tekitajaks. (2) Teiseks on töökeskkonna parendamine, mis avaldab töötajatele muljet. Mõnikord võib olla rahulolematuse põhjuseks väärinformatsioon. Olukorra selgitamine või väärandmete liikumise selgitamine parandab nende suhtumist kiiresti. Alluvatele on väga oluline juhipoolne huvi nende vastu. Seetõttu tuleks juhil huvituda nende tegemistest, tunnetest , kuulata nende arvamusi ja ettepanekuid. Individuaalse rahulolematuse põhjuseks võib olla ambitsioonikatel ja võimekatel inimestel ametialase tõusu võimaluse puudumine. Et hoida neid oma firmas töötatakse välja karjääri juhtimise plaane. 3
Näib siiski, et massiharidusest ei piisa, sest ikkagi nähakse, et eliidi kasvulava on rohelisem. Eesti puhul võiks siiski arvata, et haridussüsteem toetab laste püüdlusi võrdselt, pakkudes tasuta haridust kuni kõrghariduseni välja, luues sellega võimaluste võrdsema ühiskonna . Kui Khan heidab eliidile ette, et avatus on näiline ning eliit pigem kujutab enesele ette, et saavutatu on raske töö vili (Khan 2012), siis Eesti kontekstis leian, et kõigil ambitsioonikatel indiviididel on võimalik oma püüdlusi realiseerida. Haridus ei ole enam individuaalne saavutus, vaid kättesaadav ja teatud piirini isegi kohustuslik. Hariduse ekspansioon võib olla ka problemaatiline: on loogiline, kui haridus on kättesaadav kõigile, siis tekib juurde ka kõrgelt haritud isikuid, kes idee poolest võiksid kvalifitseeruda ühel hetkel ka eliidi hulka. See tähendaks aga liigset juurdekasvu eliidile, mis tähendab omakorda, et eliit on sunnitud ühtsuse
· Tagasiside alluvatele Olemasolevate andmete analüüs võimaldab teha otseseid või kaudseid järeldusi Kui uuringud on teostatud, kogutakse andmed ja süstematiseeritakse tulemused töörahulolu kohta. ning järgneb uuringu kõige olulisem tegevus- tulemuste analüüs. Eesmärgiks on selgeks teha, mida tähendavad uuringud organisatsiooni ja alluvate Ambitsioonikatel, võimekatel töötajatel võib rahulolematuse põhjuseks olla ka seisukohalt. Igasugune analüüs on oma olemuselt võrdlemine. ametialase tõusu võimaluse puudumine. Organisatsiooni sisesed uuringud peavad tagama personaalse salastatuse, kuid KOKKUVÕTTEKS TULEB TÖÖTAJATE SUHTUMISE MUUTMISEKS samas vajalikud organisatsiooni tegevuse parandamiseks. (Juhtimine jne) Selline TEHA JÄRGMIST: uuring teeb inimesed ettevaatlikuks
tunnetest, kuulata ära nende arvamused ja ettepanekud. Mõne lühiajalise rühmaarutelu käigus võib lasta töötajatel nende tunded välja elada ja püüda seejärel leida üheskoos väljapääsu rahulolematust põhjustavast olukorrast. Alluvaid tuleks kaasata nende tööga seotud probleemide aruteludesse ja otsustamistegevusse. Selleks võib kasutada mitmesuguseid osalusdemokraatiavorme. Individuaalse rahulolematuse põhjuseks võib ambitsioonikatel ja võimekatel töötajatel olla ametialase tõusu võimaluse puudumine. Et hoida neid oma firmas, töötatakse välja karjäärijuhtimise plaane. Osalusdemokraatia Enamikus asutustes on palju alluvaid, kes usuvad, et nad olenevad teistest ja et nende isiklikud jõupingutused avaldavad asutuse tulemuslikkusele väikest mõju. Selline võimetusetunne vähendab nende enesekindlust ja eneseusku nad ei usu oma tegutsemise õnnestumisse ja pingutavad seetõttu vähem
annaabi.ee 
