kui rahalise omandi konkreetsed kandjad. Inimesed püüdlevad järjest enam suuremate sissetulekute ja kallimate asjade poole. Sageli on tegemist näiliselt rikaste inimestega, kes vaimult on vaesed ning ei oska oma suurte rahapakkidega midagi erilist peale hakata. Paraku on selline arusaam praeguses heaoluühiskonnas juba sügavalt juurdunud ning vaid jõukuse poole püüdlevad järjekindlalt väga paljud noored. Äärmuseni arenenud omamiskirg ja edujanu saavadki üldjuhul alguse juba varajases nooruses. Adleri teooria selgitab, et inimene püüab kogu elu kompenseerida lapsepõlves kogetud alaväärsust, mis ongi ta hilisemate saavutuste allikaks. Nii sai näiteks Johnny Weismüllerist olümpiavõitja ujumises. Beethoven kirjutas oma geniaalsed helitööd, kuigi tal oli kuulmispuue ja Napoleoni vallutused kompenseerisid tema lühikest kasvu. Lapsepõlves
Muudatuste juhtimisel võ ib olukorda käsitleda kahel äärmuslikul viisil: - „vaikne vesi“ – org. on nagu suur laev, mille kapten ja meeskond teavad täpselt kuhu minnakse, sest nad on seda läbinud mitu korda. - „valged lained“ – org. on nagu väike paat tormisel merel, kus liikmed pole varem koos tö ötanud ega tea täpselt, mida konkreetses olukorras teha, sest ei tunne konkreetset „merd“. 90. Muudatuste elluviimise protsess 1. Suurenda edujanu. Iga muutuse algus on kriitiline hulk inimesi, kes märkab võ imalust, midagi muuta. Loo selline olukord. 2. Loo juhtiv koalitsioon. Edujanu toel on vaja aidata esile tõ usta grupil inimestel, kes hakkavad tegutsema. Ideaalis peaks selles grupis olema inimesi, kellel on mõ ju organisatsiooni erinevates osades. 3. Sõ nastage koos selle koalitsiooniga visioon, kus on organisatsioon x-aja pärast kui te kasutate tekkinud võ imalusi. 4. Teavitage inimesi, müüge ideed
8. Taustauuring. 37. Selgitage kaasava juhtimise põhimõtet. Kaasav juhtimine- on juhtimispraktika, mis on oluline meie meeskondades, organisatsioonides kui ka perekonnas. See lähtub eeldusest, et lahenduste leidmiseks on oluline tuua inimesed kokku: kui inimeste vahel sünnib dialoog, võtavad inimesed vastutuse ning viivad soovitud ideed ellu. 38. Selgitage muudatuste läbiviimise protsessi peamisi etappe. 1. Suurenda edujanu. 2. Loo juhtiv koalitsioon. 3. Sõnastage koos selle koalitsiooniga visioon 4. Teavitage inimesi, müüge ideed. 5. Andke tegevusvabadus. 6. Saavutage kiireid võite. 7. Ärge andke alla ega laske hool raugeda. 8. Kinnistage muutus. 39. Millised seosed on kontrollimise ja planeerimise kui juhtimistegevuste vahel?
602. 1. Organisatsiooni ,,ülessulatamine": paigaloleku tasakaalu rikkumine. 603. Selle saavutamise võimalused: 604. · mõjujõu suurendamine, et muuta inimeste käitumist; 605. · tasakaalust väljaminekut takistavate jõudude kõrvaldamine; 606. · kahe meetodi kombineerimine. 607. 2. Muutmine, et saavutada uut seisundit. 608. 3. ,,Taaskülmutamine", et ei taastuks endine olukord. 609. 610. 1. Suurenda edujanu. Iga muutuse algus on kriitiline hulk inimesi, kes märkab võimalust, midagi muuta. 611. 2. Loo juhtiv koalitsioon. Edujanu toel aidata esile tõusta grupil inimestel, kes hakkavad tegutsema. 612. 3. Sõnastage koos selle koalitsiooniga visioon. 613. 4. Teavitage inimesi, müüge ideed. Selgita-selgita, vasta küsimustele, ole avatud. 614. 5. Andke tegevusvabadus. Inimesed, kes ideesse ja visiooni usuvad tahavad tegutseda.
annaabi.ee 
