Tulemustasusüsteemi loomisel ja rakendamisel peab olema objektiivne meetod töösoorituse hindamiseks, mis oleks aus, läbipaistev ning töötajate poolt õiglasena tajutav. Tulemustasusüsteem tuleks kohandada nii, et see oleks töötajate poolt võimalikult vähe manipuleeritav. Samuti ei tohiks tulemustasusid välja maksta liiga lühiajaliste eesmärkide eest, mis võimaldaks samuti tulemustega manipuleerimist. Rahvusvahelises praktikas kasutatakse tulemustasuna tihti ka ettevõtte aktsiaid. See aitab tagada lühiajaliste eesmärkide täitmise kõrval töötajate suurema pingutuse ka pikaajaliste eesmärkide saavutamisele. Töötajal tekib omaniku tunne ja suurem soov pikemaajalisse edusse panustada. Tulemustasustamise puhul on oluline meeles pidada, et töötajaid motiveerivad lisaks rahalisele hüvitusele ka teised tegurid, nt saavutusvajadus ja sisemine tahe tööd teha. Samuti
jääksid. Seega pakub ettevõte töölistele koolitusvõimalusi nagu näiteks enesekehtestamise ja ka suhtlemisega seotud koolitused, sest takso- ja bussijuhid on pidevas suhtlemises klientidega. 10.3. Palgasüsteem ja selle areng Takso- ja bussijuhtidele ning dispetseritele makstakse palka tunnitöö alusel ning väljastatakse vastavalt töötaja soovile, kas kord kuus või enam kordi kuus. Tunnitööle võib tulevikus lisada ka preemia tulemustasuna. 10.4. Ettevõtte väliste spetsialistide kasutamine Väliste spetsialistide kasutamine on vältimatu, kuna autode pesu ja hooldust ei saa ettevõtte ise korraldada. Vastavad hoolduskulud on arvestatud kasumiaruande ja rahavoogudeplaani tabelites. Ka teenusearendamisel ja kvaliteedisüsteemi parandamisel kasutab firma välisabi. 20 11. Finantsmajandusplaanid 11.1
See eeldab töötajatelt arukat ja eesmärgilist tegutsemist. Tulujagamissüsteemide edasiarendamisel jõutakse kasumijagamissüsteemini, mille rakendamisel arvestatakse juba erinevaid finantsnäitajaid ja töövahendite amortisatsiooni. Töötajate tulemuselt makstavad -tasud sõltuvad sel juhul organisatsiooni kasumist ning neis teki-tatakse huvi organisatsiooni kui terviku eduka tegevuse suhtes. Töötajatele võidakse maksta teatud protsent kasumist tulemustasuna lisaks nende põhitöötasule. Kasumijagamissüsteemid on viimastel aastakümnetel võitnud lääneriikides suure populaarsuse ning võimaldanud organisatsiooni ja töötajate huve paremini ühildada. Mitmetes riikides on üheks kasumil põhinevaks töötajate motivatsioonisüsteemiks on nn äririski töötasusüsteem. Selle süsteemi rakendamisel antakse töötajale võimalus investeerida osa töötasust ettevõtte tegevusse, jättes osa (näiteks 10%) oma põhitasust välja võtmata
annaabi.ee 
