KÜSK – Kodanikuühiskonna sihtkapital, eesmärk on suurendada Eestis avalikes huvides tegutsevate vabaühenduste tegevusvõimekust ja kujundada nende tööd soodustavad keskkonda. Selle eesmärgi saavutamiseks korraldab KÜSK vabaühendustele mitmeid erinevaid taotlusvoorusid ja konkursse – nii nende tegevusvõimekuse suurendamiseks kui kogukondade arendamiseks. Lisaks pakub KÜSK ühendustele nõustamistuge maakondlike arenduskeskuste kaasabil ning muidki tugitegevusi, mis Eesti kodanikuühiskonda läbi vabaühenduste tubli töö tugevamaks vormivad. EMSL - Eesti Mittetulundusühingute ja Sihtasutuste Liit (EMSL) on avalikes huvides tegutsevate vabaühenduste liit, kes töötab selle nimel, et Eestis oleks tugev kodanikuühiskond, kus inimesed tahavad, saavad ja oskavad olla head, arukad ja aktiivsed kodanikud. EMSLi missiooniks on aidata areneda vabaühenduste tegevust toetaval keskkonnal
1989. aastal asutatud ehitusettevõte Nordecon AS, on tänaseks kasvanud Eesti üheks suurimaks ehituskontserniks ning on tõsiseltvõetav partner kõigis ehitusturu valdkondades. Juba aastaid on kontserni tegevusstrateegia nurgakiviks olnud keskendumine ehituse peatöövõtule ja projektijuhtimisele, mis hoiab töödeportfelli hoonete ja rajatiste valdkonna vahel tasakaalus. Ettevõtte põhitegevuse toetamiseks on teenustevalikusse järk-järgult lisandunud tugitegevusi: teedehooldus, betoonitööd jms, mis annavad lisaväärtust ning tõhusust. Nordeconi spetsialistid pakuvad klientidele kvaliteetset ja komplektset teenust äri-, tööstus- ja ühiskondlike hoonete püstitamisel kui ka taristu vallas - teed, prügilad, tehnovõrgud, sadamarajatised. 1. Organisatsioonide tööjõukulude tootlikkus, inimkapitali tootlikkus ja nende muutus viimase kolme aasta jooksul
Organisatsiooni struktuuri liigid: Lihtsad struktuurid, Komplekssed struktuurid, Funktsionaalne struktuur, Divisionaalne struktuur , Hübriidstruktuur, Maatriksstruktuur, Võrkstruktuur. „Liini“ ja „staabi“ funktsioonid – Liin ehk põhiorganisatsioon, ridaorganisatsioon – organisatsiooni põhitegevuse elluviimine, mis viib põhieesmärkide täitmiseni; Staap ehk tugistruktuur – administratiivüksused, mis viivad ellu põhitegevuste rakendamiseks vajalikke tugitegevusi Funktsionaalne struktuur – organisatsiooni tööjaotus on korraldatus konkreetsete tegevuste, tehniliste funktsioonide alusel. (nt. Eesti Pank) Plussid – majanduslik efektiivsus, mastaabiefekt, funktsionaalsete eesmärkide saavutamine, petsialistiteadmiste areng, läbipaistvus, struktuuri selgus. Miinused – koordinatsiooni ja kommunikatsiooni probleemid, hierarhia ülekoormatus, jäikus, nõrk seotus allastme töötaja ja organisatsiooni eesmärgi vahel,
Org'i struktuuri LIIGID: Lihtsad, komplekssed, mehhaanilised, orgaanilised Lihtsad: Lihtne diferentseerimata struktuur- kuni 12 töötajat, kes pole alluvussuhetes. Lihtne diferentseeritud struktuur- 2 vertikaalset taset, max 50 inimest. Komplekssed- funktsionaalne, divisionaalne, maatriks-, hübriid-, võrkstruktuur. Liin- org'i põhitegevuse elluviimine, mis viib põhieesmärkide täitmiseni. Staap- adm üksus, mis viib ellu tugitegevusi, mis tulenevad phitegevuste rakendamisest. Funkts struktuur- funktsioonide/ekspertiisi alusel töökohtade grupeerimine/osakondadesse jaotamine. NT varustamine,
annaabi.ee 
