VÄIKEETTEVÕTETE ORGANISATSIOONILISED TUGEVUSED Väikeste ettevõtete organisatsioonilisteks eelisteks suurte ees on: suhtlemise (informeerimise, kommunikatsiooni, koordineerimise ja kontrollimise) lihtsus; kiirem otsustamine; töötajate suurem sidusus ja pühendumus ning parem vastuvõtlikkus uuendustele. MIS TAGAB ETTEVÕTTELE ÄRIEDU? TURUNDUSE OLEMUS Milleks on vaja turundust ja kellele on vaja turundusjuhti? TURUNDUSE MÕISTE Turundus on ... juhtimisfilosoofia, mille kaudu firma saavutab oma eesmärgid tarbijate vajaduse rahuldamiseks ja juhtimisfunktsioon (protsess), kus sobitatakse firma ressursid ja tarbijate vajadused tarbijate vajaduste ja soovide kindlaksmääramine, prognoosimine ja loomine ning ettevõtte kõikide ressursside organiseerimine nende rahuldamiseks maksimaalse kasumlikkusega;
lähe ning ma loodan, et tulevikus oleks sellele erialale rohkem tahtjaid ning suuremad palgad. Väga kõrgelt hinnatud ja väärtustatud valdkond Eesti ühiskonnas on kindlasti majandus. Enim väärtustatud eriala majandus valdkonnast on minu arvates turundus, sest see on tegevus, mille eesmärgiks on viia kokku ostja ja müüja. Sellel erialal tööpuudus on põhimõtteliselt olematu, mõnel juhul on puudu isegi tööjõust. Olen näinud töökuulutustes, et otsitakse turundusjuhti või selle abilist. Mina väärtustaksin turundus eriala üheks tähtsaimaks, sest sellega suureneb nii Eesti majandus kui ka maailmamajandus. Turunduse kõrval on tähtis ka raamatupidaja eriala. Raamatupidajatele makstakse väärilist palka ning see on ka seda väärt, sest raamatupidajatel on üpriski palju kohustusi. Kui raamatupidaja eksib, siis võib see kahjustada ettevõtet väga kõvasti, halvimal juhul isegi pankrot. Raamatupidaja on ettevõtte üks tähtsaim töötaja ning ta
ülesandeks ei ole alluvate tööd pidevalt kontrollida, sest see põhjustab vaid lisapingeid. Margus peaks olema valmis mõistma kriitikat ning sellest järeldusi tegema. Annika ise võiks selle teema konkreetselt üles võtta ning säilitada meeldekindluse ja proovida juhiga kontakti astuda, selgitamaks juhile, et tema tegevus on Annika tegevuse suhtes vastupidine ning selline töösuhe ei ole produktiivne ja vastasel juhul peab Margus ettevõttesse uut turundusjuhti otsima hakkama. Alternatiiviks oleks minu arvates see, et Annika, kes on saanud tervisehäireid oma töö tõttu, lahkuks sellest ettevõttest. See oleks ühepoolne probleemi lahendus, arvan, et Marguse käitumine jätkuks samadel radadel. See, et Margus ei suuda alluvaid usaldada, tuleneb ilmselt tema isiklikust elust või kogemusest, seetõttu võiks Margus pöörduda psühholoogi poole, kes aitaks välja selgitada, mis põhjustab
Siiski sai ta osaks ülimalt mõistvale suhtumisele tegevjuhi Charlie Reedi poolt. Sellest intsidendist omandas Jack õppetunni, et kui on midagi läinud valesti ning ka vea tegija mõistab seda, siis ei ole mõtet teda tõsiselt noomida, vaid tuleks arutada miks nii juhtus ja kuidas tulevikus sellist olukorda vältida. 3.3 Teekond turundajaks Esimene suurem edasiliikumine karjääris toimus 1964-ndal aastal, mil firmas hakkas plastikuprojekt lõpule jõudma. Kuna eelmist turundusjuhti edutati, oli see koht vaba. Pärast pikka veenmist määraski Gutoff Jack’i sellele kohale. Siiski ei läinud kõik kohe suurepäraselt, sest selgus, et toodetud uus plastik oli defektne. Kulus enam kui aasta, et mahuka uurimuse tagajärjel vead avastada. See viib meid juba tema esimese õnnestumiseni. Uurimiste tagajärjel loodi uus materjal, mille nimeks pandi Noryl. Tänapäeval müüakse seda juba enam kui miljardi dollari eest aastas.
annaabi.ee 
