Mõjuteguritena on olulised staabi kvaliteet (isikuline koosseis), ülesannete liik, ettevõtte suurus, juhtimisaste, koostöö staapide ja liinikohtade vahel. 12) Mis iseloomustab divisjoniorganisatsiooni? Kogu ettevõtte liigendamine eri divisjonideks. Ühed või ühetaolised objektid (tooted või tootegrupid) võetakse kokku ülesannete valdkondadeks, mida juhitakse kui iseseisvaid divisjone. Divisjonijuhid saavad suure otsustusõiguse toote arendamise, tootmise ja turustuse üle; divisjonid arendavad oma plaane, mida kooskõlastatakse ettevõtte juhtkonnaga. Perioodikasum ja/või divisjoni kapitalirentaablus on tähtsamaid hindamisnäitajaid. 13) Mis iseloomustab maatriksorganisatsiooni? mitmeliiniorganisatsioon, millele on iseloomulik spetsialiseerumine dimensioonide järgi, s.t. kohtade moodustamine toimub
3M staff say that each has its own culture. Lühidalt, on 3M ülemaailmselt jaotatud nelja sektorisse: tööstus ja elektroonika (36% müügist); informatsiooni ja pildi tehnoloogiad (28%); loodusteadused (22%) ja kaubandus-ja tarbijakaitse (14%). Need neli sektorit on jaotatud 15 ,,strateegiliseks ärikeskuseks" AV tooted, lihvimisvahendid jne ja iga keskus vastutab kolme või nelja firmade 50 operatsiooni divisjoni eest. Operatiivseid divisjone juhitakse nagu väikseid firmasid ja 3Mi töötajad räägivad, et igal on oma kultuur. Global strategy is determined by the business centres in St Paul. European input comes via group directors (one for each business centre) based at 3M's Eurepean headquarters in Brussels. In additions, the European organisations has a number of product managers (most of them in Brussels) plus managing directors in charge of each of the 17 European subsidiaries. These subsidiaries are run
ülevõtmist üldteadmisi saada. Divisjoniorganisatsioon Divisjoniorganisatsioonile on iseloomulik kogu ettevõtte liigendamine eri divisjonideks. Divisjoniorganisatsiooni on nimetatud ka tootele orienteeritud organisatsiooni edasi- arendatud variandiks (Mertens/Plötzender/Bodenorf, 1990: 127). Ühed või ühetaolised objektid (tooted või tootegrupid) võetakse kokku ülesannete valdkondadeks, mida juhitakse kui autonoomseid divisjone. Divisjoniorganisatsioonil on kolm iseloomulikku joont (Mertens/Plötzender/Bodenorf, 1990: 127): · divisjonijuhid saavad kokkuleppeliselt suure otsustusõiguse toote arendamise, tootmise ja turustuse üle; · divisjonid arendavad oma plaane, mida kooskõlastatakse ettevõtte juhtkonnaga. Divisjonide plaanid on finantskatte aluseks. · divisjonid teevad operatiivseid eduarvestusi. Perioodikasum ja/või divisjoni kapitalirentaablus on tähtsamaid hindamisnäitajaid.
9) Mis iseloomustab divisjoniorganisatsiooni? Divisjoniorganisatsioonile on iseloomulik kogu ettevõtte liigendamine eri divisjonideks. Divisjoniorganisatsiooni on nimetatud ka tootele orienteeritud organisatsiooni edasi-arendatud variandiks (Mertens/Plötzender/Bodenorf, 1990: 127). Ühed või ühetaolised objektid (tooted või tootegrupid) võetakse kokku ülesannete valdkondadeks, mida juhitakse kui autonoomseid divisjone. Divisjoniorganisatsioonil on kolm iseloomulikku joont (Mertens/Plötzender/Bodenorf, 1990: 127): · divisjonijuhid saavad kokkuleppeliselt suure otsustusõiguse toote arendamise, tootmise ja turustuse üle; · divisjonid arendavad oma plaane, mida kooskõlastatakse ettevõtte juhtkonnaga. Divisjonide plaanid on finantskatte aluseks. · divisjonid teevad operatiivseid eduarvestusi. Perioodikasum ja/või divisjoni kapitalirentaablus on tähtsamaid hindamisnäitajaid.
o Suur, vana organisatsioon o Tulemuste/väljundite standardiseerimine- ratsionaalsed eesmärgid, majanduslik kliima Detaile saavad ise otsustada o Sihtgruppidega tegelemine Eelised: o Kohanemisvõimeline (enamvähem) o Divisjonid Hajutavad riski Puudused: Tulemusjuhtimine ei soosi riski võtmist ja innovatsiooni Tulemusjuhtimine soodustab majanduslikke divisjone, mille tulemusi saab operatsionaliseerida. Sotsiaalsed väärtused jäävad tagaplaanile. Vastutustundmatu käitumine. riski hajutamine ei pruugi olla- kui üks divisjon kukub, võib see kaasa tõmmata ka kõik teised Ei lahenda kohanemisvõime probleemi- peakontor saab vaid divisjone juhte välja vahetada või see maha müüa Kui kasvab väga suureks siis on oht korruptsiooniks Millal kasutada? o Suur, vana organisatsioon.
Posotiivsed asjad seal:1) suht lihtne on tagada kooskõla org kui terviku ja divisjonide eesmärkide vahel. 2) funktsionaalset üksuste raamides saavad töötajad arendadabnoma oskusi täiuslikkuseni. 3) kuna põhitegevus toimub divisjonides siis annab see võimaluse kiiresti reageerida keskkonna muutustele. Negatiivsed küljed on aga: 1) peakontori personal võib kasvada väga suureks 2) tugevad funkt üksused võivad hakata ahistama põhitegevuse divisjone.3) probleemd võivad tekkida kulukeskuste vahel ressursside jaotamisel.4) Org tervikuna reageerib suht aeglaselt muutustele millele peaks koos reageerimanii divisjonid kuifunktsionaalsed struktuurid. Võrk organisatsioon-tegemist on arengus kõige uuema organisatsiooniga ( maatriksorg) seeon kahe mõõtmelinenstruktuuri poolestkus samaaegselt on nii divisjonaalsed kui kanfunktsionaalsed seosed, keskseid funktsioone esitletakse reeglna kui tugi üksusi.
annaabi.ee 
