13. Motiveerimise eesmärk on: a) Saavutada töötajate vähene vahelesegamine juhtimisse b) Suunata inimeste pingutused ettevõtte eesmärkide paremaks täitmiseks c) Töötajate hindamissüsteemi väljatöötamine 14. Kontrollimine organisatsiooni ja juhtimise teoorias on: a) Saavutatu võrdlemine eesmärgi või plaanituga b) Varguste vältimine ja ärahoidmine c) Lojaalsuse kindlakstegemine 15. Tavaliselt delegeerimisega kaasneb: a) Delegeeritavale vabaduse andmine töötulemuste saavutamise viisi üle otsustamisel b) Delegeeritavale juhendamise ja vajalike vahendite pakkumine c) Delegeeritava töötulemuste õigeaegne kontrollimine d) Allüksuse töö ebaefektiivsuse kasv 16. Organisatsioon on: a) Sotsiaalne nähtus, objekt b) Objekti struktuur, objekti teatud omadus c) Inimene, kellel on ettevõtja omadused 17. Personali värbamisena mõistetakse: a) Organisatsioonisiseseid värbamise allikaid
1.3.4. Õpin nii töö- kui ka koolielus kohustusi rohkem ja paremini delegeerima Oskuslik delegeerimine aitab oma aega efektiivsemalt kasutada. Lisaks on oskuslikul delegeerimisel veel mitmeid häid külgi nagu (Antson A., Mastery.ee, 2005): 1. Pakub mõlemale osapoolele õppimisvõimalust 2. Tõstab delegeeritava staatust (kolleegide/koolikaaslaste) silmis 3. Pakub vaheldust igapäeva rutiinist 4. Annab delegeeritavale isikliku rahulolu tunde ja eduelamuse 7 Enesejuhtimine Efektiivse delegeerimise kuldreeglid on (Burns R., „Edukas delegeerimine“, 2007): 1. Põhjalik planeerimine 2. Kontrollmehhanismid 3. Praktika ja analüüs 1.3.4.1. Võimalikud takistused
c. Moodsad otsustamisalused kujutavad endast tänapäeva teaduse saavutamisel ja tehnilistel vahenditel põhinevaid otsustele jõudmise lähgekohte ja tugipunkte Otsustusteooria Otsustusmall Delegeerimine 53. Delegeerimise olemus. a. Tavaliselt tähendab delegeerimine: Oma alluvate muutmist vastutavaks töö tulemuste eest Oma delegeeritavale vabaduse andmist töötulemuste saavutamise viisi üle otsustamist Oma otsustusõiguse üleandmist teistele Delegeeritavale juhtimise ja vajalike vahendite pakkumist, aitamaks neid tööülesannete täitmisel Delegeerimine tähendab ülesannete jagamise kõrval ka volitamist b. Volituste delegeerimine
13. Motiveerimise eesmärk on: a. Saavutada töötajate vähene vahelesegamine juhtimisse b. Suunata inimeste pingutused ettevõtte eesmärkide paremaks täitmiseks c. Töötajate hindamissüsteemi väljatöötamine 14. Kontrollimine organisatsiooni ja juhtimise teoorias on: a. Saavutatu võrdlemine eesmärgi või plaanituga b. Varguste vältimine ja ärahoidmine c. Lojaalsuse kindlakstegemine 15. Tavaliselt delegeerimisega kaasneb: a. Delegeeritavale vabaduse andmine töötulemuste saavutamise viisi üle otsustamisel b. Delegeeritavale juhendamise ja vajalike vahendite pakkumine c. Delegeeritava töötulemuste õigeaegne kontrollimine d. Allüksuse töö ebaefektiivsuse kasv 16. Organisatsioon on: a. Sotsiaalne nähtus, objekt b. Objekti struktuur, objekti teatud omadus c. Inimene, kellel on ettevõtja omadused 17. Personali värbamisena mõistetakse: a. Organisatsioonisiseseid värbamise allikaid b
Kaudne ehk sümboolne võim seondub kindla suhtumisega, väljendudes eelkõige tunnustuse, lugupeetavuse ja austusena. Seaduspärane võim tugineb inimese kohale ametiredelil. Võimu toed Võimalusi võimu saamiseks ja säilitamiseks: Tänukohustuse loomine Asjatundlikkuse väljendamisega Eeskujuks olemisega Rippuvuse saavutamiseks Tavaliselt tähendab delegeerimine 1. Oma alluvate muutmist vastutavaks töö tulemuste eest 2.Oma delegeeritavale vabaduse andmist töötulemuste saavutamise viisi üle otsustamisel. 3. Oma otsustusõiguse üleandmist teistele. 4. Delegeeritavale juhtimise ja vajalike vahendite pakkumist, aitamaks neid tööülesannete täitmisel. 5. Delegeerimine tähendab ülesannete jagamise kõrval ka volitamist. Siirmiskäik -Eesmärkide kindlaksmääramine -Sobiva inimese valimine -Soovitava lahenduse kohta alluvalt lahenduse küsimine
annaabi.ee 
