töötajate käitumist või vastavust ametikoha nõuetele. Hindamisel kasutatakse skaalasid, mille abil saab väljendada hinnangut punktides (3,5 või 7 palline skaala). Meritpalga plussid: Meritpalga miinused: · Hinnangud töötajatele on subjektiivsed ja sellest tulenevalt ebaõiglased. · Sageli jääb segaseks, kas hinnatakse tööprotsessi sisendeid või väljundeid. · Töötajal ei ole täielikku kontrolli hinnatavate faktorite üle. · Hindamine on demotiveeriv, kui inimest hinnatakse allpoole keskmist taset. 3 · Väärtuspalga osa on sageli liiga väike (alla 20%). Puudub seos firma eesmärkidega. Rakendatakse: kellele? Ettevõtet tulemustest sõltuv palk · Makstakse organisatsiooni kui terviku tulemuste alusel · Toetab ettevõtte eesmärkide saavutamist · Soodustab töötajate pühendumust, osalust
· Juhid loobuvad juhtimistegevusest, arvates, et palgasüsteem juhib töötajaid. · Rakendamisega seotud lisakulutused. 60. Millised on väärtuspalga kasutamise eelised ja puudused? Puudused: · hinnangud töötajatele on subjektiivsed ja sellest tulenevalt ebaõiglased · sageli jääb segaseks, kas hinnatakse tööprotsessi sisendeid või väljundeid · töötajal ei ole täielikku kontrolli hinnatavate faktorite üle · hindamine on demotiveeriv kui inimest hinnatakse allapoole keskmist taset, selle abil ei saa motiveerida nõrka töötajat · väärtuspalga osa on sageli liiga väike (alla 20%) · määramine toimub harva, mistõttu muutub töötajate jaoks püsivaks palgaosaks · puudub seos organisatsiooni eesmärkidega 61. Millised on ettevõtte tulemustest sõltuva palga kasutamise eelised ja puudused? Eelised: · koostöö töötajate ja juhtkonna vahel · koostöö töötajate endi vahel
*NPM ( New Public Management)- reaktsioon70ndate heaoluriigi kriisile ja kodanike vastuolulistele ootustele eelistatakse väiksemaid makse, kuid paremat teenust; efektiivset, kuid läbipaistvat ja aruandlikku riiki; otsustavad liidreid, kuid rohkem kaasatust jne NPM riigile vaid põhiülesanded puhas avalik hüve, muu delegeerida välja või tekitada turg quasi-market Nn käsi ja kontrolli (comman-and-control) reziim oma nõudlike eesmärkide ja ülevalt-alla juhtimisstiiliga on demotiveeriv ja demoraliseeriv Avaliku poliitika põhivool alates 80ndatest Eelkõige neoliberaalide agenda UK, NZ, aga elemente ka paljudes teises riikides Tänaseks räägitakse juba nn post NPMst ja nn new governance-st, st püütakse NPM probleeme leevendada ja kodanikke kaasata PROBLEEMID ebavõrdsus, avaliku huvi lahustumine Avaliku teenuse olemus - turule üleandmine ja/või turusarnastamine, mis tagab nii tugeva soorituse kui ka läbipaistvuse; tulemusele orienteeritus
· töötajad reguleerivad toodete/teenuste mahtu · ei väärtustata oskusi · juhid loobuvad juhtimistegevusest, arvates, et palgasüsteem juhib töötajaid · rakendamisega seotud lisakulutused TP rakendamine on takistatud, kui: - hindamise süsteem põhineb käitumise või tegevuste hinnangul - töötajal ei ole täielikku kontrolli hinnatavate faktorite üle - hindamine on demotiveeriv kui inimest hinnatakse allapoole keskmist taset, selle abil ei saa motiveerida nõrka töötajat - osa on sageli liiga väike (alla 10%) - määramine toimub harva, mistõttu muutub töötajate jaoks püsivaks palgaosaks - puudub seos organisatsiooni eesmärkidega. · Isiklik areng. Töö peaks võimaldama inimesele isiklikku arengut. Inimesed on huvitatud oma teadmiste ja oskuste arendamisest koolitus
annaabi.ee 
