seeon kahe mõõtmelinenstruktuuri poolestkus samaaegselt on nii divisjonaalsed kui kanfunktsionaalsed seosed, keskseid funktsioone esitletakse reeglna kui tugi üksusi. Samuti lähtutakse põhimõttest et organisatsioonis toimivad erinevate üksuste vahelised seosed, millega tuleb arvestada. Selise org kujundamine on suht keeruline kuna tuleb täpselt määratakuidas funktsionaalsed üksused toetavad divisjone. Kasutatajse erinevaid mlahendusi nt funktsionaalse ja divisjonaalse üksuse suhe tarnijatellija suhtena. Võimalus kasutada täpselt protseduure, kus fikseeritakse, milliste tegevuste jures peavad divisjonid kasutama funktsionaalseid struktuure.nt maksekorralduse töötlemisel määratakse kindlaks millist it tugiteenust vajatakse. Vaadeldav süsteem sisaldab ka eri olukordadele juhiseid ehk seda, kelle poole peab div üksus pöörduma kriisiolukorras. Võrk org kujundamine on pkaajaline protsess ning lähtub reeglina mingitest lihtsamatest struktuuridest
· Spetsialistide võimete ebatäielik rakendatus, · Arvestushinnad kui konfliktivõimalus, · Ressursside ebaotstarbekas kasutamine. 26. Maatriksorganisatsioon Maatriksorganisatsioon - mitmeliini organisatsioon s.t. liikumised liinidena on nii horisontaalselt kui vertikaalselt välja joonistatud. Iseloomulik: · Spetsialiseerumine dimensioonide järgi, · Dimensioonide võrdõiguslikkus, · Kooperatiivsed otsustused dimensioonijuhtide vahel. Omadused: · Funktsionaalse ja divisjonaalse organisatsiooni täiustatud vorm, · Kompetentsiristumiste süstemaatiline korraldamine, · Dimensioonijuhtide meeskonnatöö. Struktuuritüübi valiku eeldused: · Ebakindel keskkond, · Vähemalt 2 liigendamistunnust, · Osalejate avatus. Eelised: · Paindlikkus ja uuenduslikkus, · Asjakohased meeskonna otsused, · Ülevaatlik ja selge koordinatsioon, · Spetsialiseerimine eri dimensioonide järgi võimalus kontsentreeruda mõlemale, · Funktsionaalse autoriteedi psühholoogiline eelis,
Arvestushinnad kui konfliktivõimalus, Ressursside ebaotstarbekas kasutamine. 26. Maatriksorganisatsioon Maatriksorganisatsioon - mitmeliini organisatsioon s.t. liikumised liinidena on nii horisontaalselt kui vertikaalselt välja joonistatud. 19 Iseloomulik: Spetsialiseerumine dimensioonide järgi, Dimensioonide võrdõiguslikkus, Kooperatiivsed otsustused dimensioonijuhtide vahel. Omadused: Funktsionaalse ja divisjonaalse organisatsiooni täiustatud vorm, Kompetentsiristumiste süstemaatiline korraldamine, Dimensioonijuhtide meeskonnatöö. Struktuuritüübi valiku eeldused: Ebakindel keskkond, Vähemalt 2 liigendamistunnust, Osalejate avatus. Eelised: Paindlikkus ja uuenduslikkus, Asjakohased meeskonna otsused, Ülevaatlik ja selge koordinatsioon, Spetsialiseerimine eri dimensioonide järgi võimalus kontsentreeruda mõlemale,
· Spetsialistide võimete ebatäielik rakendatus, · Arvestushinnad kui konfliktivõimalus, · Ressursside ebaotstarbekas kasutamine. Maatriksorganisatsioon - mitmeliini organisatsioon s.t. liikumised liinidena on nii horisontaalselt kui vertikaalselt välja joonistatud. Iseloomulik: · Spetsialiseerumine dimensioonide järgi, · Dimensioonide võrdõiguslikkus, · Kooperatiivsed otsustused dimensioonijuhtide vahel. Omadused: · Funktsionaalse ja divisjonaalse organisatsiooni täiustatud vorm, · Kompetentsiristumiste süstemaatiline korraldamine, · Dimensioonijuhtide meeskonnatöö. Struktuuritüübi valiku eeldused: · Ebakindel keskkond, · Vähemalt 2 liigendamistunnust, · Osalejate avatus. Eelised: · Paindlikkus ja uuenduslikkus, 47 · Asjakohased meeskonna otsused, · Ülevaatlik ja selge koordinatsioon,
annaabi.ee 
