nähtud eetilistele eeskirjadele. Kui keegi organisatsioonist saab karistada, siis teised õpivad eos neid vigu vältima. Kõrvalekalle, antisotsiaalne ja kahjulik käitumine on iseloomulikud omadused kuritahtliku alluva korral. Alluva kahjuliku käitumise põhjuseks võib olla kuritahtlik jälitustegevus tema juhi poolt. Töötaja õiglane kohtlemine ja sotsiaalne karismaatiline juhtkond aitavad kahjuliku töötaja "õigele teele". Alamastmejuhid keskenduvad rohkem firmasiseste suhete eetilisusele, kui kõrgemad juhid pööravad suurema tähelepanu firmavälistele suhetele. Alluvate ja juhtide füüsiline ja sotsiaalne kaugus ja otsene tööülesannete koostäitmine tekitab alluvatele parema pildi nende juhist. Samuti on alluvatele tähtsad firma head tulemused. Kõrged juhid ei saa ju täita samu tööülesandeid, mida lihttöölised. Samas töölistega distantsi omamine võimaldab neil eetilise
ebaselgus. Vastavalt kasutussagedusele: ühekordne- arvestab mingi unikaalse olukorra vajadusi, koostatakse mitteprogrammeeritavate juhtimisotsuste puhul. Püsiva kestvusega plaan- luuakse programmeeritava otsuse põhjal ja see sisaldab poliitikaid, reegleid, protseduure. 10. Planeerimist mõjutavad tegurid:juhtimistase organisatsioonis määrab ära plaanide mõju ulatuse: suurte organisatsioonide tippjuhid koostavad enam strateegilisi ja pikemaajalisi, alamastmejuhid operatiivseid probleeme, väikeses äris peab juht tegelema igasuguse plaanimisega, org. Elutsükkel selle loomisest kuni võimaliku languseni: kujunemisjärk- direktiivsed plaanid; kasvuperiood- lühiajalised, spetsiifilised plaanid; küpsus- pikaajalised, spetsiifilised; languse period- lühiajalised, direktiivsed plaanid, keskkond: mida ebakindlam on keskkond seda painlikumalt ja kiiremine tuleb reageerida ning seda
tegevuslal, koostatakse lühemaks ajaks(kuu, nädal, päev) spetsiifiline plaan- täpselt määratletud eesmärk, puudub erineva tõlgendamise ja mittearusaamise võimalus direktiivne plaan- on paindlik ja annab üldiseid juhiseid n. Käibe suurenemine 5-10% võrra 10.Planeerimist mõjutavad tegurid (juhtimistase, org elutsükkel, keskkond, tulevikku panustamine) juhtimistase määrab ära plaanide mõju ulatuse. Suures org koost tippjuhid strateegilisis ja pikemaajalisi plane, alamastmejuhid operatiivseid plane. Väikeettevõttes teeb juht kõik plaanid ise organisatsiooni elutsükkel- selle loomisest kuni võimaliku languseni - kujunemisjärk- direktiivsed plaanid - kasvuperiood- lühiajalised spetsiifilised plaanid - küpsus- pikaajalised spetiisfilised plaanid - languse period- lühiajalised direktiivsed plaanid keskkonna ebakindlus- mida ebakindlam keskkond seda paindlikumalt ja kiiremini
Tulemuste kirjeldamisega liitub arutelu, millest peaks muuhulgas selgesti välja tulema üliõpilase isiklik osa antud probleemi lahendamisel. http://www.med.ut.ee/ 3. Andmete esitamine tekstina Kui vastajaid on vähem kui 100, siis kasuta andmete esitamisel tekstina sagedusi. Eksamil osalenud 39-st üliõpilasest ligi kolmandik (15) oli osalenud kõikides loengutes; kõikides praktikumides osalemise vastav arv oli 10. Küsimustiku täitis 34 vastajat, kellest 4 olid üliõpilased, 10 alamastmejuhid, 2 tippjuhid, 6 pensionärid, 3 reatöötajad, 1 vabakutseline ning 8 töötud. Kui vastajaid on rohkem kui 100, siis kasuta andmete esitamisel tekstina protsente. Seisuga 30 aprill 2007 on 1.6% vanemahüvitise saajatest mehed. TUNNUSTE TÜÜBID KVANTITATIIVSED KVALITATIIVSED Palju erinevaid väärtuseid Vähe erinevaid väärtuseid Järjestustunnused Nimitunnused ANDMEANALÜÜS: statistiline andmestik ja kirjeldav statistika. 2010/11 K.Osula -5- 4. Andmete esitamine tabelitena 4.1
annaabi.ee 
