Otsustamisel on : · isikupärane külg seotud üksikisiku ja rühmade tegutsemise ning käitumisega · sisuline külg seotud otsustamise sisemiste toimingute ja seostega Otsuste liigid: · tehnilised otsused tähendavad millegi vahetut ärategemist või kordasaatmist sisendid muudetakse väljunditeks · juhtimuslikud otsused hõlmavad ettevõtte või asutuse põhi- ja seda abistavate tegevuste kavandmist, kooskõlastamist, kontrollimist · asutuslikud otsused on seotud ettevõtte tegevuse pikaajalise kavandamisega, nende eesmärkide ja tegevusjoonega Tagajärgede avaldumise ettepoole nihkumise ulatuse järgi liigitatakse otsused: · Strateegilised otsused on põhilise tähtsusega ning ulatusliku ja pikaajalise mõjuga; need määravad kindlaks ettevõtte seosed ümbritseva keskkonnaga · Taktikalised otsused nendega täpsustatakse nii strateegilistes otsustes kindlaksmääratut kui ka
Miks uurida protsessi lähemalt? Et täiendada otsustaja oskusi ja seega otsuste taset. Näidata, missugused probleemid kerkivad siis, kui otsustamine on mitme inimese vahel ära jaotatud. Näidata, et mõningad juhi poolt vastuvõetud otsustusteisendid nõuavad juhilt nende hindamiseks kõrget erialast professionaalsust Otsuste liigid Mille alusel liigtada? Koht, korduvus, ulatus ja tähtsus. Tegevusalased Tehnilised, juhtimislikud, asutuslikud Esinemissageduselt Kordumatu, korduv Haardeulatuse järgi Strateegilised, taktikalised, operatiivsed Tegevusalane otsustamine kajastab organisatsiooni mingit kitsamat tegevust või eriala. Tehnilised otsused vahetu ärategemine Juhtimislikud otsused põhi ja seda abistavate tegevuste kavandamine Asutuslikud seotus pikaajalise kavandamisega, eesmärkidega, tegevusjoontega Korduvuse järgi kordumatu või korduv otsustamine.
VASTUS!!! Blake-Moutoni maatriksil on 5 juhtimisstiili Hersey-Blanchardil 4. Blake-Moutoni maatriks näitab juhtimisstiili juhi enda hinnangute järgi, Blanchardi maatriks aga vastavalt tegelikule olukorrale, kuidas juht mingis situatsioonis käitub. 5.8 Mis liiki otsustamise stiile esineb erineva juhtimisstiiliga organisatsioonides? Mis on nende konkreetsete otsustamise stiilide plussid ja miinused? PLUSSID/MIINUSED!!! Tehnilised, asutuslikud, kordumatu/korduv, programmeerimata/programmeeritud; tagajärgede avaldumise ettepoole nihkumise ulatuse järgi strateegilised, taktikalised, operatiivsed. 5.9 Mis on peamised põhjused, miks eksisteerib vastuseis muudatuste elluviimisele? o Indiviidist tulenevad põhjused: inimesed kardavad kaotada võimu, prestiizi, palka, soodustusi; teadmatus tuleviku ees; vastupanu tuleneb info ühekülgsest tõlgendamisest;
kitsamaid tegevusalasid. Otsused peegeldavad kindla tegevuslõigu või allüksuse toimingute eripära ning on suunitletud neis toimuvale. Ettevõttes või asutuses tehtavad otsused: tehnilised otsused tähendavad millegi vahetut ärategemist või kordasaatmist - sisendid muudetakse väljunditeks; juhtimislikud otsused hõlmavad ettevõtte või asutuse põhi- ja seda abistavate tegevuste kavandmist, kooskõlastamist, kontrollimist; asutuslikud otsused on seotud ettevõtte tegevuse pikaajalise kavandamisega, nende eesmärkide ja tegevusjoonega. Esinemissageduselt võib otsustamist jagada: kordumatu - täiesti uuelaadsele probleemile või olukorrale lahenduse leidmine, mille kohta puuduvad varem väljatöötatud tegutsemireeglid; korduv - harjumuslik otsustamine, kus lähtutakse kindlatest reeglitest või väljakujunenud lahendustest ja tavadest. 65
annaabi.ee 
