Ettevõtte mingi funktsiooni (turundus, finantsid, juhtimine jt.) strateegiat. Strateegia iseloomustab: · Ettevõtte juhtimise kunsti, · Ettevõtte juhtimise kavandit kauge eesmärgi saavutamiseks, · Ettevõtte teed tulevikku, · Raamimääratlusi, mis määravad kindlaks ettevõtte orientatsiooni ja suuna. Strateegia hõlmab: · Eesmärki ehk ettevõtte plaanilist ettekujutust oma tulevikuseisundist turul, · Teed eesmärgile ehk ettevõtte potentsiaali põhimõtteliselt orientatsiooni, · Aja dimensiooni ehk ettevõtte arengu kiirust, · Ressursside määramist ehk rakendavate vahendite koguseid ja liike. · Erinevatel tasanditel kujundatud strateegiad peavad moodustama ühtse terviku. · Kui ettevõttel puudub strateegia, siis ei ole olemas ühtset orientatsiooni-põhialust. · Strateegia kujundamine on vajalik nii ettevõtte olemasolu kui ka arengu perspektiivseks tagamiseks.
Kogukapitali rentaablus = varade rentaablus suhtarvud ehk tulutoomisvõime ROA = EBIT / A 2,0% 2,5% 2,5% nägemust organisatsiooni tulevikuseisundist, ajaline raam (ca 5 aastat) lepitakse Järeldus: kuigi eraldi võttes võib taotleda paljude näitajate (käive, bruto-, tegevus- organisatsioonis endas.
- kes on ettevõtte sihtgrupid ja/või sihtturud? Loetelu võiks jätkata (tuues sisse nt jaotuskanalid, huvipooled), kuid tähtis ei ole vastuste andmine kõikidele võimalikele küsimustele pikas ja keerukas lauses. Hea missioon võtab lühidalt kokku organisatsioonile tähtsad tegurid ja tagab, et erinevad äriideed ettevõtte tegevust liigselt ei killustaks. Visiooni võib käsitleda kui nägemust organisatsiooni tulevikuseisundist, ajaline raam lepitakse organisatsioonis endas kokku (tavaline aeg on 5 aastat). Visioon on organisatsiooni üldeesmärk, mis annab selle tegevustele suuna. Visioonis võib kajastada turupositsiooni, sihtsegmente, kriitilisi tegevusi, tulevasi tooteid/tegevusalasid, organisatsiooni suurust ja töötajaskonda, asukohta jms küsimusi. 12 Tegevusjuhised
annaabi.ee 
