teadmust. Pädevus, teadmispõhisus, loovus ja innovatsioon toovad lahendusi tänapäeva firmade komplitseeritud äritegevusse. Tuleb töötada leidlikumalt kui varem, selgitada välja firma põhisuunad ja analüüsida kõiki aspekte, mis mõjutavad firma jätkusuutlikku ja edukat funktsioneerimist. Firmade tootlikkus on üha enam sõltuvuses uue teadmuse kasutamisest ja teadmusjuhtimisest. Teadmusjuht oskab allutada teadmisi ja teadmust tootlikule kasule. Teadmus ongi kujunenud firmade peamiseks tootmisvahendiks. (Toiger 2006) Teadmusjuhtimise tähtsusest tootearenduses saab lisaks lugeda siit: leheküljelt 26 Teadmusjuhtimise väärtus on otseselt seotud tulemuslikkusega, kus juhitud teadmised võimaldavad organisatsiooni liikmetel toime tulla tänapäeva olukordadega ja tõhusalt prognoosida ja luua oma tulevikku. (Bellinger 2004)
o Asutuse sisevõrku haldavad osakonnad o Sisuhalduse organisatsioonid jt 22. Mis on teadmusjuhtimine? Juhtimisdistsipliin Tegeleb andmete, informatsiooni ja teadmiste kogumise ja vahetamise arendamisega. Eesmärk muuta personaalsed teadmised organisatsiooni teadmisteks. 23. Kes on teadmustöötaja? Knowledge worker – spetsialist/juht, kes teab kuidas allutada teadmisi ja teadmust tootlikule kasule, kuidas neid praktikas kasutada Omavad organisatsiooni peamist tootmisvahendit – teadmust 24. Millised muutused toob teadmusjuhtimine organisatsiooni jaoks ja millised inimese jaoks? Organisatsiooni jaoks Edu saadab organisatsioone, kes suudavad mõelda, õppida, lahendada probleeme ja ellu viia efektiivseid otsuseid kiiremini ja paremini kui teised Inimese jaoks töös on olulised sotsiaalsed ja suhtlemisoskused
arendamisega; Teadmusjuhtimine on uuemaid suundi organisatsiooni- ja juhtimisteoorias; Kirjeldab, kuidas organisatsiooni peaks sellises uues maailmas juhtima. On abiks kriitiliste probleemide lahendamisel nagu organisatsiooniline kohanemine, ellujäämine ja kompententsus järjest kiiremini muutuvas keskkonnas. 23. Kes on teadmustöötaja? Spetsialist/juht, kes teab kuidas allutada teadmisi ja teadmust tootlikule kasule, kuidas neid praktikas kasutada. 24. Millised muutused toob teadmusjuhtimine organisatsiooni jaoks ja millised inimese jaoks? Organisatsiooni jaoks: org.-s olemasoleva info ja teadmuse süstematiseerimine ja arendamine, prognoos, millised kompetentsid on edukuseks olulisemad, teadmiste akumuleerimise kiirendamist, süsteemidesse investeerimist, olemasolevate infosüsteemide hindamine, uued teadmised ja innovatiivsed lahendused.
annaabi.ee 
