müüki puudutavate logistiliste küsimustega Müügijuht hoolitseb igapäevase suhtluse eest klientidega, tellimuste töössevormistamise ja valmistoodangu väljasaatmisega. Ostujuht tegeleb tootmiseks vajaminevate materjalide tellimisega ja nende tähtajalisuse, koguse, kvaliteedi ja muude näitajate jälgimisega.. Tootearendusjuht tegeleb peamiselt detailide ja valmistoodete allhankega. Ta suhtleb allhankijatega, loob uusi kontakte ja haldab olemasolevat allhankijate baasi. Koostöös tootmisjuhiga selgitab välja detailid, mida on kasumlikum lasta valmistada alltöövõtuna. Kontrollib valmistatud toodete kvaliteeti ja korraldab nende õigeaegse tarne. Tootmisjuht kinnitab tarnetähtajad müügiosakonnale, koostab tootmisplaani, koordineerib eri tsehhide meistrite tööd, korraldab koostöös tootearendusjuhiga allhanketööde tellimist. Vahetuse ülemate ülesandeks on vahetuse töö organiseerimine, masinate ning seadmete töö organiseerimine vastavalt vajadusele
Nagu eespool selgus on FJ otsese ja kaudsema rolli all palju firma administratiivseid funktsioone. Mis annabki talle võimaluse kaasa aidata kulude vähendamisele.Kulude vähendamise üheks võimaluseks on kasutada ühisteenuseid.Ühisteenuste rakendamine võib anda olulise kulude kokkuhoiu, sest see hõlmab valdkondi, mis toimivad paljude teiste allüksuste huvides aga neid juhitakse ühest keskusest. Ühisteenuste sisseseadmisel on tavaliselt otstarbekas teha seda koostöös tootmisjuhiga. Tuleb kindlaks teha, kas on võimalik kasutada alltöövõttu. Firma juhtkond peaks oma põhitähelepanu keskendama põhitegevusele. FJ peaks selgitama välja, millised kõrvaltegevused nõuavad liigset tähelepanu ja ressursi.Tuleb välja selgitada, kas selliseid töid või teenuseid ei saaks väljast sisse tellida.Kindlasti on firmas valdkondi, kus ei saa kasutada teenuse sisseostmist, aga ka neid kus siiski saab. Ressursside paigutus
lõikes; hinnakujundusalase töö korraldamine; perioodilise hälbeanalüüsi teostamine turustuspiirkondade, käibestruktuuri ja kliendigruppide lõikes; nõustamine eelpool toodud valdkondades. KOOSKÕLASTATUD TEGEVUS strateegiliste eesmärkide määratlemine müügiturgude laiendamisel koos turundusjuhiga; uute turgude hõlvamise tulemuslikkuse analüüs koos turundusjuhiga; ettepanekute tegemine toodangu nomenklatuuri muutmiseks koos müügidirektori ja tootmisjuhiga; KULUDE JUHTIMINE JA CONTROLLING T. Haldma 89 4.8.4. Tootmiscontrolleri roll ettevõtte juhtimissüsteemis TOOTMISCONTROLLERI AMETIKOHA PÕHIEESMÄRGID: 1. Ettevõtte tootmiscontrollingu süsteemi, mis integreeriks planeerimise, info- varustuse, kontrolli, analüüsi ja operatiivjuhtimise nimetatud valdkonnas, loomine ning selle abil juhtimisotsusteks vajaliku informatsiooni tagamine ettevõtte
annaabi.ee 
