Küsimus 5 Küsimuse tekst Delegeerimisel peab juht kehtestama piirid: a. raha kasutamiseks b. inimeste kaasamiseks c. planeerimiseks d. aja kasutamiseks e. materjalide kasutamiseks f. ruumide kasutamiseks Küsimus 6 Võimu avaldumisvormid on: a. karismaatiline võim b. kollegiaalne võim c. seaduspärane võim d. aineline võim e. kaudne ehk sümboolne võim f. kehaline võim Küsimus 7 Delegeerimise põhireegel ütleb, et a. määrake ülesanded sellele ametiastmelt kõige alamale töötajale, kellel on need vilumused ja see ametikoht, mis on vajalikud ülesande edukaks lõpetamiseks b. määrake ülesanded sellele ameitastmelt sobivale töötajale, kellel puuduvad selleks tööks vajalikud vilumused, kuid kes soovib seda ülesannet täita Küsimus 8 Ettevõtte visioon peegeldab a. seda, milliseks soovitakse organisatsiooni pikemas perspektiivis arendada b. ettevõtte plaane kuni järgmiseks kolmeks kuuks Küsimus 9 Töökohtade hindamise käigus
Ülesanded, mis ei ole seotud Teie tugevate külgedega Ülesanded, mis enam ei vasta Teie tasemele Ülesanded, mis on väikese tasuvusega, ei ole prioriteetsed Ülesanded, mida saab anda või mille tegemist õpetada madalama astme töötajatele Ülesanded, mis sobivad kokku mõne teise erialaga, või mida valdab kas mõni sama asutuse töötaja või konsultant väljastpoolt Kellele delegeerida? Delegeerimise põhireegel: määrake ülesande sellele ametiastmelt kõige alamale töötajale, kellel on need vilumused ja see ametikoht, mis on vajalikud ülesande edukaks lõpetamiseks. Kui nendele kriteeriumitele ei vasta mitte keegi, siis õpetage töötaja välja. Sobitage oskused ja ülesanded omavahel leidke õige töö jaoks õige inimene. Looge endale pilt usaldusväärsetest inimestest. Kuidas delegeerida? Kehtesta piirid rahalised vahendid ruumid materjalid aeg Inimesed
Kutsed saadetakse laiali enamasti 2-6 nädalat enne ürituse toimumist. Kuidas kutsele vastatakse? Kui kutsete väljasaatmise aeg on 2-3 nädalat enne toimuvat sündmust, siis kutsele vastatakse koheselt peale kutse kättesaamist. · Tseremoniaalne jaatav vastus kutsele Härra ja proua Saar tänavad härra ja proua Kaske austava kutse eest õhtusöögile neljapäeval, 14.veebruaril kell 20, millest nad meeleldi osa võtavad. Kui ametiastmelt madalamal positsioonil isik vastutab kõrgemalseisvale isikule, siis võib lõpetada vastuse järgmiselt: ...millest neil (või temal) on au osa võtta. · Lihtne jaatav vastus kutsele Täname kutse eest õhtusöögile 14.veebruaril kell 20. Osaleme meelsasti. Hr ja pr Kuusk. Kui kutse on inglisekeelne, siis koostatakse ka vastus inglise keeles: Mr and Mrs Jaan Kuusk accept with pleasure the kind invitation of Mr and Mrs Smith to dinner on Thursday, March fifth at eigth o´clock Vahe Street 17
· otsustamise viimine madalamatele ja kompetentsematele tasanditele Delegeerimise probleemideks ja kuludeks on: · töötajate koolituse ja ettevalmistuse kulud, · koordineerimisalase töö suurenemine, · info- ja kontrollsüsteemide loomise vajadus, · sarnaste tegevuste dubleerimise oht. (Kotkas 2000) Delegeerimine pole lihtsalt tööviljakuse suurendamine, vaid selle mitmekordistamise vahend. Delegeerimise põhireegel: määrake ülesanded sellele ametiastmelt kõige alamale töötajale, kellel on need vilumused ja see ametikoht, mis on vajalikud ülesande edukaks lõpetamiseks. Sellega esitate alluvate võimetele ja talentidele väljakutse. Nad saavad end nii proovile panna. Efektiivne juht püüdleb aktiivselt selle poole, et välja arendada oma alluvate oskusi ning tõsisemate ülesannete helde delegeerimine on võtmeks heade suhete loomisele juhi ja alluvate vahel (Winston 1997).
annaabi.ee 
