täitmist kontrollida. Vertikaalteljel on konkreetsed ülesanded. Horisontaalteljel on aeg konkreetse ülesande täitmiseks. 48. Mida nimetatakse eesmärgiks? Eesmärgi mõiste. Nõuded eesmärkidele- mingi kindel lõpptulemus, mida tahetakse saavutada. Eesmärk on kavatsus, aga ka tegevuse juhtmõte. Eesmärgid on aluseks tegutsemisajendi ehk motiivi loomisel. Nõuded, mis teevad eesmärkidest tegutsemisaluse: täpsus, õige järjestus ja ühtsus. Täpsete arvsuurustena, aga ka tabavate lühilausetena sõnastatud eesmärgid toovad tegevusse selguse ja arusaadavuse. "tagada kasum", "tagada vähemalt 10% kasum" . Eesmärkide astmestik ehk hierarhia. Eesmärkide ühtsus alltasandil toimuva eesmärk on kaasa aidata ülalpool asuva tasandi eesmärkide saavutamisele. 49. Millega on seotud akronüüm SMART. Selgitage tähtede tähendust. SMART . SMART , , : Specific () -- Measurable
statistiline otsustusteooria võimaldab hinnata mitme erineva tegevussuuna tagajärgi ning aitab avada ka teiste nn arvutuslikul põhinevate otsustusmenetluste ja -võtete sisu. Otsustusmall: moodsate otsustusaluste tuum; matkib tegelikku olukorda, eelkõige otsusele jõudmiseks olulist teavet; võtab arvesse ja ühendab omavahel mitu tegurit ning annab neile kindla peegelduse ja väljundi; kui otsustamisele tulev probleem on väljendatav arvsuurustena, võib selle esitada matemaatilise mallina; arvsuuruste puudumisel on malli koostisosadena iseloomulikud otsustaja seisukohad ja taotlused, piiratud arv lahendusteisendeid (variante) ja tagajärgi ning lõdvad seosed ja ligikaudsed hinnangud. 8.6. Nüüdisaegsed otsustusvõtted Otsustusvõte on otsustuskäigus rakendatav menetlus, mis peab aitama jõuda parimale 72 otsusele. Tõstab otsuse tulevikukindlust (perspektiivsust)
9. Tagasiside ja kontrollikorra sisseseadmine, mis võimaldaks kavade elluviimisel kindlaks määrata probleemid. 27. Eesmärgi mõiste. Nõuded eesmärkidele Eesmärk mingi kindel lõpptulemus, mida tahetakse saavutada. Eesmärk on kavatsus, aga ka tegevuse juhtmõte. Eesmärgid on aluseks tegutsemisajendi ehk motiivi loomisel. Nõuded, mis teevad eesmärkidest tegutsemisaluse: täpsus, õige järjestus ja ühtsus. Täpsete arvsuurustena, aga ka tabavate lühilausetena sõnastatud eesmärgid toovad tegevusse selguse ja arusaadavuse. "tagada kasum", "tagada vähemalt 10% kasum" . Eesmärkide astmestik ehk hierarhia Eesmärkide ühtsus alltasandil toimuva eesmärk on kaasa aidata ülalpool asuva tasandi eesmärkide saavutamisele. SMART 28. Kavade ja plaanide liigid Vastavalt mõjuulatusele: 1. Strateegilised (pikaajalised) 5-10a. Tegeleb tippjuhtkond
9. Tagasiside ja kontrollikorra sisseseadmine, mis võimaldaks kavade elluviimisel kindlaks määrata probleemid. 27. Eesmärgi mõiste. Nõuded eesmärkidele Eesmärk – mingi kindel lõpptulemus, mida tahetakse saavutada. Eesmärk on kavatsus, aga ka tegevuse juhtmõte. Eesmärgid on aluseks tegutsemisajendi ehk motiivi loomisel. Nõuded, mis teevad eesmärkidest tegutsemisaluse: täpsus, õige järjestus ja ühtsus. Täpsete arvsuurustena, aga ka tabavate lühilausetena sõnastatud eesmärgid toovad tegevusse selguse ja arusaadavuse. “tagada kasum”, “tagada vähemalt 10% kasum” . Eesmärkide astmestik ehk hierarhia Eesmärkide ühtsus – alltasandil toimuva eesmärk on kaasa aidata ülalpool asuva tasandi eesmärkide saavutamisele. 28. Kavade ja plaanide liigid Vastavalt mõjuulatusele: 1. Strateegilised (pikaajalised) – 5-10a. Tegeleb tippjuhtkond. Sisaldavad prioriteete ja meetmeid, mis on
korraldamise, laovarude juhtimise jm seonduvaid küsimusi. Niisuguseid nähtusi on võimalik uurida ja 68 Aino Siimon. Kulno Türk. JUHTIMINE. TÜ Kirjastus, 2003, lk. 43 69 Stone, R. Human Resourse Management. 3 ed. John Wiley & Sons, 1998, lk. 398-399 70 Aino Siimon. Kulno Türk. JUHTIMINE. TÜ Kirjastus, 2003, lk. 44-47 71 Bartol, K. Martin, T. Management. McGraw-Hill, 1991, lk. 60-62; Albanese, R. Management.South-WesternPublishing Company, 1988, lk. 53-55 väljendada arvsuurustena ning matemaatiliste ja statistiliste võtetega töödelda. 72 Kvantitatiivsete meetodite rakendamisel pööratakse põhitähelepanu juhtimise tehnilistele küsimustele ega arvestata inimese spetsiifikaga organisatsioonis. Otsustusprotsessist jäetakse kõrvale juhi institutsioon, mis võimaldaks õigemaid valikuid ja otsuseid teha. Seetõttu ellimineeritakse paljud olulised tegurid ning tehakse paratamatult valeotsuseid
annaabi.ee 
