Reglementeerivad konkreetse toote eripärast tulenevad poolte õigused ja kohustused Riskihindamine · Riskihindamine kindlustusriski läbivaatamise protsess · Riskihindaja analüüsib sooviavaldust Hindab iga kindlustusvõtja esitatud riski Otsustab kas ja kuipalju riski aktsepteerida Määrab tingimused ja pakutava kindlustuskaitse ulatuse Arvutab sobiva kindlustusmakse suuruse Vahendaja · Keegi peab võtma endale turundusfunktsiooni · Spetsialist suudab paremini tänu sellele ja kulude jaotamisele paljude klientide vahel tullakse toime odavamalt ja kiiremini · Vahendajale makstud kindlustusmaksed loetakse tasutuks kindlustusandjale, vahendaja ei tohi neid kasutada oma majandustegevuses Kindlustusagent · Kindlustusandja töötajad · Sõltumatud agendid · Juriidilised või füüsilised isikud Kindlustusmaakler · Isik, kes viib omavahel kokku kindlustusandja ja kindlustusslepingut
See tähendab, et turunduse töö on koostada turu jaoks pakkumine selliseks, et selle väärtus klientide jaoks oleks kõrgem kui konkurentidel. Seetõttu on turunduse roll ettevõtte tegevuse planeerimises ja ümberkujundamises esmatähtis (Pakk 2001). 3.1. Turunduse roll Eestis Jälgides turundusmaastiku arengut Eestis, võib öelda, et enamikus ettevõtetes ei ole turunduse rolli veel piisavalt tähtsustatud. Tuleneb see omakorda asjaolust, et ettevõtete tippjuhtkonnad ei teadvusta turundusfunktsiooni rolli ja osatähtsust lähtudes ettevõttest kui tervikust. Juhid kipuvad mõõtma ühte-kahte sisendit.Turundusjuht on pigem reklaami- agentuuri suhtluspartner, kui tähtsate otsuste väljatöötaja või elluviija (Pilv 2001). Turundus määrab suure osa ettevõtte edust. Ettevõtte funktsioon on teenida tulu vahetades/vahendades kaupu, tooteid või teenuseid. Seega on kogu ettevõtte tegevus ning funktsioon turundustööga otseselt seotud.
laialdaselt SWOT-analüüsi (ettevõtte tugevused ja nõrkused tegevuste kvaliteet ja tähtsus; keskkonna ohud ilmnemise tõenäosus ja tõsidus ning keskkonna võimalused tõenäosus eduks ja ahvatlevus). SWOT-analüüs sobib ka konkurentide tundmaõppimiseks. Konkurentide tugevusi ja nõrkusi saab ära kasutada oma turundustegevuse kavandamisel. Olematu või halva keskkonnaanalüüsi tagajärgedeks on suuna puudumine, ebaadekvaatne tarbijaanalüüs, turundusfunktsiooni minetamine, tegevuse dubleerimine, võimaluse mittekasutamine, sobimatu toote allesjätmine, vale imidzi loomine, toote keelustamine, seadusest üleastumine, nõrk vastutus, piiratud kohanemine. Turunduse planeerimisetapil määratletakse ärivaldkond, visioon ja missioon, püstitatakse turunduseesmärgid, töötatakse välja turundusstrateegia ja -taktika. Turunduse lühinägelikkuseks nimetatakse valdkonna ekslikku, liiga kitsast käsitlust,
või leevendada turul esinevate vajaduste rahuldamisega kaasnevat ühiskondlikku probleemi. Keskendub ühiskonna laiematele huvidele. Eesmärgiks lisaks tarbija vajaduste rahuldamisele ka kogu ühiskonna heaolu. Sellega peab tootja loobuma teatud osast kasumist. Tavaliselt on ettevõte sunnitud kasutama seda kontseptsiooni selleks, et konkurentsis ellu jääda. Teised mudelid: 1) Turunduse roll organisatsioonis See, milliseks kujundatakse turundusfunktsiooni roll organisatsioonis, sõltub turundus-keskkonnast ja organisatsiooni juhtide visioonist. See roll võib aja jooksul muutuda. Pole olemas ainuõiget vastust küsimusele, milline peaks olema organisatsioonis turunduse roll. Turunduse roll oleneb turust, kus tegutsetakse. Konkurentsisituatsioon, tarbijad, keskkond. Ükski nest variantidest ei ole alati 100% tõsi, vaid sõltub just ettevõttest. Mõnel juhul kõige tähtsam, teistel aga kõrvaline.
annaabi.ee 
