plakat, kus otsitakse programmeerijat ning oskaks ehitada arvutit. Bill Gates oli vaimustuses, sest nad saavad ehitada Altair tõlkemasina. Nad võitsid konkursi ja said 4000 dollarit neilt alustuseks. Steve Jobs ja Steve Wozniak asutasid Apple, et müüa Apple arvuteid. Esimesed 50 arvutit müüsid üliõpilastele, et rohkem raha saada oma äri alustamiseks. Üks Mike Markkula tuli üks päev nende garaazi, etpakkuda omaltpoolt ekspertteadmisi ärivallas ja samuti 250 000 dollarit kapitaliks. See oli nende alustuseks väga hea, sest nad said kasutada paremaid masinaid ja palgata töötajaid aina juurde, kes tegelesid programmeerimisega. Üheks probleemiks oli alguses, et mida Wozniak esimese asja leiutab on HP omand aga hp'le arvuti idee ei meeldinud. Nad said kõige esimesena valmis mingisuguse arvuti, mis näitas pilti ja sellel oli ka klaviatuur olemas (62 kiipi oli sees, mis tekitasid värvid arvuti ekraanile). Nad esitlesid
Apple I oli käsitsi ehitatud Wozniak'i poolt. Komplekti kuulus emaplaat, protsessor ja muutmälu. Apple I 'te hakati müüma 1976. aasta juulis ning tema hinnaks oli 666,66 dollarit (hetke mõistes 2548 dollarit, kui arvestada inflatsiooni). Apple tehti ümber aktsiaseltsiks 3. jaanuaril 1977 ilma Wayne'ita, kes müüs oma osaluse 800 dollari eest Jobs'ile ja Wozniak'ile. Multimiljonär Mike Markkula pakkus omaltpoolt ekspertteadmisi ärivallas ja samuti 250 000 dollarit kapitali. Steve Jobs alustas tööd Apple Lisa väljatöötamisega aastal 1978, kuid 1982. aastal oli ta sunnitud sealt lahkuma sisetülide tõttu. Seejärel võttis ta üle Jef Raskini projekti nimega Macintosh. Selle tulemusena tekkis võidujooks kahe meeskonna vahel, kumb suudab oma toote ennem turule paisata ja Apple'i päästa. Lisa tiim võitis ning aastal 1983 turule toodud personaalarvuti oli esimene, millel oli
Bänneri ostmisega nt. Ratesse on raske oma müüki suurendada kuid see on hea ettevõtte promomiseks. Piiratud eelarvega väikeettevõttele bännerreklaam ei tasu ära. Suhtearendus ja usalduse loomine Edukas ettevõte peab tekitama oma veebilehega kliendis usladust Kui ettvõtet ei usaldata siis ettevõttest ei osteta. Ettevõttel peab olema läbimõeldud, et mil moel tõsta usaldust enda suhtes. Mis moodi kasutada ära kliendisoovitusi? Kuidas demonstreerid oma ekspertteadmisi või näidata vähemalt, et ettevõtte taga on inimesed? Mis moodi arendada suhteid kunagiste/praeguste/potentsiaalsete klientidega? Seda kõike on võimalik teha läbi internetiturunduse. Läbi tuleks ka mõelda blogimine ja sotsiaalmeediaturunduse osa. Olla kohal kohtades, kus liigub ettevõtte sihtgrupp (olgu selleks Twitter, Facebook, foorumid) ja liituda vestlustega kuid mitte spämmida. Müügile orienteeritud veebileht
5.3. Kodanikeühenduste rahastamise probleemiks on selle ebastabiilsuses, mistõttu on raske oma tegevust pikemalt ette planeerida. Kui rahastajat ei leita, siis komisjon ei kaasa ühendust ja need omakorda saavad veel vähem toetust ja võimalusi seaduseloomes osaleda. Kuna ühenduse inmkapital on samuti sõltuv rahast ja tihti on vaja eriharidusega spetsialiste ettepanekute sõnastamiseks, kasutavad paljud ühendused omaenda liikmete ekspertteadmisi. Ettevõtete liidud kasutavad võimalusel oma katusorganistasiooni töötajaid tasuta, mis võib anda neile kaasamisel suurema eelise. Riigipoolne sõidukulude kompensatsioon oleks suureks abiks neile töörühmas osalejatele, kes asuvad teistes Eesti ühendustes ning peavad istungil osalemiseks Tallinna sõitma. 4
2) Klikipõhine reklaam - erinevatele veebisaitidele panna üles väike reklaamiaken, kuhu klikates jõuab klient meie koduleheküljele. Näiteks: postimees.ee lehekülje all nurgas olevad reklaamid (tee 3 kükki ja võidad Metallica kontserdi piletid) millele klikates jõuame hoopis mõne ettevõtte koduleheküljele. 3) Suhtearendus ja usalduse loomine - Kuidas tõsta usaldust enda suhtes? Mismoodi kasutada ära kliendisoovitusi? Kuidas demonstreerida oma ekspertteadmisi või näidata vähemalt, et ettevõtte taga on inimesed? Mismoodi arendada suhteid kunagiste/praeguste/potentsiaalsete klientidega? Vastuseks on see, et tuleb kohal olla seal, kus liigub meie sihtgrupp (Twitter, Facebook, erinevad foorumid). Kohalolek tähendab seda, et tuleb blogida ja anda head tagasisidet meie ettevõttest. See on vähekulukas reklaamimise viis kuid väga tõhus, sest inimesed usaldavad kaastarbijaid rohkem kui mistahes usaldusväärset ettevõtet.
võtta innovatsiooni meeskondade loomisel? Eksperiment-teadmised, motivatsioon ja loova mõtlemise oskused. Selle kolme ühisosa on innovaatiline loovus. Ekspertteadmised kui kogu tehniline, protseduuriline ja intellektuaalne arusaam innovaatilise ning loova pingutuse olemusest. Innovaatilisust soodustab eeskätt nõndanimetatud T-kujuline mõtlemine, mille puhul omatakse mitmeid eluvaldkondi hõlmavaid laialdasi teadmisi (T katus) ja samas sügavaid ekspertteadmisi ühes-kahes konkreetses valdkonnas (T jalg). Teisisõnu, innovaatilisus eeldab kompetentset, kuid samas laia silmaringiga inimest. Loova mõtlemise oskused kui paindlike ning fantaasia-küllaste probleemidele lähenemiste kasutamine. Need oskused sõltuvad isiksuse omadustest ning tööstiilist. Loova mõtlemise võtmeks on: teistega mittenõustumise ja senist olukorda muutvate lahendite proovimise julgus;
annaabi.ee 
