weebly.com) 05.12.2013.] Näide delegeerimisest: Ants oli päris palju juhtimisalast kirjandust lugenud ja ta teadis, kui oluline on delegeerimine. Ta töötas ühes soliidses rätsepatöökojas vanemana. Aga ta oli tähele pannud, et kui ta ise kliendilt mõõdu võtab ja lõiked kangale joonistab, istuvad kostüümid pärast nagu valatult. Ta reklaamis firmat kui parima kvaliteediga õmblusfirmat ja tema tööpäevad olid tõesti pikad. Ja alluvaile näis see vägagi meeldivat – nad kasutasid üha rohkem juhust ja hõikasid ikka Antsu appi. Ja Ants läkski appi, iga kord – kuni sai aruannete kroonilise esitamatajätmise eest noomituse. Aga selle jaoks ei olnud ju aega… [E.N. Chapman “Inimsuhted ettevõtluses”, Elmatar, 1999.] Keskjuht tahab kangesti ise võimalikult palju ära teha. Endise spetsialistina on ta ju töö sisuga väga hästi kursis ja nüüd ei usalda ta alluvaid, sest teab täpselt nende puudusi ja nõrkusi
esindam., juht demonstr. hoolitsust tööt., tarbijate ja teiste olul. isikute eest. Tuleneb otsesest ametl. võimust, mis on juhile antud, - juhtija ja eestvedaja roll: tegeleb alluvate töö motiv. Püüab ühit. alluvate ja org. vaj. Loob vajal. ting. töötam., - sidepidaja roll: hõlmab ühist teg. teiste juhtidega org-s ja org-le vajal. in. väljaspool org-i. 2) Teaberollid: juht jagab teavet org. sise- ja väliskeskkonnast. Juhil on ligipääs kõigile alluvaile ning välised kontaktid, mis võimald. arend. andmekogumit: - info vastuvõtja: suhtlem. võimald. juhil olla kõige parem. inform. isik org-s, - info jagaja: vahend. ja korrald. alluvatele vajal. infot org. sees, - kõneleja: annab infot ka neile, kes org-i ei kuulu. Inform. järgm. taseme juhte ja korrald. info levimist ümbritsevasse keskk. 3) Otsustam.rollid: ilmneb otseselt juhi võim. Juhi otsused puudut. eelkõige teisi:
· kattuvate ja raiskavate paralleelsete tegevuste ennetamine; · spetsiifiliste ja üldiste sihteesmärkide ühtsustamine; · protseduuride lihtsustamine, rollide ja kohustuste tõhus jagamine. 29. Käskude ahel juhtimises, vastutuse ja kohustuste siirdamine Nii kohustused, õigused kui vastutus on ulatuslikumad ja suuremad organisatsiooni tipus. Kitsenevad ja konkretiseeruvad liikumisel organisatsiooni alumistele astmetele. Siirmine (delegeerimine) on tegevus, millega alluvaile määratakse tööalased kohustused ja vastutus ning antakse üle õigused. Siirmise eesmärk on luua ettevõttes või asutuses tegutsemiskeskkond, kus ametikohast tulenevalt on määratud kohustused ning kus küllaldast tegutsemisvabadust kasutades võivad inimesed saavutada häid tulemusi. Põhiküsimuseks on: kui palju asetab juht alluvale kohustusi ning kui palju annab juht alluvale otsustamisvabadust. Selle järgi kujuneb alluva suhtlemine ning tema tegevuse ulatus, iseloom ja mõju
(Mileetosest) ehitada Põhja-Egiptuses linna, mida nimetati Naukratiseks. Kaubanduse tähtsust võib jälgida mitme ürituse põhjal, mida me tunneme näiteks Psammetih I järglase (poja) Neho/Necho II valitsemisajast (610-595). Ta kaevab kanali, mis ühendas Punase mere Niiluse idaharuga deltas. See oli nähtavasti tingitud püüdest siduda Egiptuse idakaubandust veelgi tihedamalt Vahemerega ja Puntiga. Sellega on nähtavasti ühenduses ka Neho kuulus käskkiri temale alluvaile meresõitjale sõita ümber Aafrika. Foiniikia meresõitjad teostasid selle sangariteo kolme aastaga (~ 600-l aastal, Herodotose järgi). Väliskaubanduse (sisekaubandus ka arenes) arendamine oli eriti märgatav kreeklastega (peamiselt Miletosest), kaarialastega, lüüdialastega, Foiniikiaga. XXVI dünastia ajal toimub Egiptuses majanduse ja põllumajanduse arendamine, raua laialt levinud kasutamine, teiste maade tehniliste saavutuste kasutamine jne.
annaabi.ee 
