vormistamise ja esitamise osas. Aruandluse eesmärk Projekti aruandlus täidab mitut eesmärki. Esmalt aitab ta dokumenteerida projekti käiku, Aruandlus tehtud otsuseid, muudatusi ja järeldusi. Aruandlust võib käsitleda projekti ühe Aruandluse eesmärk väljundina, kuna ta on projekti käigus loodud materiaalne väärtus. · Dokumenteerida projekti käiku; Aruandlusel on oluline tähendus ka projekti · Kinnitada tehtud töö; kestel, kuna tema kaudu saadakse heakskiit ja · Planeerida järgnevad tegevused; kinnitus tehtud tööle ning edasisele · Saada heakskiit vajalikele tegevuskavale. muudatustele; Projekti aruandlus kajastab muudatusi projekti · Tõstatada küsimusi ja teha soovitusi;
14. detsembril 1921 asutatud EJL on iseseisev mittetulundusühing, mis on loodud vaba algatuse alusel jalgpalli edendamiseks ja vastava tegevuse kooskõlastamiseks. Liit ühendab Eestis jalgpalliga tegelevaid mittetulundusühinguid. 14 EJL tegevus rajaneb demokraatia ja heategevuse põhimõttel, liikmete omaalgatusel ja ühistegevusel, juhtorganite valitavusel ja valitud organite aruandlusel liikmete ees. EJL juhindub oma tegevuses avalikkuse huvidest, Eestis kehtivatest õigusaktidest, oma põhikirjast, Rahvusvahelisse Jalgpalli Föderatsiooni (FIFA) ja Euroopa Jalgpalliassotsiatsioonide Liitu (UEFA) kuuluvana nende juhtorganite otsustest, samuti nendega kooskõlas kehtestatud muudest aktidest. EJL eesmärk on heategevuslik jalgpalli edendamine Eestis, jalgpallialase tegevuse juhtimine ning Eesti
kokkuvõttes tulusam kui hilisem viimse pennini täpse informatsiooni kasutamine. Lisaks tähtsustab juhtimisarvestus suuresti ka mitterahalisi andmeid. Müügiesindaja arvamus uuest tootest, ilmastikutingimused vms võivad olla suureks abiks otsuste langetamisel. ORGANISATSIOONI ALLÜKSUSED (SEGMENDID) Juhtimisarvestus arvestab vähem ettevõtte kui tervikuga, enam aga ettevõtte üksikute allosadega. Juhtimisarvestuses on segmenteeritud aruandlusel täita väga oluline roll. INTERDISTSIPLINAARSUS Juhtimisarvestus on tihedalt seotud ettevõttemajanduse, finantsjuhtimise, statistika ja organisatsiooni käitumisega. MITTEKOHUSTUSLIKKUS Finantsarvestus peab vastama kindlatele finantsarvestuse nõuetele ja on kohustuslik. Täitmist kontrollitakse. Juhtimisarvestus ei ole kohustuslik. Firma on täiesti vaba rakendamaks ennast selles vallas nii vähe või palju kui ta ise soovib. Puuduvad
kirjeldama. See on eriti keeruline pikkade projektide puhul, kus aruanne tuleb aastase projekti puhul esitada näiteks pool aastat peale projekti ametlikku lõppu. See tähendab aga poolteist aastat tagasi toimunud tegevuste kirjeldamist. Projekti aruandlus täidab mitut eesmärki. Esmalt aitab ta dokumenteerida projekti käiku, tehtud otsuseid, muudatusi ja järeldusi. Aruandlust võib käsitleda projekti ühe väljundina, kuna ta on projekti käigus loodud materiaalne väärtus. Aruandlusel on oluline tähendus ka projekti kestel, kuna tema kaudu saadakse heakskiit ja kinnitus tehtud tööle ning edasisele tegevuskavaleProjekti aruandlus kajastab muudatusi projekti tegevustes, ajakavas, meeskonnas ja ressursside jaotuses. Aruannetel on ka analüütiline roll. Peale faktide võib aruannetes viidata probleemidele ning pakkuda välja lahendusi. Aruandluse kaudu võib edastada ettepanekuid, mis jäävad projekti
annaabi.ee 
