konkurentidest järjekorrad) 3) Külalistemajad kokku mahutavad grupi suurusega 20 (+5) inimest, mis on Hiiumaa kontekstis olulseks tugevuseks 3) Uus ja tundmatu teenusepakkuja 4) Hinna ja kvaliteedi suhe 5) Turundus- ja müügialaste koostöölepingute sõlmimine 6) Asukoht e. ,,saareeksootika" 7) Madal konkurents antud turunisis 8) Uued ja arhitektuuriliselt piirkonda sobivad hooned 9) Ekspertide kaasamine tootearendus- ja turundustegevustesse VÕIMALUSED OHUD 1) Sesoonsuse ületamine lisateenuste mitmekesisusega 1) Puudulik turu-uuring 7 Tallinna Tehnikakõrgkool
äristrateegiad (äriportfelli analüüs) Konkurentsistrateegiad Põhiküsimus on konkurentsieelises. Konkurentsieelis kasvab välja väärtusest, mida kliendile pakutakse selliselt, et selle loomiseks tehtud kulutused on väiksemad hinnast, mida klient on nõus maksma. madalaimad kulud hinnaeelised tippsaavutused kvaliteedis, klienditeeninduses vms spetsialist turunisis Üldised konkurentsistrateegiad Porter Kululiidri strateegia (palju segmente,kogu haru, madalamad kulud) Loomulik valik, kui toode on standardiseeritud Mitmed toidukaubad, bensiin, kommunaalteenused... Palju hinnatundlikke kliente Suur turuosa Ettevõttelt nõuab see: Peatähelepanu tootmisel ja logistikal Kulukatest tegevustest loobumist Disain on kõrvalise tähtsusega tootmistehnoloogia suhtes Kuluefektiivne jaotuskanal
5 Statistilised andmed. Ettevõtete majandusaasta aruanded Uuringud erinevate majandusharude arengutendentsidest. Vaatlus nt kui palju on analoogilises söögikohas kliente ja kui palju nad keskmiselt kulutavad. Kavandatava ettevõtte üldine finantsatraktiivsus- o Müügimahtude püsiv ja kiire kasv selgelt defineeritud turunisis esimese 5 kuni 7 aasta jooksul o Korduvate tulude suur osakaal võidetud kliendiga kaasnevad pidevad sissetulekud. o Võimalus prognoosida tulusid ja kulusid suhteliselt suure tõenäosusega. o Võimalus finantseerida kasvu sisemiste ressursside arvelt. o Ärist väljumise võimaluse olemasolu investorite jaoks (osaluse müük). Hinda äriideed enne, kui asud äriplaani kirjutama. Kui idee läbib kontrolli on ühtlasi tehtud eeltöö äriplaaniks.
5 Statistilised andmed. Ettevõtete majandusaasta aruanded Uuringud erinevate majandusharude arengutendentsidest. Vaatlus nt kui palju on analoogilises söögikohas kliente ja kui palju nad keskmiselt kulutavad. Kavandatava ettevõtte üldine finantsatraktiivsus- o Müügimahtude püsiv ja kiire kasv selgelt defineeritud turunisis esimese 5 kuni 7 aasta jooksul o Korduvate tulude suur osakaal võidetud kliendiga kaasnevad pidevad sissetulekud. o Võimalus prognoosida tulusid ja kulusid suhteliselt suure tõenäosusega. o Võimalus finantseerida kasvu sisemiste ressursside arvelt. o Ärist väljumise võimaluse olemasolu investorite jaoks (osaluse müük). Hinda äriideed enne, kui asud äriplaani kirjutama. Kui idee läbib kontrolli on ühtlasi tehtud eeltöö äriplaaniks.
annaabi.ee 
