Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse
Sulge

"tutvustusfaas" - 3 õppematerjali

Strateegiline juhtimine eksami konspekt
20
docx

Strateegiline juhtimine eksami konspekt

• Rahvusvahelised komponendid: • Majanduslikud komponendid: • Sotsiaalkultuurilised komponendid: • Poliitilised ja õigusaktidest tulenevad komponendid. Mikrokeskkonna huvigrupid on: • konkurendid, • kliendid, • tarnijad, • kreeditorid, • strateegilised liitlased. Tegevusharu - firmade rühm, mis pakub üksteist asendavaid tooteid ja teenuseid, kuna nad rahuldavad tarbijate ühtesid ja samu vajadusi. Tegevusharu arenguetapid (vt. ka joonis Alase õpikus): • Tutvustusfaas • Kasvufaas • Küpsusele lähenemise faas • Langusfaas Strateegilise analüüsi aspektid ja meetodid: 1. Meie äri täna ja homme e. missugust kasu toome me turule (klientidele) täna ja tulevikus. Ettevõttes tuleks läbi mõelda vastused järgnevatele küsimustele. 2. Toote/turu ülevaade (e. kus me täna tegutseme) peab tooma selguse toote/turu segmentides. 3. Keskkonna analüüs e. missuguste muudatustega tuleb kohaneda? 4

Sotsioloogia → Organisatsioon ja juhtimine
44 allalaadimist
Strateegia - referaat
13
doc

Strateegia - referaat

· informeeritud ostjate võim firma üle, eriti juhul, kui kogu toodangu ostab ära üks või kaks suurt ostjat. · hankijafirmade positsioon hinnaläbirääkimistes ( mõjukaks võib kujuneda mingi materjali ainutarnija, kui selle materjali järele on palju tahtjaid) · teiste tootmisharude poolt väljaantavad asendustooted, · ettevõtete rivaalitsemine tootmisharu sees. Tuleb arvestada ka tegevusharu elutsükliga mis on sarnane toote elutsükliga: tutvustusfaas, kasvufaas, küpsusele lähenev faas, küpsusfaas, langusfaas. Tegevusharu analüüsiks vajalikud infoallikad on näiteks kliendid, tarnijad, pangad, konsultandid ja ajakirjandus. Konkurentsieelise leidmine Et olla edukas peab ettevõttel olema konkurentsieelis. Selle võib saada kui alandada säästlikkuse abil omahinda, pakkuda kõrge kvaliteediga tooteid, reageerida kiiresti 7

Majandus → Juhtimise alused
311 allalaadimist
KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS
55
docx

KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS

Personali arendamine organisatsiooni arengufaasile põhineva strateegia tugitegevusena Arengufaas Ettevõtte strateegia Personalistrateegia Vajalik personali arendamise valdkond, koolitus, treening Juurutamine ­ Kiirenev kasv. Personali Kliendi teavitamise oskus. tutvustusfaas Suured investeeringud, juurdevõtmine. Professionaalsed oskused. turu arendamine. Uute vajalike Tehnoloogiate eristatavate omandamine. kompetentside Koolituseelarve on suur. arendamine Kasv ­ Kiire kasv. Personali Kogemuste omandamine.

Majandus → Juhtimine
33 allalaadimist


Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun