riigi karistusvõimu ja mis mõttega repressiooni ja preventsiooni rakendatakse. Tänapäeval:
1 Arutle, miks on strateegilist juhtimist vaja ja milline on strateegilise juhtimise eesmärk. Millised on ettevõtte strateegia koostamise alused? Strateegiline juhtimine ehk pikemalt ettevaatav planeerimine. Kunagi ajaloos oli sõjategevusega seotud. Põhiliselt kasutatakse suuremates ettevõtetes, kuid on võimalik edukalt rakendada ka väikeettevõtluses. Strateegilise juhtimise protsessi 4 põhietappi - strateegiline analüüs ehk positsioneerimine; analüüsitakse EV sise- ja väliskeskkonda, et panna paika enda positsioon keskkonnas ning strateegilised tegurid, mis võivad tulevikus EV positsiooni mõjutada. Analüüsi abiga enda positsioneerimine peab andma vastuse,
6. Arvestaks riskidega - tundlikkuse analüüs, stsenaariumid. 7. Põhineks heal kommunikatsioonil – töötajad töötavad ühise eesmärgi nimel. 8. Põhineks piisaval arvul mõõdikutel ning valitseks tasakaal mineviku/tuleviku, finants/mittefinants ning sisemiste /väliste mõõdikute vahel. 9. Põhineks IT lahenduste tõhusal kasutamisel. 16. Nimetage kõik 7 omadust, millele peaks vastama hea tegevusedukuse mõõdik. 1. Tagasivaatav 2. Ettevaatav 3. Kompenseeriv 4. Motiveeriv 5. Alt üles edasikantav 6. Ülalt alla edasikantav 7. Võrdlev 17. Mille poolest erineb tegevusedukuse mõõtmine suures ja väikeses ettevõttes? Tegevusedukuse mõõtmise süsteemide erisused: ● Väike ettevõte - ettevõtte tegevuste haare on piiratud (püramiid hästi väike) ning seeläbi lihtne siduda tegevust tulemusega, info liikumine on kiire ning seeläbi tulemuslikkus kergelt mõõdetav.
järgmiste puuduste all: Planeerimine ei ole loogiliselt defineeritud ja lühiajalist planeerimist teostatakse kehvasti (baseerub demagoogial) või on sellest üldse loobutud. Töid teostatakse vastavalt plaanidele, kusjuures ei võeta arvesse ehitusprojekti hetkeolukorda, et kas reaalselt töid saab teostada või ei. Timmitud Planeerimise Süsteemis (LPS) tähendab see seda, et ettevaatav planeerimine (lookahead scheduling) on puudulik või on sellest loobutud. Kontrollimist seotakse ainult mõõtmiste ja ümbertegemistega. Ei õpita tundma protsesse endid. LPS kontrollkomponendi, mis lisab võimaluse mõõta ehitustööde produktiivsust. Need teooriad võisid rahuldada ehitusprojektide elluviimist kümnendeid tagasi, kuid ehitised on muutunud komplektsemaks ja nõudlikumaks, samuti on karmistunud ühiskonna poolt peale surutud standardid
annaabi.ee 
