Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse
Sulge

"tulevikupildist" - 3 õppematerjali

Projekt- Delfinaarium-lõbustuspark
8
doc

Projekt- Delfinaarium-lõbustuspark

.............................................. 6 6.Eesmärgid ja tegevused....................................................................7 7.Tegevusplaan.....................................................................................7 8.Eelarve................................................................................................7 2 Põhimõisted: Eesmärk ­ tulevikupildist lähtuv soovitud seisundi kirjeldus, milleni tahetakse teatud ajaks jõuda ja mis on määratletav, mõõdetav, reaalselt elluviidav ja liigendatav. Arengukavas võib eristada pea ja alaeesmärki. SWOT analüüs ­ meetod protsessi, nähtuse, olukorra vms eri külgede analüüsiks. Tuleneb ingliskeelsete sõnade algustähtedest (strengths `tugevused', weaknesses `nõrkused', opportunities `võimalused', threats `ohud').

Muu → Rannikualade ekspluatatsioon
36 allalaadimist
Kvaliteedijuhtimine teadmiste hindamise test
36
pdf

Kvaliteedijuhtimine teadmiste hindamise test

teooria​ ​täiustamise​ ​lähenemisviiside​ ​nõrkusi​ ​ja​ ​ebamäärasust,​ ​kindlustas​ ​seega​ ​tasakaalus tulemuskaart​ ​selgema​ ​arusaamise,​ ​mida​ ​organisatsioonis​ ​võiks​ ​mõõta,​ ​et​ ​tasakaalustada​ ​selle tegevust​ ​eelkõige​ ​finantsperspektiivis.​ ​Samas​ ​lähtuvad​ ​tasakaalus​ ​tulemuskaardi​ ​eesmärgid​ ​ja näitajad​ ​organisatsiooni​ ​tulevikupildist​ ​(visioonist)​ ​ja​ ​strateegiast​ ​ning​ ​seega​ ​mõtestab tasakaalus​ ​tulemuskaart​ ​organisatsiooni​ ​tegevust​ ​ka​ ​teiste​ ​eesmärkide​ ​kaudu​ ​kui traditsioonilised​ ​finantsnäitajad. Tasakaalus​ ​tulemuskaart​ ​toetub​ ​põhimõttele,​ ​et​ ​nii​ ​finantsilised​ ​kui​ ​mittefinantsilised​ ​näitajad

Majandus → Juhtimine
236 allalaadimist
Sissejuhatus strateegilisse juhtimisse
73
docx

Sissejuhatus strateegilisse juhtimisse

4. Riiklikud ja mittetulundusorganisatsioonid Finantsosa seab reeglina piiranguid Milline on tulemuslikkus ja tõhusus? Määrata konkreetsed eesmärgid klientide ja huvigruppide osas. 34 TASAKAALUS TULEMUSKAART (TTK) 2 THE BALANCED SCORECARD Robert S. Kaplan David P. Norton ÄRISTRATEEGIA JUHTIMINE Neli takistust strateegia elluviimisel: Tulevikupildist ja strateegiast ei selgu, mida tegema peab Strateegia ei seostu osakondade, töörühmade ja isiklike eesmärkidega Strateegia ei ole seotud ressursside jaotamisega Antakse taktikalist, mitte strateegilist tagasisidet. Uus juhtimissüsteem strateegia rakendamiseks: Strateegia on kogu juhtimissüsteemi pidepunktis. Ühine tulevikupilt on strateegilise õppimise aluseks. 2. Kogu organisatsioon on püstitanud ühtsed eesmärgid.

Majandus → Juhtimine
86 allalaadimist


Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun