36. Mis on kontroll juhtimises? Millised on kontrolli eesmärgid? Kontrollimine on saadud tulemuste võrdlemine püstitatud eesmärkidega. Näiteks kulutuste võrdlemine eelarvega, tehtud tegevuste võrdlemine planeeritud tegevustega jne. 37. Millised on kontrolli liigid? Füüsiliste vahendite kontroll laoseis kvaliteedi kontroll jne Inimressursside kontroll - valiku, koolituse, arendamise kontroll jne Ressursi kontroll müügi- ja turundusprognoosid, tootmisplaan, majandusprognoosid jne Finantsressursside kontroll rahavoogude kontroll Strateegiline kontroll kui Strateegiline kontroll kui tulemuslikud on äristrateegia ja selle alamstrateegia eesmärkide saavutamiseks, teostavad tippjuhid Taktikaline kontroll kui tulemuslik ja strateegiaga seotud on allüksuste tegevus, teostavad kesktasemejuhid. Operatsiooni kontroll ressursside tooteks ja teeuseks muutmise kontroll, näiteks kvaliteedi kontroll, teostavad esmatasandi juhid
2. Miks on kontrollimine vajalik? Mikro ja makrokeskkonna muutustega kohanemiseks Vigade kuhjumise vältimiseks Keeruka organisatsiooni juhtimiseks Omahinna minimeerimiseks 3. Millised on peamiised kontrolli liigid? Füüsiliste vahendite kontroll laoseis kvaliteedi kontroll ,inventari kontrolljne Inimressursside kontroll - valiku, koolituse, arendamise kontroll jne Ressursi kontroll müügi- ja turundusprognoosid, tootmisplaan, majandusprognoosid jne Finantsressursside kontroll rahavoogude kontroll Strateegiline kontroll kui Strateegiline kontroll kui tulemuslikud on äristrateegia ja selle alamstrateegia eesmärkide saavutamiseks, teostavad tippjuhid Taktikaline kontroll kui tulemuslik ja strateegiaga seotud on allüksuste tegevus, teostavad kesktasemejuhid. Operatsiooni kontroll ressursside tooteks ja teeuseks muutmise kontroll, näiteks
36. Mis on kontroll juhtimises? Millised on kontrolli eesmärgid? Kontrollimine on saadud tulemuste võrdlemine püstitatud eesmärkidega. Näiteks kulutuste võrdlemine eelarvega, tehtud tegevuste võrdlemine planeeritud tegevustega jne. 37. Millised on kontrolli liigid? Füüsiliste vahendite kontroll – laoseis kvaliteedi kontroll jne Inimressursside kontroll - valiku, koolituse, arendamise kontroll jne Ressursi kontroll – müügi- ja turundusprognoosid, tootmisplaan, majandusprognoosid jne Finantsressursside kontroll – rahavoogude kontroll Strateegiline kontroll – kui Strateegiline kontroll – kui tulemuslikud on äristrateegia ja selle alamstrateegia eesmärkide saavutamiseks, teostavad tippjuhid Taktikaline kontroll – kui tulemuslik ja strateegiaga seotud on allüksuste tegevus, teostavad kesktasemejuhid. Operatsiooni kontroll – ressursside tooteks ja teeuseks muutmise kontroll, näiteks
annaabi.ee 
