järgnevat: · suurendada töötajate osalemist otsustamisprotsessis; · tihendada juhipoolset kontakti ja suhtlemist töötajatega; · seada sisse konkurentsivõimeline tasustamis- ja stimuleerimissüsteemi; · arendada ja koolitada töötajaid; · seesmiselt uueneda; · teostada töötajate karjääri planeerimist; · kuulutada vabad töökohad kõigepealt välja organisatsiooni sees; · vähendada hierarhiast tulenevat autokraatlikkust. Organisatsioonikäitumise olemus · Organisatsioon on inimeste ühendus, mida seovad struktuur, tehnoloogia ja strateegia; · Inimkäitumise seaduspärasuste mõju organisatsioonis uurib ja kirjeldab distsipliin, mida nimetatakse organisatsioonikäitumiseks; · Organisatsiooni toimimine sõltub mitmesugustest sise- ja väliskeskkonna elementidest; · Juhid viivad kooskõlla ja vaatavad üle teiste töö eesmärkide saavutamisel; · Juht ühendab organisatsiooni eesmärkide
· suurendada töötajate osalemist otsustamisprotsessis; · tihendada juhipoolset kontakti ja suhtlemist töötajatega; · seada sisse konkurentsivõimeline tasustamis- ja stimuleerimissüsteemi; · arendada ja koolitada töötajaid; · seesmiselt uueneda; · teostada töötajate karjääri planeerimist; · kuulutada vabad töökohad kõigepealt välja organisatsiooni sees; · vähendada hierarhiast tulenevat autokraatlikkust. Juhtimise funktsioonidena on kõige sagedamini välja toodud neli tegevust: planeerimine, organiseerimine, eestvedamine ja kontrollimine. Need tegevused peavad tagama organisatsiooni käsutuses olevate ressursside sellise juhtimise, et eesmärgid saavutataks kõige efektiivsemal moel. Ressursid jagunevad inimressursiks, rahalisteks vahenditeks, füüsilisteks vahenditeks ja inforessursiks.
Autokraatia on siis vastupidine. Äkki kellegil midagi lisada sinna? 2. Polity IV režiimide hindamise süsteem Analüüsib režiime kolme muutuja kaudu: 1) protseduuride olemasolu, millega kodanikud võivad väljendada erinevate poliitikate ja poliitikute eelistamist, 2) täidesaatva võimu kasutamise piirangud, 3) kodanikuvabaduste garanteeritus. Esimene versioon aastal 1975. Hindab riike, millel üle 500 000 elaniku, alates 1800. aastast; mõõdab demokraatlikkust ja autokraatlikkust 10 <-> -10 skaalal, kus 6-10 = demokraatia, -6 - -10 = autokraatia ja 5 - -5 = anokraatia; vaatleb siiski vaid seadusi ja on seeläbi puudulik, sest keskendub vaid formaalsustele ja mitte seaduste täitmisele; 3. Polyarchy režiimide hindamise süsteem Loodi 1970ndail, arvestab riike alates 50 000 elanikust, andmed alates 1810. aastast. Vaadeldakse poliitilist konkurentsi ja elanikkonna osalust poliitilises protsessis. Polyarchy järgi saab
juhtimismudelitest (näiteks Hersey-Blancardi juhtimismudel). Muud jaotused: · traditsioonilised juhtimisstiilid: patriarhaalne, autokraatlik, bürokraatlik, demokraatlik, passiivne, liberaalne; · dimensionaalsed: suhetele ja ülesannetele orienteeritud juhtimine; · levinumad: integreeriv, osalev, delegeeriv, karismaatiline. Tannenbaum-Schmidti kontiinum (Joonis 7) aitab selgitada juhtide/liidrite käitumise äärmusi autokraatlikkust ja demokratlikkust. Praktikas käituvad juhid siiski kuskil seal vahepeal kaasates töötajaid otsustamisse ja vajadusel võttes otsuseid vastu iseseisvalt. 24 Joonis 7. Tannenbaumi-Schmidti (1973) eestvedamise kontiinum (Türk 2001:65). Juhtimine ja eestvedamine on alati kahesuunalised protsessid: juht mõjutab oma alluvaid ja alluvad mõjutavad oma juhti; liider ehk eestvedaja mõjutab oma järgijaid ja järgijad mõjutavad oma liidrit
annaabi.ee 
