kujunemine raskendatud (Kink 2006). 1. 2 Meeskonna juhtimine Meeskonnatöö tulemuslikkus sõltub väga paljuski selle juhist ja juhtimisstiilist. Meeskonna juht peab olema hea ajaplaneerija, et meeskond ei muutuks heaks seltskonnaks, motiveeriva õhkkonna ja kontrollisüsteemi looja, peab valdama demokraatlikku juhtimisstiili, oskama valida häid meeskonnaliikmeid, kasvatama vastutustundlikkust ning püstitama häid eesmärke (Telvik, Rõbtsenkoi 2009). Vesso ja Saue oma juhtimist abistavas raamatus ,,Õnnelik meeskond" (2008) leiavad, et juht peab olema oma meeskonnale eelkõige treener. Sarnaselt treenerile, kelle ülesandeks on saavutada tulemusi koos tippsportlasega peab seda tegema ka organisatsiooni juht. Juht peab teadma, et töötajate emotsionaalne seisund mõjutab ka nende produktiivsust tööl. Samuti peab juht pöörama suurt tähelepanu läbipõlemise vältimisele ning isiksuslikule arengule.
760. 16. Trojetto, T., Elliott, R. J., Rashid, S., Wong, S., Dlugosz, K., Helm, D., Wickerson, L., Brooks, D. 2011. Availability, characteristics, and barriers of rehabilitation programs in organ transplant populations across Canada. Clinical Transplantation. Nr 25. 17. Webb, C. M. 2012. What Can Be Done to Promote the Retention of Social Workers? A Systematic Review of Interventions. The British Yournal of Social Work. Nr 42, lk 1237. 18. Vesso, S., Saue, K. 2008. Õnnelik meeskond, Tallinn: Tallinna Trükikoda. 19. Wilson, B. A., McLellan, D. L. 1997. Rehabilitation studies handbook. Cambridge: Cambridge University Press. 20. Wong, Z. 2007. Human factors in project management: concepts, tools and techniques for inspiring teamwork and motivation. San Francisco: Jossey-Bass. 5
Juhi tunnete ja uskumuste mõju meeskonnale (kuidas juhi tunded ja uskumused mõjutavad meeskonda?) Allikas: Vesso, S., Saue, K. Õnnelik meeskond. Äripäev 2008, lk 27 51 JUHI MÕJUJÕUD Juhil on meeskonnaliikmete üle mõjujõud ehk võim, mida juhid enamasti täies ulatuses endale ei teadvusta. Juhi mõju on mitmeid kordi tugevam kui meeskonnakaaslastel. Juhtimises toimub peegeldamiseefekt juht arvab, et näeb meeskonda, kuid tegelikult näeb iseenda tegevuse tagajärgi. Inimsuhete puhul näeme sageli, mida teine teeb ja kuidas käitub, kuid märkamatuks
välja lastekaitsetöötajate vajadused, millega sotsiaalministeerium on ka alustanud – 2013. aastal valmis Lastekaitse seaduse eelnõu mõjude analüüs Hinnang lastekaitsesüsteemi korraldusele ja LKS-is sisalduvatele meetmetele 41 ülevaade lastekaitsetöötajate supervisiooni süsteemist (Merkuljeva ja Vesso, 2013), TAI on (küll iseseisvalt teiste riikide praktikale toetudes, mitte lastekaitsetöötajaid kaasates) koostanud esmase lastekaitsetöötajate pädevuste nimekirja, mis on täiendkoolitussüsteemi arendamise aluseks. Lastekaitsetöötajate sõnul on oluline, et neid kaasataks täiendkoolituste sisu väljatöötamisse. Praeguses süsteemis nähakse probleemina seda, et kuigi aeg-ajalt küsitakse arvamust, siis ei ole aru saada, et seda
annaabi.ee 
