17. Kuidas mõjutab Superi teooria kohaselt hakkamasaamine ühes rollis toimetulekut teises rollis? Hakkamasaamine ühes rollis aitab hakkama saada teistes rollides. 18.Analüüsige konspektis toodud karjäärimudeleid (Driver) ja vastake alltoodud küsimustele: 18.1. Millises karjäärimudelis mõõdeti edukust selle järgi, kui kiirelt toimub liikumine ,,kõrgemale"? Lineaarne karjäärimudel. 18.2. Millises karjäärimudelid toimub perioodiline enese ,,taasavastamine"? Spiraalne karjäärimudel. 18.3. Millises karjäärimudelid toimub edu saavutamine läbi pikaajalise kogemuse, teadmiste omandamise ja pühendumise? Eksperdi karjäärimudel. 19. Milliseid võimalusi annab tööandjale kaleidoskoop-karjääri mudelite teadvustamine? Seoses tööjõu vähenemisega annab kaleidoskoop-karjääri mudelite
KARJÄÄRI PLANEERIMISE EKSAMI KORDAMISKÜSIMUSED Karjäär on inimese elukestev areng, mis koosneb töö kaudu saadus teadmistest, oskustest, kogemustest ja rollidest, mis arendavad inimest antud valdkonnas. Indiviidi seisukohalt on karjäär eesmärgiks tema eluliste ja professionaalsete vajaduste rahuldamine. Organisatsiooni karjäärialased eesmärgid tulenevad vajadusest saavutada strateegilised eesmärgid. Karjääriplaneerimine kitsamas mõttes on isikliku karjääri kavandamine ühe organisatsiooni või ametiala raames. Sageli kujutatakse seda trepina, mis annab võimaluse madalamalt karjääriastmelt järjest kõrgemale tõusta. Aga see võib olla ka nn ametikohasisene areng. Karjääriplaneerimine laiemas mõttes on kestev protsess, mis on suunatud enese ettevalmistamisele elukutse valikuks, tööleminekuks või muutuste tegemiseks oma elus üldse, arvestades erinevaid rolle. Karjäär võib olla ka liikumine suurema isikliku vabaduse suunas-era...
lühitutvstus; 6)kandidaadile küsimused ja nägemus tulevasest töökohast; 7)intervjuu lõpetamine X Karjääri kujundamine Karjääri kujundamine 1.Karjääri etapid: varane (18-30); keskmine (31-50) ; hiline (51-65) 2.Karjääri komponendid: *töö sooritus; *enese esitlemine; *teisejärgulistest töökohtadest loobumine; *lojaalsus organisatsioonile; *toetajad; *hea haridus; *õigel ajal õiges kohas. 3.Karjääri teooriad: ·M.Driver- karjäärimudelid: *lineaarne (astmeline plaan); *püsiv (ühe töökoha piires); *spiraalne (valdkondade vahetus); *ajutine (erinevad valdkonnad) ·E.Scheini kolmedimensiooniline mudel: *vertikaalne(hierarhia alusel); *horison-taalne(allüksuste vahel): *radikaalne(võimu ja autoriteedi alusel) ·E.Scheini karjääriankrute teooria: *funktsioonalsus(ametioskuste väärtustamine); *juhilikkus; *stabiilsus; *loomingulisus; *autonoomia.
Palk on konkurentsivõimeline Soodustused- väikesed kuid on tulemuspalk 62. Iseloomusta kahte poliitilis-administratiivsete suhete mudelit. Vaenulik mudel: 10 a) poliitikud ja ametnikud konkureerivad, b) vähene usaldus ja püüd kontrollida, c) varjatud politiseerimine Külaelu mudel: a) poliitikutel ja ametnikel sarnased karjäärimudelid ja väärtused, b) elitaarsus, c) hea omavaheline tööjaotus, d) depolitiseeritud ja valitsus kui tervik 63. Mille poolest erinevad Anglo-Ameerika, Mandri-Euroopa ja Põhjamaade administratiivkultuurid? Bürokraatia – A.- ameerikas suur vabadus amenikel, M. – Euroopas suur hierarhia, Põhjamaades dialoog Ametnikud – A. – ameerikas professionaalsed, M.- euroopas korporatsiivsed, Põhjamaades detsentraliseeritud Avalik teenistus – A
annaabi.ee 
