Samas ei tegeleta nende raames üksikküsimustega, vaid pannakse paika üldised suunad ja poliitikad selle kohta, mida ja kuidas tuleks teha. Erinevatel strateegilise juhtimise etappidel on teatud juhtimisfunktsioonidel suurem või väiksem roll. Nt planeerimine ja eestvedamine on enam aktuaalsed strateegia väljatöötamisel, organiseerimine, motiveerimine ja mehitamine aga strateegia elluviimisel, kontrollimine omakorda strateegia hindamisel. Taktikaline juhtimine on valdkonnajuhi tasand. Antud tasandil konkretiseeritakse strateegilise tasandi eesmärgid ja seotakse ressursid erinevate kitsamate tegevuste/funktsioonide taha (nt organisatsiooni personalistrateegia tegeleb strateegiliste suundade täideviimisega oma valdkonnas. Oluline on luua selge arusaam sellest, mida ja kuidas tuleb antud valdkonnas teha, et toetada strateegilisi eesmärke; Operatiivjuhtimine on otsese juhi tasand, kus muudetakse igapäevane tööpanus reaalseteks
seotud ettevõtte tegevusalaga. Vastutustundlik ettevõtlus ei tähenda põhitegevust täiendavaid lisategevusi, vaid viisi, kuidas ettevõte äritegemisse suhtub Kasulik on eraldi töötada välja vastutustundliku ettevõtluse põhimõtted ning luua ka eetika- või käitumiskoodeks. Oluline on kaasata eri sidusrühmi ning teha kindlaks ettevõtte vastutustundlikkus – kas juhtkond on teema omaks võtnud või on see vaid valdkonnajuhi mängumaa, millised on tarbijate ja kohalike elanike huvid, kas peetakse nõu avaliku sektori ja vabaühendustega, kuidas saavad töötajad sel teemal kaasa rääkida jms.Töötajatel tekib omanditunne ja nad on rohkem teadlikud EELARVAMUSED CSRist nn rohepesu, mis tähendab sisulise tegevuseta oma toodete ja teenuste müümist liialdatud vastutustundliku ja loodussõbraliku kuvandi kaudu.
Visioonini jõutakse läbi üldisete ehk strateegiliste eesmärkide. Strateegilised eesmärgid on visiooni täpsustavad sihid ning ütlevad, kus me tahame olla teatud aja pärast. Eesmärgid väljendavad alati mingit taotletavat mõju või näitavad, milliseid saavutusi nõuab visiooni elluviimine. Vahepealse kestusega on taktikalised plaanid. Strateegia keskendub ressurssidele, keskkonnale ja missioonile, kuid taktika keskendub inimestele ja tegevustele. Taktikaline juhtimine on valdkonnajuhi tasand. Kõige lühiajalisemad on operatiivsed plaanid. On kulud ja tootlus, käive mida pidevalt jälgitakse ja milliste näitajate alusel ja positsiooni muudetakse ja tooteid täiustatakse. Selleks, et eesmärgid jääksid reaalsuse piiridesse ning oleksid juhtidele juhisteks, on kasulik silmas pidada nn SMART-reeglit, mille kohaselt peaksid eesmärgid olema: S (specific) konkreetsed M (measurable) mõõdetavad A (agreed) kokkuleppelised R (realistic) realistlikud
annaabi.ee 
