Personalispetsialistid Ametijuhend 4 3. TÖÖ KIRJELDUS 3.1 Ametikoha eesmärk Töö põhieesmärgiks on: viia ellu juhatuse või tippjuhtide määratud personalipoliitikat, töötada selle järgi välja tegevusjuhised vastavalt seadusandlusele (töötajate värbamine ja valik, palgasüsteem, koolitussüsteem, personaliarvestus ja -aruandlus) ning jagada konkreetseid ülesandeid esmatasandile: juhtidele ja spetsialistidele. 3.2 Tööülesanded Töötulemused (vastutus) 1. Personaliosakonna protseduuride, Olemas on personaliosakonna vajalikud vormide ja kordade protseduurid, vormid ja korrad. väljatöötamine ning nende juurutamine 2. Personali värbamise ja valimise Personaliotsingu korraldamisel leitakse protseduuride väljatöötamine ja vabadele ametikohtadele sobivaimad
x Tippjuhid: määravad organisatsiooni eesmärgid, poliitika ja strateegia. Tippjuhi ülesanne on firma tegevuse üldine kavandamine ning põhimõtteline suunamine ja koordineerimine, s.o eeskätt keskastme juhtide tegevuse suunamine. x Keskastme juhid: viivad plaane ellu, jälgivad allüksuste tööd. Ülesanne on välja töötada strateegiast lähtuvad konkreetsed tegevusjuhised, anda ülesanded esmatasandile ja võtta kokku selle tasandi tulemused. x Esmajuhid: suunavad, korraldavad ja kontrollivad neile alluvate töötajate tööd ehk nende ülesanne on juhendada toimingute sooritamist ja seda kontrollida. Seega seisneb nende tegevus põhiliselt tehniliste täitjate suunamises ja kontrollimises. 3. Mis on see üks asi, mida ei pea äriühingu nõukogu liikmed ellu viima (kas strateegia hindamine, seiramine, alustamine, lõpetamine, juurutamine...)
Juhtide kolm tasandit strateegilises juhtimises (Alas): x Tippjuhid: määravad organisatsiooni eesmärgid, poliitika ja strateegia. Tippjuhi ülesanne on firma tegevuse üldine kavandamine ning põhimõtteline suunamine ja koordineerimine. x Keskastme juhid: viivad plaane ellu, jälgivad allüksuste tööd. Keskastme juhtide ülesanne on välja töötada strateegiast lähtuvad konkreetsed tegevusjuhised, anda konkreetsed ülesanded esmatasandile ja võtta kokku selle tasandi töö tulemused. x Esmajuhid: suunavad, korraldavad ja kontrollivad neile alluvate töötajate tööd ehk nende ülesanne on juhendada toimingute sooritamist ja seda kontrollida. Planeerimisele kulutavad kõige enam aega tippjuhid 28%, keskastme juhid 18% ja esmajuhid 15 %. 7. Millised on peamised kasvustrateegiad? Selgita nende strateegiate sisu! Kasvustrateegia on firma tegevuse laiendamiseks, kvalitatiivseks arendamiseks.
rehabilitatsiooniteenust, vaid vajasid toetavaid teenuseid ja toetusi (tugiisiku teenust, 94 kodukoha kohandamist jne) ning tervishoiuteenuseid (sh raviteenuseid füsioterapeudi teenust) või vajasid enne rehabilitatsiooniteenusele jõudmist eelnevalt nimetatud teenuste osutamist. PITRA projekti raames töötati välja mudel, mille alusel sihtgrupi täpsustamiseks laskub oluline roll eelkõige esmatasandile (kohalik omavalitsus, edaspidi KOV, Tööturuamet), kes teostavad eelhindamist ja sõeluvad välja tegelikud rehabilitatsiooniteenuse vajajad. Eelhindamise käigus hinnatakse isiku vajadused ja otsitakse võimalusi abi osutamiseks esmatasandil. Eelhindamine on vajalik, et rehabilitatsiooniteenusele suunataks õige klient ja puudega inimesed, kes vajavad pigem (taastus)ravi, rahalist toetust, hooldust jm hoolekande teenuseid, leiaksid abi vastavate
annaabi.ee 
