Adhokraatia puhul kasutatakse projekti meeskondi, mis moodustatakse mingi kindla ülesande lahendamiseks. Peale ülesande lahendamist meeskond läheb laiali. Seejärel moodustatakse uus meeskond mõne teise ülesande või probleemi lahendamiseks. Sellist mitmete meeskondadega ettevõtet kutsutakse virtuaalseks või võrk organisatsiooniks. Adhokraatia on normiks projektidele orienteeritud firmades. Nendeks on näiteks reklaami agentuurid, konsultatsiooni firmad. Adhokraatiat rakendatakse ka filmitööstuses. Filmi tegemiseks moodustatakse meeskond, mis tegeleb filmi tegemisega ning filmi valmides läheb meeskond laiali teistesse meeskondadesse. Tänapäeva kiirel muutuste ajastul on muutunud keskkonnad palju keerulisemateks, erinevamateks ja tormiliselt arenevateks. See on põhjustanud mitmete organisatsiooni tüüpide kokku sulamise. Charles Handy eristab föderaalset ja nn. Shamrocki organisatsioone
Oskab kujundada ja organiseerida organisatsiooni. Oskab efektiivselt otsustamist delegeerida. **kordineerija-masinist – juhib süsteemiarenduse projekte. Kavandab tööprotsesse. Oskab kordineerida erinevaid funktsioone. **jälgija-uurija – jälgib iga ametniku tegevust. Juhib kollektiivset toimimist. Juhib organisatsiooni toimimist. 6. Iseloomustage Mintzbergi nelja konfiguratsiooni tüüpi - masinbürokraatiat, professionaalset bürokraatiat, divisjonaalset mudelit ja adhokraatiat. – **Masinbürokraatia ( siseprotsesside mudel) - Eesmärgiks on töö strandardiseerimine; Spetsialiseerumine horisontaalselt ja Vertikaalselt; Töö maksimaalne lihtsustamine; Lihtne ja vähe-kvalifitseeritud tööjõud; Organisatsiooni identiteet ja sümbolid; Maksimaalne tsentraliseerimine; Käsuliinid; Strateegia kujundatakse ülevalt alla. Nt.politsei-ja piirivalveamet, pensioniamet.
Uuenduste genereerija *Vastuvõtlik uuendustele *Loov, mittetraditsioonilise mõtteviisiga *Muutuste algataja ja juhtija 6. Iseloomustage Mintzbergi nelja konfiguratsiooni tüüpi – masinbürokraatiat, professionaalset bürokraatiat, divisjonaalset mudelit ja adhokraatiat. Millistes tingimustes on neid avalikus sektoris otstarbeks kasutada? Millised on nende konfiguratsioonid eelised ja puudused? Masinbürokraatia Professionaalne Divisjonaalne mudel Adhokraatia bürokraatia Iseloomustus * Eesmärgiks on töö * Töötavas tuumikus * Toimivad muutuvas, * Suur paindlikkus standardiseerimine on kõrge ent ennustavas * Õppivad
6. Töötajate tööalane arendamine Poliitik bokker 1. Huvitatud välise legitiimsuse ja ressursside saavutamisest 2. Olulised on maine, välimus ja reputatsioon 3. Suudab tagada ja hoida poliitilist toetust 4. Tegeleb võimu makrotasandiga 5. Tegeleb peamiselt info jagamisega 6. Iseloomustage Mintzbergi nelja konfiguratsiooni tüüpi - masinbürokraatiat, professionaalset bürokraatiat, divisjonaalset mudelit ja adhokraatiat. Millistes tingimustes on neid avalikus sektoris otstarbeks kasutada? Millised on nende konfiguratsioonide eelised ja puudused? Masinbürokraatia eesmärgiks on strandardiseerimine, Parimaks näiteks McDonalds lihtsad reeglid ja vähene väljaõpe. Spetsialiseerime inimesed hästi kitsalt, peaspetsialist, noorem jne. See eeldab väga head kokkujoonistamist. Kui tekib probleem siis lahendatakse strateegilises tipus.
Poliitik(broker) o On vaja legitiimsust ja välist toetust ja väliseid ressursse o Imidž ja maine on olulised o Peab olema veenev, mõjukas, võimas o Suudab läbirääkimistel saavutada kokkuleppeid ja poolehoidu oma seisukohtadele o Suudab esindada ja kaitsta ideid 6. Iseloomustage Mintzbergi nelja konfiguratsiooni tüüpi - masinbürokraatiat, professionaalset bürokraatiat, divisionaalset mudelit ja adhokraatiat. Millistes tingimustes on neid avalikus sektoris otstarbeks kasutada? Millised on nende konfiguratsioonide eelised ja puudused? Masinbürokraatia- kontroll, sissepoole o Tsentraliseeritud, hierarhiline o Formaalne, otsused lähtuvad reeglitest, traditsioonidest, olemasolevatest struktuuridest o Vähe suhtlust o Planeerimine, strateegia ülevalt-alla, kaasamist ei ole o Koordineerimine läbi standardisieerimine
annaabi.ee 
