Nimelt oli Kreekas suur majanduskriis ning riik küsis Euroopa Liidult finantsabi, mida too ka andis. Kui 2007. aastal oli Kreeka majanduskasv veel 3,9% SKTst, siis rahvusvahelise majanduskriisi mõjul hakkas majanduskasv langema ja 2009. aastal oli majanduskasv juba -3,3%. Eurostat hindas 2009. a. lõplikuks eelarvepuudujäägiks 15.4% SKTst ning Kreeka oli sunnitud paluma EL-ilt ja IMF-ilt finantsabi, et ära hoida pankrot. Kreeka on rahvusvaheliste kreeditoride käest saanud kaks abipaketti - esimene 110 mld eurot, sellest EL 80 mld eurot ja IMF 30 mld eurot ja teine laenuprogramm oli kokku summas 130 mld eurot. Aastaks 2015 loeti kõige suuremaks ELi võlgnikuks just Kreekat, kuna neid summasid ta tagasi maksta pole suutnud lõpuni veel praegugi. Laenu võtmise võimalusi on väga palju erinevaid. Küll võetakse laenu eraisiku, ettevõte või riigi poolt. Kõigil nendel on aga üks tingimus juures. Raha peab olema võimalikult kiiresti
Töötuse määr kasvas pidevalt. Aastal 2011 oli see 6,5%, kuid aasta hiljem juba peaaegu 10%. Sellega tõus ei lõpenud ning 2013. Aasta lõpus oli töötuse määr juba 16,9% 9 (Cyprus unemployment rate...2014). Selline töötuse tõus teeb raskeks majanduse taaselavdamise. Võrdluseks võib tuua, et 2013 aasta euroala töötuse määr oli 12%. Küprose majandusliku olukorra lõplikule taastumisele aitab kaasa ka Euroopa Liit, pakkudes Küprosele 10 miljardi euro suurust abipaketti. Abipakett on nüüdsest juba jõus, kuid see tõi kaasa väga karmid tingimused Küprose pangandusele. Tingimused olid, et Küprose valitsus määrab kuni 100 000 euro suurustele hoiustele 6.7 protsendi suuruse ja suurematele hoiustele 9.9 protsendise maksu. Need olid veel vähesed tingimused, mida täita tuli. 2013. aasta mais sai Küpros EL-ilt esimesed 2 miljardit eurot. Küprose eksport oli 2012. aastal 1,9 miljardid dollarit ning import 7,7 miljardit dollarit.
ettevõttele Porteri meelest ja milline on Teie enda arvamus? Palun vastata küsimustele arutlevalt esitades arutluses nii Jay Conger-i kui ka enda seisukohti. 1. Mis teeb mõned liidrid efektiivsemaks kui teised? 2. Milline on liidri missioon? 3. Miks paeks juht olema enam tähelepanukeskmes kui nn suurendusklaasi all ehk mis läks valesti kolme Ühendriikide autotootja tippjuhiga kui nad tulid andma selgitusi, miks vajatakse abipaketti, arutle? 4. Miks ei saa eestvedaja ega ka juht lubada endale nn halba päeva? 5. Millist rolli mängivad liidrite puhul lood ja miks see nii on? 6. Milline oli Teile meeldejäävaim lugu Jay Conger ettekandest? Palun vastata küsimustele arutlevalt esitades arutluses nii Alan Webber-i kui ka enda seisukohti 1. Vietnamis vangis olnud admirali loo moraal kes murdusid esimestena ja miks? Kes saavutavad edu rasketes tingimustes? 2. Oleme õiges bussis
moodi ja järgida nende ideid. 2. Milline on liidri missioon? Liidri missioon on võita inimeste usaldus ja austus, et innustada neid saavutama soovitud eesmärke ning seda nende endi vabal tahtel. Hea liider motiveerib ja innustab inimesi pingutama rohkem ja paremini. 3. Miks peaks juht olema enam tähelepanukeskmes kui nn suurendusklaasi all ehk mis läks valesti kolme Ühendriikide autotootja tippjuhiga, kui nad tulid andma selgitusi, miks vajatakse abipaketti, arutle? Inimesed soovivad näha oma juhte õpetajate ja eeskujudena. Nad soovivad liidritelt õppida ja järgida nende õpetussõnu. Nad tahavad uskuda, et ka juht ise usub seda, mida ta ütleb ehk teod peavad toetama öeldut. Olles tähelepanu keskpunktis võib kergelt sattuda nn suurendusklaasi alla, mis aitab võimendada igat väikest pisiasja. Seega juhid peavad suutma hinnata oma käitumist kõrvaltvaatajana ning esinema ja käituma
annaabi.ee 
