Informatsioon, mis pole vajalik. Müra raskendab suhtlemist, sest saame palju rohkem infot kui meil on vaja. 9.5 Selgita Lengel-Daft suhtlemisviisi maatriksit. Mida see praktikas juhi jaoks tähendab? Juht peab edastama infot vastavalt olukorrale. Rutiinnses olukorras pole mõtet edastada liigset infot, et inimesed sllesse ei upuks, samas erakordse olukorra puhul on vajalik, et alluv saaks lihtsalt tegutseda. 10. Koordineerimine 10.1 Mis on Tushman & Nadleri (1978) infotöötlemiskoolkonna põhieeldused? Inimese piiratud ratsionaalsus, tööjaotus, infotöötlemine on kulukas, infot on vähe ja info pole täiuslik, tegevuse koordineerimine on problemaatiline, inimestel on nii isiklikud huvid kui lojaalsus ettevõttele 28 Juhtimise alused 10.2 Millest tuleneb optimeerimisdilemma organisatsiooni koordineerimismehhanismide valikul?
56. Takistused muudatuste juhtimisel. Muutmine- teistsuguseks tegemine, muudatuse tulemuse elluviimine. Takistused: 1) Muudatused võtsid kavandatust rohkem aega 2) Kõige suuremaid probleeme ei osatud ette näha 3) Tegevused ei olnud piisavalt koordineeritud 4) Töötajatel puudus muudatusteks piisav kompetents 5) Madalamate tasemete töötajate ettevalmistamine ja koolitus ei olnud tasemel 6) Väliskeskkonna negatiivne mõju. 57. Muudatuste läbiviimise klassifikatsioon Nadler ja Tushman (1989) jagasid muudatused 4 ja kasutasid selleks kaht muudatuse skaalat, millest ükd lähtub muudatuste ulatusest ja teine muudatuse toimumise mõõtest, kas muudatus toimus väliskeskkonna survel või enne tingimuste muutumist. On tegu nelja liiki muudatustega: 1) Mõõdukas pööre- tuleviku sündmusi ennetav olukorra parandamine 2) Kohandamine. Olukorra vastavusse viimine juba toimunud keskkonna muutustega 3) Ümberorienteerumine- väliskeskkonna muutumist ennetav
Õppiva organisatsiooni teooria baseerub viiel juhtival põhimõttel, nn. viiel õpitaval distsipliinil, mis kokku moodustavad eluaegse õppe ja praktikaprogrammi: o Isiklik professionaalsus o Mõtlemismudelid o Ühine nägemus o Meeskonnaõpe o Süsteemne mõtlemine ANDREW H. VAN DE VEN, MARSHALL SCOTT POOLE'i maatriks organistasiooni arengu ja muutuse kohta slaidil, lk. nr. 2 Muudatused Tushman ja Romanelli katkestatud tasakaalu teooria Punctuated equilibrium long periods of incremental change that are interrupted by brief periods of discontinuous, radical change. Organisatsiooniline inerts Hannan ja Freeman: Kasvades ja vananedes muutuvad organisatsioonid järjest inertsemateks Organisatsioonide võime ja tahtmine muutuda väheneb koos nende arenguga Väikesed ja nooremad organisatsioonid reageerivad muudatustele, võimalustele ja ohtudele kiiremini kui vanemad
annaabi.ee 
