1 Tegevusulatus: 3.1.1 täpsustamine; 3.1.2 WBS. Kvaliteedi planeerimine. 3.3 Aja planeerimine: 3.3.2 Ülesannete loetelu; 3.3.3 Ülesannete kestus; 3.3.4 Ülesannete järjekord; 3.3.5 Ajakava lühendamine. 3.4 Organisatsiooni planeerimine. 3.5 Infovahetuse planeerimine. 3.6 Ressursside planeerimine. 3.7 Alltöö: 3.7.1 Alltöövõtjate planeerimine; 3.7.2 Alltöö pakkumise planeerimine; 3.7.3 Alltöö pakkumiste tegemine; 3.7.4 Alltöövõtjate valimine; 3.8 Riskid: 3.8.1 Riskijuhtimise planeerimine; 3.8.2 Riskide identifitseerimine; 3.8.3 Kvalitatiivne riskianalüüs; 3.8.4 Kvantitatiivne riskianalüüs; 3.8.5 Riskidele reageerimise planeerimine. 3
Nende punktide all hinnatakse ka etappide saavutamisnäitajaid, mõõtmisviisi ning selle etappi eelduseid ja riske. Lisaks tuuakse tegevuste puhul välja ka eeldatav rahaline ressurss ning inimressurss. Project Canvases ehk projekti lõuend annab ülevaate projekti olulisimatest tugipunktidest, tegevustest ning tulemustest (vt Lisa 5). Projekti efektiivse toimimise eelduseks on projekti meeskond, mis koosneb projektijuhist, finantsjuhist ja personalijuhist. Vähem olulised pole ka alltöövõtjad, kelleks on käesolevas projektis IT- spetsialist, jurist ning e-poe platvormi pakkuja. Hea meeskond aitab saavutada püsitatud eesmärgid, millest lähtudes oli projekti käivitamise põhjuseks oli äriettevõtte The Body Shop e-poe puudumine Eestis ning klientide aspektist vähese ostumugavusega.. E-pood kui teenus on kasvav trend kaubanduses, millest lähtudes on The Body Shop Eesti e-poe klientideks kõik, kes väärtustavad kvaliteetsest toorainest ilutooteid ning soovivad seda
Esmalt: 1) Mis objekti hakatakse ehitama? eramaja/tööstushoone, aadress, töö sisu 2) Kus töö toimub? 3) Millal töö toimub? 4) Kes hakkab töid tegema? 5) Kuidas teostatatakse ehitustöid? tehnoloogiad Täpsemalt: 1) Mida peab töövõtja projekti alusel tegema ja millises ajavahemikus? 2) Kuidas tuleb töö läbi viia? 3) Millisel viisil tellija vastutab esitatud info eest? 4) Millised on eritöid tegevate alltöövõtjate soovituste piirid võrreldes üldehitustöid tegevate peatöövõtjatega? 5) Mida on vaja teada ehitusplatsi kohaliselt tingimustest ja töid raskendavatest asjaoludest (pinnas) 6) Milline infomatsioon on teada pinnasetingimuste kohta, mida tuleb täiendavalt välja selgitada? 7) Millised ettevalmistus ja järeltööde kuludest tuleb lülitada pakkumishinda? 8) Mida ettevõtja peab teadma, et ta ei kahjustaks tellija ja kolmandate isikute vara,
tootmisvõimsus, mis on 50000 inimtundi aastas, mis sunnibki puuduva tellima väljast. a) Milliseid tooteid ja mis mahus peaks tootma ettevõte? b) Milliseks kujuneks maksimaalselt saadav kasum? (i) Tegeliku müügimahu juures? (ii) Kui müügimaht ei oleks piiramatu? c) Millseks kujuneb maksimaalne kasum müügihinna langemisel tasemele 695 Olenemata sellest, kui palju telltakse alltöövõttu, töö- ja muutuvad üldkulud oleks: 375000 Liites juurde püsikulud kogukulud moodustaksid: 550000 ; Kui ise üldsegi mitte toota ja kõik sisse osta (sisseostu ja väljamüügi hinnad on samad) oleks kujuneva kahju suuruseks kahe kulu summa (püsikulu), e. 550000 ; Kuna need kulud on mõlema variandi korral võrdsed, siis analüüsimisel jäävad nad vaatluse alt välja. Analüüsi seisukohalt huvi pakuvad sisseostetava materjali
annaabi.ee 
