Lihtne on parandusi ja täiendusi joonistele sisse viia: parandad, salvestad ja prindid välja juba uue joonise. Samuti pole mingit muret koopiate tegemisega. Seega, kui soetada endale vajalik riist- ja tarkvara, siis piisab ühest inimest ja ühest töökohast kontoris. Enam ei ole vaja joonestajate armeed palgal pidada, kütta ja valgustada joonestussaale ning kulutada joonestusvahenditele. Ja tihi prakeerib arvuti ise välja juhuslikud inimlikud eksitused. Allhankijatele ei pea jooniseid saatma enam posti teel, vaid piisab kui tead partneri e-posti aadressi. Las vaatab ise, kas ja kuidas neid välja prindib. Projekteerimisele järgneb ehitushinna arvutamine. Suure tõenäosusega juhtub, et lauakalkulaatoril samu arve mitu korda summeerides saame iga kord eri tulemuse. Ja kui vahepeal juhtub veel mõnelt ärritunud kliendilt telefonikõne tulema, siis tuleb jälle otsast alata. Seda muret pole aga siis, kui ehitushinna arvutab selleks loodud arvutiprogramm.
oma meeskonnaga kõik tööd ise ära. Valmistoodangut rohkem töödelda ega pakkida pole vaja, samuti puuduvad suuremad särkide laialijaotamise kulud. Kriitiliseks faktoriks võib olla allhankijate võimetus särke õigeks ajaks valmistada ning meieni tarnida. Riskide hajutamise poolelt peaksime reklaampinda müüma hinnaga, et oleks võimalik vajadusel kasutada Eesti allhankijaid (kui Aasia allhankijad ei suuda tähtajast kinni pidada). Samuti sel juhul esitaksime Aasia allhankijatele kahjunõude vms. 6. Toodang Reklaampinna müük atraktiivse disainiga T-särkidel, mille eesmärk on neid tasuta tudengitele jagada väga konkreetsele sihtgrupile suunatud. Pakume ettevõtetele pikaajalist reklaami võimalust. Reklaam särkidel on ajaliselt piiratud vaid särkide kasutusajaga. Samuti on võimalik ettevõtetelt efektiivselt jõuda konkreetse sihtgrupini tudengiteni, ning positiivsemat mainet kujundada, osaledes erinevates projektides
suunad on: kliendid, kes moodustavad sihtgrupi ja mis täpselt sama tähtis, kliendid, kes sellesse ei kuulu. Teiseks tooted ja teenused, mida firma pakub ja need mida ei paku. Kolmandaks mida ja kuidas firma valitud tooteid müüb valitud klientidele ja see, mida ei tee. ,,Kuidas" üle otsustamine hõlmab valikute tegemist mitmetes valdkondades nagu näiteks kuidas konfigureerida oma väärtuste ahelat, missugust tehnoloogiat kasutada, mis usaldada allhankijatele jne ning nende tegevuste ühendamine süsteemiks, mis loob vajaliku sobivuse kekskonna vajaduste ja ettevõtte tegevuse vahel. x Ehitama üles organisatsioonilise keskkonna, mis toetab tehtud valikuid. Organisatsiooni keskkonna all mõtleb ta nelja põhielementi: organisatsiooni kultuur, stiimulid, struktuur ja inimesed. Ehk edu tagava strateegia loomiseks peab ettevõte nägema kaugemale turgudest, toodetest ja klientidest. Organisatsioon
Need hõlmavadkeskmise või pika perioodi jooksul avalduvaid: 3.1. soovitud ja soovimatuid mõjusid programmi otsestele adressaatidele ja sihtrühmale, nt jätkuvalt tegutsevate väikeettevõtjate arv 3 aastat pärast toetuse saamist; 3.2. soovitud ja soovimatuid mõjusid isikutele ja organisatsioonidele, kes ei kuulunud meetme otseste adressaatide ja sihtrühma hulka, nt mõju toetatud firmade varustajatele või allhankijatele. Lisaks eristatakse veel valdkonna üldisi näitajaid, mis loovad tulemusindikaatoritele sobiva konteksti. Need hõlmavad kogu territooriumi, rahvastikku või selle osa, sõltumata sellest, kas poliitikainstrument puudutas neid või mitte, nt põhikooliõpilaste arvu muutus järgneval kümnendil või regulaarselt internetti kasutav protsent elanikkonnast. Seega ei mõõdeta selliste indikaatoritegaaatlusaluse poliitika, programmi või asutuse tulemuslikkust, kuid need
annaabi.ee 
