inimestele. Vahepeal unustan end lobisema ja räägin liiga palju, isegi teemadest, mida võiks enda teada jätta. Kipun inimesi liialt ruttu usaldama, mis ei ole eriti hea, sest nii võib tekkida probleeme, kui inimene, keda olen usaldanud, kasutab seda ära ning räägib edasi. Kuid kui räägin, siis isiklikke asju ikka ausalt. Suhtlemisstiil sõltub väga palju olukorrast, kasvatusest ning inimesega, kellega sul on kontakt. Kui olen omavanuste seltskonnas käitun ma suhteliselt ennastkehtestavalt, vanemate seltskonnas alistuvalt. Agressiivset käitumist on minust vähe, kuigi tuleb ka seda ette. Kuna olen suhteliselt enda arvamuse pealesuruja siis arvan, et sõprade seas käitun ma kõige enam ennastkehtestavalt, kuid vanemate seas alistuvalt, kuid vahepeal on ka ustepaugutamist. Agressiivne: Ema: ,,Sul on hinded langenud, karistuseks see nädalavahetus välja ei lähe." Mina: ,,See on ebaaus, sa ei saa minust aru !"(vihaselt).Seejärel ütlen emale mõned halvad
tunda. Oluline on osata märgata riskantseid olukordi, mis võivad viia seksuaalvägivallani ja neist hoiduda (kontaktide sõlmimine võõrastega, tundmatusse autosse istumine, alkoholi tarvitanud juhiga kaasasõitmine jne). b. Tuleb teadlik olla enda õigustest Teadlikkus üldkehtivatest inimõigustest, sh seksuaalõigustest c. Tuleb käituda ennastkehtestavalt See tähendab, et minu keha kuulub MULLE JA AINULT MULLE. Mitte keegi teine ei paarisuhtepartner, ei ema, isa, sugulane ega hea sõber, ei tohi seda omada ja kontrollida! - -vägivald http://www.estl.ee/admin/upload/Dokumendid/SV%20ohvrite%20abistamise% 20juhend%20eesti%20demo.pdf - reproduktiivtervis http://www.estl.ee/admin/upload/Dokumendid/Seksuaal-ja%20reproduktiivterv ise%20arengusuunad%202013-2017.pdf
ja mitte lähtuda oma positsioonivõimust. Juhtide juhtimisstiil kujuneb välja erinevate võimuliikide kasutamise ja kombineerimise tulemusena. Ühte ja ainuõiget kombinatsiooni pole olemas, kõik sõltub konkreetsest olukorrast ja inimestest.. Juhi edukuse määrab oskus kasutada õiget võimuliikide vahekorda õiges olukorras. Võimu omandamiseks võib liider valida kolme strateegia vahel. Positsioonist tulenevale võimule pürgimine. Sellisel juhul käitub liider ennastkehtestavalt, autoriteetselt või ähvadavalt ning inimesed tunnetavad, et nad peavad alluma. Saadav mõju on lühiajaline. Veenmisel põhinev strateegia johtub isiksusest tulenevast võimust. Veenmisel kasutatakse arvnäitajaid, rõhutakse vajadustele ja väärtustele. Liider otsib toetust oma seisukohtadele. Mõju on pikaajalisem. Vastastikusel mõjutamisel põhinev strateegia. Aluseks on väärtuste vahetamine ja ühistest huvidest lähtuvate lahenduste otsimine
1. Õigus mitte esitada põhjendusi ja õigustusi, miks üht- või teistmoodi käituti. Õigus mitte põhjendada oma tegusid tuleneb peamisest enesekehtestamiseõigusest otsustada ise lõplikult selle üle, milline olla ja mida teha. Kui otsustada ise oma käitumise üle, puudub vajadus seda teistele selgitada või lasta neil otsustada, kas see on õige, vale, korrektne, ebakorrektne või kuulub mõne muu nimetaja alla. Loomulikult on teistel inimestel võimalus ennastkehtestavalt öelda, et selline tegevus neile ei sobi. Seejärel tekib võimalus omakorda nende arvamust eirata või püüda jõuda kompromissile või arvestada teiste arvamust ning muuta oma käitumist vastavalt sellele. Otsustades ise oma käitumise üle, pole aga kellelgi õigust teie ja tundeid manipuleerimise abil mõjutada, nõudes teilt põhjendusi, et neid siis ümber lükata ja veenda teid eksimises. Sedalaadi manipuleerimise
Rahvusvahelise Haridus- ja Kutsealase Nõustamise Assotsiatsiooni (IAEVG) poolt on välja töötatud eetikakoodeks, mille põhjal on oluline pöörata tähelepanu teenuse kättesaadavusele ja läbipaistvusele, kliendikesksusele, koostööle ja noore omavastutusele. Samu põhimõtteid arvestades on Eestis välja töötatud karjääriinfo vahendamise teenusstandard, millel põhinevad soovitused heaks infoteeninduseks. Vahendatud suhtlemine: Kas käitud allaheitlikult, agressiivselt või ennastkehtestavalt? Kehtestamine tähendab kindlalt enese huvide eest seismist, aga samas ka suhtlemispartneritega arvestamist. Kehtestades väljendame me teistele inimestele oma tundeid, arvamusi ja seisukohti. Kehtestava käitumise mõistmiseks on hea teada kolme erinevat käitumisviisi oma eesmärkide saavutamisel ja teistega suhtlemisel. Allaheitlikule käitumisele on omane oma õiguste ja huvide loovutamine teistele. Tehakse seda, mida teised tahavad, kuigi ise sooviks midagi muud.
Selleks et tõhusalt kasutada kõiki mõjuallikaid on vaja rakendada neid ausalt, eetiliselt ja põhjendatult. Haritud inimesele on vastuvõetamatud ebaausad ning käskimisel ja sunnil baseeruvad võimuvõtted. Juhtimise üheks võtmeküsimuseks on juhi võim järgijate või alluvate üle ja tema autoriteet järgi-jate või alluvate silmis. Võimu omandamiseks võib liider valida kolme strateegia vahel: - Positsioonist tulenevale võimule pürgimine. Sellisel juhul käitub liider ennastkehtestavalt, autoriteetselt või ähvardavalt ning inimesed tunnetavad, et nad peavad alluma. Saadav mõju on lühiajaline. - Veenmisel põhinev strateegia johtub isiksusest tulenevast võimust. Veenmisel kasutatakse arvnäitajaid, rõhutakse vajadustele ja väärtustele. Liider otsib toetust oma seisukohtadele. Mõju on pikemaajalisem. - Vastastikusel mõjutamisel põhinev strateegia. Aluseks on väärtuste vahetamine ja ühistest hu-videst lähtuvate lahenduste otsimine
annaabi.ee 
