Sensitive pesugeel kuulub tootesarja kus on esindatud nii pesupulbrid, pesugeelid kui ka pesuloputusvahendid. 10 Toote elutsükli all mõistetakse antud kauba turul tegutsemise aega. Käsitletav toode on kindlasti keskmises küpsuse tsüklis, kus peaks hakkama vaatama uusi võimalusi nii tootmises kui ka turunduse vallas. Pakendist on tänapäevases turunduses saanud toote väga oluline koostisosa. Pesugeel Sensitive on pakendatud tootesarjale omaselt ja teda on võimalik osta plastpakendis 1 ja 2 liitrises koguses ja täitepakendis 1,5 liitrises koguses. Müügiargumendid Unikaalsus võib olla kas kasutuslihtsus, disain, kiirus, võimsus, valikurohkus, klienditeenindus, personaliseeritus, asukoht vms. Unikaalne on see, mida konkurendid ei paku, kuid mis on tarbija jaoks oluline ning mis eristaks toodet konkurentide omast. Pesugeeli müügiargumendid oleks: 1. pesugeel on tervisele tunduvalt vähem kahjulik kui pesupulber
Vahetu läheduse tõttu saab antud müügipind äärmiselt kõrge tähelepanu osaliseks. Seda pinda on soovitav kasutada riiulivahes asuvate sooduspakkumiste või uudistoodete esitlemiseks. Edustusala ja selle riiulid paigutatakse üldjuhul sissekäigu lähedale parima müügipotentsiaaliga kohta. See on eelkõige hooaja-, konkreetse teema või tähtpäevaga seotud kauba väljapaneku pind. Eraldiseisvad väljapaneku kohad annavad tootjatele võimaluse teha eraldi väljapanekut tootele, tootesarjale või kaubamärgile eesmärgiga suurendada läbimüüki. Üldjuhul on tegemist tootjate toodete reklaamstendide või riiulitega. Stendid on õigustatud kui nendel esitletakse ajutiselt - kuni 2 nädala jooksul uusi tooteid. Pikema kasutusaja jooksul muutub stend ostjatele harjumuspäraseks ega köida enam tähelepanu. Kauba väljapaneku kujundamist mõjutavad paljud ostjale esmapilgul nähtamatud tegurid,
Missugune on praegune olukord? Kus me oleme? – analüüs 2. Kuhu tahame jõuda? – planeerimine 3. Kuidas seda saavutada? Milliseid vahendeid kasutada? – teostamine 4. Milline on tulemus, kuhu me jõudsime? – kontrollimine. Turunduse juhtimist teostatakse 4-l erineval tasandil: 1. firma tasand – tippjuhtkond vastutab üldstrateegia väljatöötamise eest; 2. äriüksuse tasand – iga äriüksus kujundab oma strateegiad; 3. tootesarja tasand – konkreetsele tootesarjale tehakse plaan; 4. brändi tasand – brändijuht paneb kokku brändi arenguplaanid. 2.2 TURUNDUSE STRATEEGILISE JUHTIMISE PROTSESS Turunduse strateegilise juhtimise protsess koosneb seitsmest etapist: 1. Firma visiooni väljaselgitamine. 2. Strateegiliste äriüksuste moodustamine. 3. Turunduseesmärkide püstitamine. 4. Situatsiooni analüüsimine. 5. Turundusstrateegia koostamine. 6. Turundustaktika väljatöötamine. 7. Tulemuste kontrollimine. 2.2
annaabi.ee 
