IV Personali planeerimise protsess organisatsioonis Personali planeerimine on töötajate vajadus nõutava kvalifikatsiooniga, on aluseks teistele personalitööga seotud protsessidele organisatsioonis. 1.Personali hõive plaan; 2.kohandamise plaan; 3.rakendamise plaan; 4.arendamise ja koolituse plaan; 5. karjääri juhtimise plaan. Meetodid 1.statistilis-matemaatilised personali planeerimise meetodid: 1)regressioonianalüüs (taandareng, tagasiminek); 2) produktiivsuse arvestus; 3)personali baasarvestus. 2. arvamuslikud hinnangulised meetodid: 1) juhtide hinnangud 2)grupi hinnang 3)delphi meetod (eksperdid, kirjalik analüüs) Personali planeerimise etapid: 1)keskkonna uurimine(org.väliste tegurite ja nende mõju ulatuse välja selgitam., ootamatuste vältimine); 2)personalivajaduse prognoosimine (personali nõudmine ja pakkumine); 3)personali plaanide koostamine (töölevõtt ja vabastamine); 4)personali planeerimise hindamine (määratakse kindlaks pers
protsess, mille käigus määratakse org.-s kindlaks nõutavas kvalifikatsioonis ja struktuuris töötajate vajadus ja koostatakse vastavad plaanid. Personali plaanid: Personali hõive plaan Personali kohandamise plaan Personali rakendamise plaan Personali arendamise ja koolituse plaan Karjäärijuhtimise plaan Personali planeerimise meetodid 2 rühma: · Statistilis-matemaatilised meetodid regressioonanalüüs, produktiivsuse arvestus, personali baasarvestus; · Arvamuslikud (hinnangulised) meetodid juhtide hinnangud, grupi hinnang, Delphi meetod. Personali planeerimise protsess: 1. Keskkonna uurimine (äriplaan, struktuur, ...) 2. Personalivajaduse prognoosimine lühiajaline, keskmine, pikaajaline (avalik sektor) 3. Personali plaanide koostamine personali nõudmise-pakkumise tasakaalustamise peamised teed! 4. Personali planeerimise hindamine hinnang: täpsus versus maksumus!
-s kindlaks nõutavas kvalifikatsioonis ja struktuuris töötajate vajadus ja koostatakse vastavad plaanid. 41 Personali plaanid: Personali hõive plaan Personali kohandamise plaan Personali rakendamise plaan Personali arendamise ja koolituse plaan Karjäärijuhtimise plaan Personali planeerimise meetodid 2 rühma: Statistilis-matemaatilised meetodid regressioonanalüüs, produktiivsuse arvestus, personali baasarvestus; Arvamuslikud (hinnangulised) meetodid juhtide hinnangud, grupi hinnang, Delphi meetod. Personali planeerimise protsess: 1. Keskkonna uurimine (äriplaan, struktuur, ...) 2. Personalivajaduse prognoosimine lühiajaline, keskmine, pikaajaline (avalik sektor) 3. Personali plaanide koostamine personali nõudmise-pakkumise tasakaalustamise peamised teed! 4. Personali planeerimise hindamine hinnang: täpsus versus maksumus!
nõutavas kvalifikatsioonis ja struktuuris töötajate vajadus ja koostatakse vastavad plaanid. Personali plaanid: · Personali hõive plaan, · Personali kohandamise plaan, · Personali rakendamise plaan, · Personali arendamise ja koolituse plaan, 87 · Karjäärijuhtimise plaan. Personali planeerimise meetodid jagunevad kahte rühma: · Statistilis-matemaatilised meetodid regressioonanalüüs, produktiivsuse arvestus, personali baasarvestus; · Arvamuslikud (hinnangulised) meetodid juhtide hinnangud, grupi hinnang, Delphi meetod. Personali planeerimise protsess: 1. Keskkonna uurimine (äriplaan, struktuur, ...); 2. Personalivajaduse prognoosimine lühiajaline, keskmine, pikaajaline (avalik sektor); 3. Personali plaanide koostamine; 4. Personali planeerimise hindamine hinnang: täpsus versus maksumus! Loe lisaks: Türk, K. Personali juhtimine. Tartu: Tartu Ülikooli kirjastus, 2001 osa 2, lk
annaabi.ee 
